MVP的含义–纠正常见的误解 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2019 真正 Mvp,优先级划分,产品管理,产品管理技能,用户驱动的产品, 注意产品 介意产品有限公司 632 产品管理 2.528

MVP的含义–纠正常见的误解

通过 ON

每个人对什么都有自己的解释 最低可行产品 (MVP)对他们的组织意味着什么,尽管MVP定义的细节可能有所不同,但本博客探讨了MVP是什么,绝对不是MVP。

A 成功的MVP 构建成功的数字产品至关重要:它’集中的功能集将您的产品推向市场,为产品的未来定下基调,并帮助指导您对产品路线图进行优先改进。它’是将您的产品推向市场并允许您迭代,获取反馈并缩小产品/市场适合范围的初始版本。您的MVP并不是最低要求,也不是最大功能数量–它在中间的某个地方。

MVP绝对是几件事 .

裸露的骨头

20年前,您的新数字产品通常是第一个推向市场的产品。数字选项比今天少了,用户体验期望也更低。今天,消费者的品味和期望已经改变。市场也是如此(我们’撰写了关于 如何定义数字产品的第一个版本)。

当有许多其他竞争对手提供类似的产品时,您需要使MVP比竞争对手更具美感和更直观。不应该只是 工作。它应该解决实际的问题,并且看起来确实不错。

今天,如果人们无法轻松弄清楚如何使用产品,他们将会继续前进。如果他们看不到价值,他们就会继续前进。因此,您需要制作一个MVP,以快速轻松地完成工作。

一劳永逸

数字产品并非一劳永逸。无论您对数字产品有多少经验,第一版中都会遗漏某些功能或出错。

你会得到 有关您的MVP的反馈,这意味着您需要回到图纸上来改进产品。如果您认为您的第一次尝试将是完美的并获胜’不需要任何更改,您将感到失望。就像家庭一样,数字产品需要不断的改进和维护。而且,如果您的用户喜欢您的MVP,那么您最终将需要“修理设备”和“添加宾客卧室”,以继续满足他们的期望并确保他们继续回来。

完美的产品

虽然您的MVP不应只是所有想法的骨灰级,但也不应 所有 您的想法。如果您花了三年时间全面开发理想产品的所有功能,然后将该产品推向市场,您可能会对结果感到惊讶。您可能会发现一些您认为会成为产品核心方面的功能对用户而言是令人困惑且毫无意义的。

这意味着您花了三年时间来构建用户甚至不想要的东西。那是浪费大量的时间和金钱。

建立一个MVP,以解决用户需要解决的关键问题,将其推向市场并获得反馈。重复此策略并随着时间的推移进行迭代。反馈和迭代将减轻风险。会帮你的 构建用户驱动的产品。解决小规模的渐进式改进中的问题将确保您为实际使用该产品的人们创造了有价值的产品。

虽然您对产品的MVP的个人定义可能会有所不同,但是请确保您不会想到这些常见的误解之一。通过制定长期业务目标并向后工作来定义您的MVP。毫不留情地确定优先级,并避免陷入裸露骨头或顶部上方的MVP的陷阱。而且,别忘了沉迷于收集反馈,以便随着时间的推移您可以继续维护和改进产品。