领导力的挑战:寻求帮助 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2020 真正 良好的产品领导能力,面试,产品顾问,产品负责人,产品领导力,产品管理访谈, 注意产品 介意产品有限公司 1566 设计会议-Charles Deluvio在Unsplash上​​拍摄的照片 产品管理 6.264

领导力的挑战:寻求帮助

通过 ON

作为公司的领导者之一,这一切都与您无关。尽管这通常令人兴奋,而且您也签署了这份协议,但有时也会引起头痛。无论您是首席执行官,首席运营官,产品主管还是领导业务部门–当然,成功的关键是产品本身。

如果您是产品负责人,那么您至少应该对产品功能及其改进涉及什么有所了解。但是,如果您是负责改善公司产品功能的非产品负责人,那么您面临的挑战尤其艰巨。产品管理是一个非常广泛的主题,与公司中的其他某些领域相比,从外部进行评判有些困难。

当然,无论您要领导什么业务职能,有时都必须寻求外部支持,而寻求帮助是领导职位的常见挑战。这可能部分是因为您期望得到答案,部分是由于文化上对寻求帮助的偏见,或者部分是因为领导支持的选择比战术支持更多。无论哪种方式,都有很好的理由寻求外部支持,并确保将流程视为对公司功能的补充,并且我们将逐步概述如何确保流程顺利进行。

挑战

公司内部产品的许多方面可能令人困惑:从愿景和战略之间的错位,到正在构建且未完全解决战略的功能–很难确切知道如何改善情况。在这一点上,有经验的外部人员可以带来丰富的经验和能力,以快速确定需要改进的领域。此外,该人员将能够将执行计划放在实现上述改进所需的步骤和顺序上。

但是,要找到这样的人,雇用他们并让他们在公司内部工作,可能会非常棘手。根据经验,此过程的主要步骤将如下所示:

  1. 寻找那个人! 从哪里开始?你在找什么?
  2. 有了潜在客户后, 您如何确保人选适合您的组织?
  3. 最后,对于 以正确的方式与您的团队互动 (利益相关者/直接报告),并确保他们了解自己得到了支持,而不是被取代。

1.搜索

按照这些要点,让我们开始寻找那个人。首先要弄清的是您希望这个人会提供哪些帮助。例如:

  • 修订和完善策略
  • 审核产品和开发组织及流程
  • 帮助建立强大的产品团队
  • 制定Beta版计划并定义招聘标准
  • …也许您只需要对某个事物有全新的见解?还是一切?

高级产品负责人通常会做多次,并且可以帮助促进和开展这些活动。

了解所需的基础知识之后,就该伸出援手了。从同等的首席产品官,Chief Exec网络等开始,大多数情况下还是通过口口相传来实现的。尽管非常资深的产品负责人数量仍然很少,但您的选择越来越多,并且越来越多的人可以得到外部领导帮助。

设计会议-Charles Deluvio在Unsplash上​​拍摄的照片
设计会议–Charles Deluvio在Unsplash上​​拍摄的照片

这也导致了第二种方法,即寻找什么 自由职业者产品负责人正在发布。每个人之间的差异可能很大,但仍然可以帮助您找到人,评估他们的想法,并确定这是否适合您的需求。

2.筛选器

当您开始接触并建立可能的顾问和专家列表时,您将面临该过程中最困难的部分:评估一个人是否符合您的需求。您应该采取一些措施来解决这个问题,但这些都不是互斥的,因此,请混合使用-&-匹配以适合您的喜好和需求。因此,按照复杂度从高到低的顺序:

  • 首先要求提供此人在线上可以查看的内容(文章,演示文稿的记录,播客片段等)。这将帮助您了解他们的想法,他们如何看待影响和进步,并且可以一窥他们是否是您想要的。
  • 让他们指导您完成他们通常如何开始应对这种挑战。高级产品负责人将采取一种方法– even if it’只是要问的关键问题 –并能够概述他们与您的团队合作的第一步。这种快速的对话通常足以澄清某人是否已经了解您面临的挑战,甚至可能给您早期迹象,表明某人非常适合您的组织。
  • 要获得更深入的了解,您可以与产品负责人,您自己以及您组织中的其他一位高管组织一次2小时的会议。遍历您要总体实现的目标,您认为当前的障碍是什么,这个人应该向您提问,以获取足够的信息以采用半定制的高级方法。在此阶段,您通常可以判断此人是否能够提供帮助,以及他们的方法是否适合您组织的运作和文化。应该注意的是,这可能是收费的,因为这是自由职业者的全部业务,将创造价值。此外,这非常耗时,因此这是仔细考虑的一步。
  • 最后,作为更高级的尽职调查,您可以从此人开始从事最初的工作(基本上是原型或MVP)开始。这将受到范围上的限制,并且将需要,例如,通过采访许多团队成员来审核Product org +流程。此过程将产生以下几件事:为您的组织量身定制的建议列表,为您提供大量的外部反馈,并让您看到他们工作的质量和适合性。您的团队还将就此人对问题的理解程度以及针对给定情况提出的解决方案有多好的意见。

在这一点上,您应该能够决定是否要与该人进行更深入的接触,并与他们制定明确的目标。

3.准备

引入外部人会给团队带来很多信号–一些积极,一些关键–如果您将情况留给他们解释,这可能是有毒的。老实说,您的团队难免会有自己的解释–基于他们的担心和担忧–不管你做什么,但你 有机会调整信号以传达正确的信息。

启动团队

为了使参与度变得积极有效,并从中获得最大收益,团队必须了解这是对他们的知识和技能的投资,并且他们可以将其用作学习机会,这一点很重要。

人们会给这种情况带来的典型担忧是: “哦,我知道,CxO不信任我们,因为他正在成为专家。”. In all honesty, it 威力 确实有一些纠正措施正在发生。但是,专家通常可能只是在那儿:

  • 授权团队并加快步伐,
  • 借助公司内根本无法提供的经验来改善跨功能的一致性
  • 甚至只是指导团队进步,以此作为对他们专业发展的投资。

公开讨论是很重要的, 之前 专家加入。通过这种方式,您可以管理期望,为公开和诚实的对话创造空间,并且绝对清楚这将对团队有利, 以及 整个公司。

影响最大化

第二个方面是为学习阶段做准备,这要求团队准备好尽快吸收很多知识和见解。其中一些将以明确指示的形式&由外部专家进行指导,团队需要准备好将其付诸实践。

在什么 最小 as valuable –并且需要团队的更多积极参与–正在观察专家如何处理和解决问题,因为这可以突出显示许多行为和流程以整合到公司自己的产品开发流程中。范围从定义目标,优先次序框架或侧重于产品开发过程的常规仪式的方式。

结论

从高级产品主管那里为您的公司寻求帮助可以为您的公司做出巨大的贡献–从紧急输入到团队流程中的计划投资,它可以是任何东西。关键是正确执行它,并提前对齐各个部分。如果做得好,您将享受更清晰的路线图,更集中的执行力以及强大的团队为公司带来巨大的积极成果。