驯服您的路线图 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2013 真正 电子表格,产品规划,产品路线图,产品路线图工具,产品路线图, 注意产品 介意产品有限公司 589 产品管理 2.356

驯服您的路线图

通过 ON

您作为产品经理的角色意味着您’重新考虑了您产品的长期前景。我们都知道,计算出您所有的详细信息’如果您已经知道您需要在此过程中完成工作,那么以路线图的形式将所有这些内容汇总到一页中绝非易事。

路线图常常会变成混乱的方块,箭头,符号和涂鸦。完全消化和理解后,可以准确地描述您的位置’重新使用该产品,但对于公司的其他部门来说,它通常看起来很吓人或难以理解。

为了使路线图处于受控状态,请记住其目的:路线图应该是您长期策略的直观表示。

It’记住它同样重要’s :它’不是甘特图或详细的发布计划。它’并非交付承诺,也不是用户数量或收入的描述。

相反,它’对您的产品策略将如何与业务策略保持一致,并帮助其余业务达到目标进行了深入研究。

选择正确的格式

下载路线图模板
路线图的格式定义松散–这意味着您可以根据自己的需要调整形状。这可能像Word文档中的表格那样简单,每列中都有一个项目列表,代表每个季度的预期交付量。它也可能很复杂,在格式很重的Excel工作表中有详细说明。

当我开始从事产品管理时,我的第一个路线图很简单,随着时间的推移,我将其开发为功能更强大的版本,使我可以快速更新。一世’我很高兴分享路线图模板的副本’使用Excel创建和迭代。

获得正确的细节水平
路线图不应’包括您计划在发布过程中发布的所有功能。当归结为它,你’重新添加功能,因为它构成了更大的难题。假设你’如果将您的优先事项放在了一起,那么这些大块应该组成代表业务目标或战略目标的一系列块。

抵制将每个功能塞入其中的冲动,即使是短期表示也是如此。

使其可视化
将您的路线图分成多个部分’明确哪些领域正在着手实现各种业务目标或迎合各种关键用户。

使用符号或颜色来描述关联或状态。利用各种形状勾勒出流程,或引入虚线以暗示不确定性。这不’不需要(而且不应该)’太复杂了,但应该有助于整体上将路线图上的项目表示出来。

最后,不要’不要害怕丢掉它,当旧格式不起作用时重新开始’不适合您当前的需求。

更新:
自从撰写本文以来,我’我继续解决这个问题。一世’ve与Simon Cast配对打造了一个 产品路线图工具ProdPad。它使您可以从团队中收集想法,将其充实为规格,概述产品和产品线,并将其全部放入 产品路线图.

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