2020年您应该阅读的10篇产品文章 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2020 真正 MTP成员资格,时事通讯,产品内容, 注意产品 介意产品有限公司 625 产品管理 2.5

2020年您应该阅读的10篇产品文章

通过 ON

每周,我们都会通过互联网收集最佳产品和设计内容,并纳入每周的产品管理新闻通讯中 优先。这是迄今为止今年51封新闻通讯中408个链接中点击次数最高的10条文章(以及第11条奖金,因为今年似乎很重要!)-10条与同行同行点击次数非常多的文章,您绝对也应该阅读它们。

1.采用“ Spotify模式”

认为您可以保留良好的旧矩阵组织并将其重命名为“The Spotify Model”?您认为这使您成为领跑者吗?好再想一想。
我不认为这意味着你的意思
[中]

2.如何发布结果,而不仅仅是功能

要全面了解如何转变为交付成果,重要的是要理解最终导致业务取得积极成果的因果步骤。
但是所有的努力都一样吗?
[对讲机]

3.当OKR浪费时间时

经过多年对OKR(目标和关键结果)技术的强烈倡导,在大多数公司Marty Cagan遇到的公司中,他已停止推荐这种做法。
大多数公司未设置OKR
[SVPG]

4.如何进行10倍更好的产品发现头脑风暴

因此,您需要一些有关新产品或新产品功能的新想法吗?您将最有创造力的同事召集起来,有的张贴它和一些利器,有一些很棒的小吃,还有……ta-da…魔术刚发生!对?
不是那么简单
[中]

5. GIST框架

瀑布世界中的利益相关者认为他们可以预测一切。敏捷的产品团队认为,如果他们继续推动小幅度增长,那么一切都会好起来的。
克服计划上的妄想
[注意产品]

6.产品经理的战略思维能力

战略思维是帮助您发展事业的最重要技能之一,但肯定不容易掌握。我们从社区中收集了一些建议,以期澄清一些问题。
养成习惯
[注意产品]

7.产品经理可以做三件事以更好地服务团队

作为产品经理,我们经常质疑为团队带来的价值。我们在这里提供帮助还是只是踩脚趾?那么,产品经理可以在哪些领域增加价值以更好地为其团队服务?
是油而不是胶
[注意产品]

8. Spotify与Fitbit

今天有很多关于结果的讨论,但是人们有机会很清楚地看到产出和结果之间的区别。
授权团队的重要性
[SVPG]

9. #SquadGoals失败

Spotify的产品经理分享了他们臭名昭著的班级模型如何使Spotify失败,这也会使您的公司失败。
“人们真的很难复制那些不存在的东西”
[杰里米·李]

10.现实世界中的OKR

如果正确理解和应用目标和关键成果框架(OKR),可以成为一个强大的工具–那为什么这么多团队与他们斗争呢?
真正的产品团队如何使OKR工作
[注意产品]

11.在COVID-19爆发期间如何使用OKR

从爆发到爆发,从业务模式的全面中断到为时过早,公司都看到了不同程度的影响。但是每个人都在面对前所未有的不确定性。
不确定时期基于结果的计划
[FELIPE CASTRO]

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