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实际产品团队如何使OKR发挥作用：扩展报告流行的“目标和关键结果”框架（OKR）可以提供强大的工具’正确理解和使用。考虑到这一点，我们最近进行了一项调查，以了解公司如何在野外使用OKR。我们的调查是与NEO Culture首席执行官兼前首席产品官Timm Richter合作进行的[…]
如何有效管理产品张力并精益生产
在我的书《管理产品=管理张力》中’一直关注影响我们生产的产品的因素及其管理方式，即思维，事物和动作。所有这些因素本身都会产生张力，在我的新书中，我概述了如何充分利用这些[…]
PMwheel –产品经理开发之旅的指南针
早在2016年，我就在一家大型科技公司的产品组织中工作。他们要求我帮助团队中的每个产品经理“更好地了解产品经理的角色”，并帮助产品经理了解“更好”的实际外观。尽管[…]
射击特朗普：关于如何实现自己的价值观的经验教训
2020年9月，行为分析公司Hotjar将唐纳德·特朗普（Donald Trump）和共和党（GOP）解雇为客户，称接手该业务违反了其公司价值。首席执行官David Darmanin和首席产品与技术官Mohannad Ali通过给Hotjar社区的一封信发表声明，解释说它已经更新了其可接受的使用政策，以禁止[…]
在COVID期间如何适应亚太地区的产品：与Colin Pal交谈
在我们的最新会员AMA中，Catterspot的前CPO Colin Pal揭示了亚太地区的产品场景以及该地区的产品团队在COVID期间的适应情况。他讨论了远程工作，找工作，国际化和本地化，令人兴奋的产品创新等等。您可以再次观看整个会话，或继续阅读[…]
预测性技术和数据伦理：第2部分-现在是时候实施数据伦理
遵循预测性技术和数据伦理：第1部分–利弊我们在此职位的目的是帮助个人从业者和商业领袖更好地理解我们理解数据伦理为何重要以及如何做得更好的基本原理。这不是关于基于原则的良好声明，而是关于有效地操作数据[…]
预测性技术和数据伦理：第1部分-利弊
就像有人曾经说过的那样，技术公司很快就会专注于他们可以做的事情，而没有那么快地检查“他们如何做”。预测技术可能会加快数字转换的速度，并成为我们数字生活不可或缺的一部分，但它对数据隐私和[…]
马蒂·卡根（Marty Cagan）：授权团队，发现挑战，结盟等
在最新的优先级AMA中，Marty Cagan加入了我们，他就授权团队，发现挑战，产品负责人，从产品角色过渡到领导角色等问题向您提出了问题。如果错过了，您可以再次观看整个会话，或继续阅读所选问题的成绩单* […]
由Rajesh Nerlikar和Ben Foster撰写的重要文章：免费获得第1-2章
Rajesh Nerlikar和Ben Foster在新书《 Build What Matters》（26.99英镑）中向您介绍了他们成为产品驱动型公司的方法。通过他们经过测试的策略，个人成功的故事以及Prodify产品咨询客户的案例研究，您可以’将了解Vision-Led产品管理如何通过满足当前和[…]
常见产品开发错误以及如何避免所有错误：一个案例研究
在此案例研究中，CPO Ashley Fidler列出了她和她的团队在发布网络安全软件产品时所犯的常见错误。继续读下去，以她对经验的诚实分析，并发现当您结合了对于市场而言为时过早的想法，对客户的不良理解，[…]