产品经验播客:您的十大剧集 “产品人士 - 产品经理,产品设计师,UX设计师,UX研究人员,商业分析师,开发商,制造商和企业家 March 03 2021 真的 列表,播客,产品体验, 介意产品 介意产品有限公司 1670 产品体验播客的十大剧集 产品管理 6.68

产品经验播客:您的十大剧集

经过 ON

到目前为止,2021年说明是一个很特别的年份 产品经验播客。我们的第100集播出,我们是 在出版商播客奖颁奖时入围,豆荚甚至有点整容作为我们的一部分 品牌刷新。我们认为这一点’都值得庆祝!

所以,有100多次剧集可以选择(所有史诗 - ),我们’今天倒数,重新给你一个帮助手’S 10最多的剧集次数!

已经是Avid Histener? 告诉我们 你的 favourite episode — we’LL将您的评论添加到这篇文章。

10.路线图已经死了。长期直播路线图! - janna bastow

当您对RoadMaps有疑问时,与花费所有时间考虑他们的人会交谈付款。 janna bastow - 介意产品的联合创始人 Prodpad.  - 是那个人! Janna一直试图为她的大部分职业生涯解决途径的问题。她一起攻击了第一版Prodpad来解决自己的问题,然后开始卖给其他产品的人,帮助他们做同样的事情。她加入了这一集,为任何人准备与他们的路线图分手的人提供建议。

Janna:“路线图应该是人类可读的东西。这应该是你放在某人面前的东西,并说:“这是我们现在所在的地方,这就是我们认为我们接下来的地方,这是我们以后要去的地方。你可以看到自己正在寻求解决的问题,以及我们如何考虑打破那些击败的问题 - 你觉得怎么样?“

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9.远程发现 - 特蕾莎托雷斯

在Covid-19流行期间,我们可以’t计算我们的次数’ve heard the phrase ‘new normal’ but, as Teresa Torres. 在这一集中解释,那里’没有什么是正常的!我们不仅仅是远程工作,我们在危机期间工作。我们’重新工作不同样的方式,我们的客户有不同的需求,而不是他们之前做过。考虑到这一点,我们要求特雷萨提供有关如何继续将发现纳入练习的建议,尽管所有事情都是如此’s going on.

Teresa说:“你的机会空间没有彻底转变。什么可能是完全转移的,现在有机会是最重要的。然后是第二篇:第二部分:发现随着时间的推移会保持稳定的部分是什么?我们从客户那里学到什么,我们不必担心一遍又一遍地学习,而与任何时刻可以中断的部分是什么?”

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8.如何成为一个伟大的经理 - 克莱尔鲁

我们都有一位经理,我们将为我们的其余事业做任何事情来避免任何事情,但如果你是别人的那个人,你有没有停止思考?这个问题促使克莱尔举行开始 知道你的团队 - 帮助管理人员成为更好的领导者 - 以及在这一集中,她分享了一些实用建议。

克莱尔说:“当您作为经理,没有您的意图与您的行为相匹配  你正在说话,但你不是在走路,你说一件事,但做别的事情,你承诺但不提供  这侵蚀了我们对团队的信任的概念。

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7.我有99个问题 - 从Jay-Z - Marc Abraham学习

如果您每周收听产品体验播客的最终积分,那么您已经知道了 马克亚伯拉罕 语音 - 他的产品田径的全球协调员,一个整理产品会议的共同策展人,一个作者以及ASOS的产品负责人。你可能不了解他的是,他是一个巨大的嘻哈粉丝,并设法将他从Jay-Z学到的内容结合在一起,他如何与他如何接近他的日常练习。在这一集中,他告诉所有人。

Marc说:“看看Jay-Z;他尝试了一些东西,很多事情都锻炼了,其他事情没有,但他还在做它们  他仍然冒险......他一直在学习,保持尝试,他将尽可能多地夺冠,而且对我来说,这是一个强大的产品。”

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6.产品的ABC - Melissa Perri

Melissa Perri是产品经理的产品经理 - 她能够完成这项工作,解释一下,并教你如何更好地做到这一点。所以当我们在线录制这一集时,我们涵盖了所有东西......包括日本部署策略,Marmite和花生酱,产品领导力和团队组织,如何规模,如何为您选择合适的环境,甚至她的书那 逃脱构建陷阱.

梅丽莎说:“我看到了许多企业公司的产品经理去,'嘿,我要在一个初创公司工作,它会很棒',然后他们进入那里,他们走了'圣洁的废话,发生了什么?这个地方是一团糟。没有结构,没有人可以做所有这些事情。“”

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5.如何说不 - 加布里埃尔布弗莱姆

巴西·帕布里埃尔·弗弗莱姆(Brazilal DateD)在Pivotal Software的产品管理经理曾在三大洲(北美,欧洲和亚洲)工作,并从第四个营业。她交付了 伟大的会谈 在我们的MTP聘用汉堡和曼彻斯特的会议,但在这一集中,我们在谈到了在爱丁堡的图灵节日“说不”之后赶上她。

Gabrielle说:“它真正努力的地方是[何时谈到业务影响,客户的影响,不做的成本  这就是橡胶击中道路的地方,这就是我认为这是比科学更好的方式。”

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4.测试经营理念 - 大卫平淡

大卫·布兰德是Precoil,一个作者和敏捷和精益启动的长期从业者的首席执行官和创始人。在这一集中,他加入了我们的主机百合和兰迪来讨论如何通过使用不同的测试方法来创建对您的用户最重要的关注 - 他和亚历克斯·奥斯特沃尔封面的主题, 测试经营理念.

大卫说:“所以我的建议是因为人们担心的事情:在你的积压中,在你的战略中,在你的路线图中,找到你可以做的最小的测试,以帮助在那里产生一些证据.”

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3.塑造 - 瑞安歌手

Basecamp是众所周知的,即其产品开发方法 - 开始作为代理商(37个信号)后,它意识到它用于管理自己的项目的工具将为其他工具具有价值。遵循的是创建整个产品套件的引导的旅程,使用Basecamp的自己的方法如何合作得很好。多年来,该公司公开记录了许多流程。在 塑造 - 停止在圈子和船舶工作中运行, 战略负责人Ryan Singer分享了一种挑战敏捷(作为框架)周到大部分正统(作为框架)的方法,而是保留所有敏捷精神(作为哲学)。在这一集中,Ryan与百合和兰迪关于Basecamp的方法,为什么它适用于它们,以及背后的思考。

瑞恩说:“很多人谈论规划或决定要做什么,并且通常,这太多以确定性的语言表达。我们在这里做的是表达风险语言的一切。因此,当我们打赌项目时,我们承认我们实际上并不知道会发生什么,如果我们将遇到麻烦它会很好。因此,我们非常审议我们的赌注,并不赌注以及赔率是否有利于做出特定的赌注或一个特征的想法。

我们打赌的方式是一次六周。所以我们没有在小两周的冲刺中工作,因为两周不足以让任何事情变得做。”

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2.黑色镜面测试 - 罗伊斯经过验证

罗伊斯验证 是一个真正的产品人:她有一个倾向于想象最糟糕的人,她变成了超级大国,通过严谨的道德测试将所有产品决定放入。当然,这很有用 - 但她也找到了一种方法让您以创意的方式从事团队,使用展示黑镜的模型,努力做出更好的决定。

罗伊斯说:“这一点是尽可能地成为邪恶,而不是忍受,而不是想到他人的感受,它只是关于你的产品可以使用的东西,然后把它变成一点杜绝缺陷的未来创造。”

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1. s - 乔什塞德登

这是它,1号!这个宽敞的集团功能包括扬声器,培训师,顾问和作者 产出结果, 乔希塞登。

产出结果 - 使用结果指导团队的工作的实用指南 - 写在一小时左右的一小时左右,这意味着它’填充物质和最小填料!在这一集中,莉莉和兰迪与乔希谈论将书中概述的一些策略交谈到行动中。

乔什说:“[结果]在我们不确定我们制作的事情时,我们的态度都将有我们想要的结果。”

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