产品决策栈– 马丁·埃里克森 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2021 真正 决策,决策框架,硬决策,拉各斯,尼日利亚,产品决策,产品策略,ProductTank,策略,视频, 注意产品 介意产品有限公司 1010 马丁·埃里克森(Martin Eriksson)-决策栈 产品管理 4.04

产品决策栈– 马丁·埃里克森

通过 ON

马丁·埃里克森 –资深产品负责人,以及Mind the Product联合创始人–向他展示了他的“决策栈” 坦克拉各斯。这是将愿景与行动联系起来的一种方式。

马丁说,他从产品人员那里听到的最常见的问题是“我们怎么知道我们是否在制造正确的东西?”–这从根本上取决于我们决策的质量。这可能是有关执行的决策,也可能是有关研究与发现的决策。那么,如何在减少决策超载的同时,提高每天做出决定的质量和速度(决定产品的形状)呢?

  • 什么 我们该怎么办?
  • 为什么 我们在做吗?
  • 怎么样 我们要这样做吗?

有意义的约束

更大的自由做出更好的决定。这不是火箭科学–您只需要适当的元素即可。堆栈组成 决定。您在一个级别上做出的每个决定都会固有地影响其他级别上的可用选择,从而有助于限制您的选择空间并最大程度地减少下一个决策的开销。有意义的决策会主动关闭某些选项,这是一件好事!

决策堆栈通过提供清晰的结构来简化您要做出的每个决策级别,从而简化了这些决策–从下至上理解“为什么”,并制定出“如何做”!从上到下。

马丁·埃里克森(Martin Eriksson)-决策栈

清晰的视野

该堆栈存在多个级别–公司层面,每个业务部门,甚至每个功能团队。但是它们都必须互锁并相互建立。如果您丢失了一块,那么整个结构将很脆弱并且容易崩溃。

愿景导致焦点。实际上,根据哈佛商学院的数据,大约有75%的风险投资初创公司由于缺乏关注而失败。在某种程度上,这是构成活动的有用约束条件的情况,但同时也会给团队带来动力。它塑造了“为什么”–这给您的团队一个目标–并创建一致性,这有助于使您的组织在多个级别和多个团队之间保持同步。良好的愿景是以客户为中心,简洁并设定了一个大胆的目标。

结构化原则

当您知道自己的价值观时,做出决定并不难。
罗伊·迪斯尼

您的原则是您决策的框架。它们是具体且可行的规则,体现了您的远见。一个有用的起点可能是使用“甚至结束”语句,因为这些语句明确指出了组织在权衡情况下的价值。

好的原则使决策变得容易–它们会随着时间的推移而缓慢发展,特定于您的公司,并且易于记忆。

好的策略

策略提出以下问题:“您将如何实现愿景?”它承认您面临的问题,并为如何解决这些问题制定了清晰,可操作的计划。好的策略应考虑到您的当前状况,目标结果,机会,并列出可以采取的行动。

马丁花了一些时间来解开构成“价值”的有意义的例子,以及如何以有利于良好战略的方式思考它。如果您正在寻找另一种思考策略的方法,请尝试根据一系列产品/市场适应性来制定策略。

我们谈谈&考虑产品/市场的适应性很强,我们需要了解随着市场的发展,这是一个移动的目标–并且您组织的能力会随着时间而改变。因此,您可以规划出最初的产品/市场契合度,然后确定那里的下一个目标是什么–您从头开始的下一步是什么?您将采取什么行动来实现这些目标?同样重要的是,您应该 做?您应该避免什么干扰?

目标与影响

声明意图,并提供自治权。作为领导者,您的角色是设定背景,结构以及最终目标–  告诉您的团队确切如何实现这些目标。鉴于您的团队最接近客户和市场,请授权他们将自己的见识和创造力应用于实现目标,或强调策略中的潜在差距。如前所述,这种结构为领导者和团队提供了一种建立并在必要时进行正确对齐的方法。

当然,确保我们朝着正确的目标努力也同样重要。我们是否对我们的客户(以及整个业务)产生了希望的影响?有什么意想不到的后果吗?决策栈是帮助结构化和简化决策的好方法,但是它也提供了一种方法,可以帮助确保所做出的决策有意义并针对正确的影响。

先决条件

开放式领导 对于使决策堆栈正常工作至关重要。整个结构以一定程度的透明度和共享所有权为基础,因此您的领导团队需要愿意公开,真实地参与其中。

达到清晰 –除非每个人都在同一页面上保持一致,并且对他们要实现的目标有相同的了解,否则您将总是很难做出正确的决定,而不会费劲。为此,您需要避免过度沟通,并在每一个机会中彰显您的目标,愿景和策略。

明晰 = 透明度 + 理解

想想你的 节奏。变化是唯一不变的事情,因此我们需要做好准备并能够适应。当然,决策堆栈的不同层应该以非常不同的速率变化。希望您的愿景几乎是静态的,而您的策略和原则却很少改变。同时,您的目标和特定史诗应该在 一些 通量状态。如果您发现自己的目标是静态的,并且战略不断变化,则需要反思正在发生的事情–在那种环境下做出好的决定几乎是不可能的。