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Rich 米罗诺夫 的产品始于一个非常苛刻的客户：Apple。他意识到多元化将更加安全，他’在过去的30多年中，我们一直与全球90多个组织一起担任临时领导职务和咨询工作。他’看到了这一切，他在博客上，定期的演讲中分享了自己的经验，并且– when we’re lucky – on this 播客 .
我们与Rich讨论了领导力，如何确保下一份工作是在正确的公司工作以及如何赢得朋友和影响人。
情节语录
我们如何在拥有全部责任而没有任何权力（如我们所做）的组织中完成工作– forgive my French –惹恼每个人还是被解雇？
有时，我遇到一位首席执行官，他的童年时期真的很糟糕。意思是，在偶数天，’重新充满阳光和微笑–在奇数天，他们接人开火。
I’当我的团队选择他们喜欢的任何框架时，我感到很高兴–无论是Scrum或看板的味道，还是敏捷的其他东西，或者他们想使用的任何过程，我都不会’不在乎他们如何写用户故事–如果他们写用户故事。作为产品负责人，我的工作是创造一个使他们成功的环境。
这对世界上的每个人都应该显而易见，但事实并非如此’t。如果我们制造出精美，完美，高质量的产品，而没人愿意为此付费，’100％的浪费。无论工程团队多么优秀。”
听，如果你’d想了解更多有关
- 横向领导
- 产品管理的角色如何变化
- 为什么产品经理不愿当首席执行官
本集中提到的链接
- 关注Rich 在推特上，看看他的书， 产品管理的艺术：硅谷创新者的经验教训 ( 我们 / 英国 / 德 ），并抓住他的一些宝贵资源’s posted…
- 传送的市场营销要求文档（MRD） （！）
- 组织谢谢 –您对横向领导的秘密力量
- 和 很多其他工具& templates 里奇多年来分享的
我们提到的其他内容：
- 戴尔卡耐基， 如何赢得朋友& Influence People ( 我们 / 英国 / 德 )
- 弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks）， 神话人月 ( 我们 / 英国 / 德 )
- 乔希·塞登 胜过产出 ( 我们 / 英国 / 德 )
- 亚历克斯·奥斯特瓦尔德’s 帆布
主持人
产品体验由Lily Smith和Randy Silver主持。
百合 他喜欢在早期和成长中的初创公司担任产品顾问顾问，并在其他产品经理中担任导师。 百合 在技术行业工作了13年，主要与SaaS和移动领域的初创公司合作。她从事过多种产品的研究–领导产品团队进行发现，原型制作，测试和交付。莉莉还在布里斯托尔创建了ProductTank，产品经理’定期举行聚会，并与800多个成员讨论产品话题，而且这个数字还在不断增长。现在，莉莉现在是Symec的产品总监，还在布里斯托尔运行ProductCamp& Bath.
音乐恢复记者和编辑， 兰迪 在美国和英国一直从事交互式制作人和产品经理的工作近20年。在美国和英国开设亚马逊音乐商店后，兰迪曾与博物馆和艺术团体，在线教育，媒体合作&娱乐，零售和金融服务。他曾在汇丰银行和塞恩斯伯里（Sainsbury's）担任产品主管一职，并领导了100多人的产品社区。现在是一名培训师，发现与领导力顾问，他’在“产品参与”（汉堡和曼彻斯特），许多产品罐（伦敦，苏黎世，曼彻斯特，伯明翰，布里斯托尔，牛津和布莱顿）上的讲话…到目前为止！）以及在美国和欧洲举行的会议上。
音乐
我们的主题音乐来自汉堡的Pau，其中有ProductTank 汉堡 自己的低音提琴Arne Kittler。 在他们的Facebook页面上收听更多内容
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