我们想要成为的产品人–我们在MTP Engage上学到了什么 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2020 真正 #Mtpengage,即将完成的工作,mtpengage,mtpengage曼彻斯特,网络,人员管理,产品人员,技术债务, 注意产品 介意产品有限公司 1384 梅利莎·佩里(Melissa Perri)Mtp订婚 产品管理 5.536

我们想要成为的产品人–我们在MTP Engage上学到了什么

通过 ON

本周(2月6日至7日), MTP参与曼彻斯特2020 看到超过500名产品人员来到标志性建筑 曼彻斯特中央 让自己沉浸在为期两天的产品学习中。

星期四,一系列的深入讨论会和领导层讨论开始了,随后星期五举行了会议。让’让我们看一下整个会议期间我们学到的许多东西。

亚当·沃伯顿(Adam Warburton)在MTP Engage
当所有MTP Engage 2020香蕉的顶端都露出来时,观众们松了一口气。

早上,组织者 亚当·沃伯顿 去年的快速回顾,欢迎观众来到礼堂,满足了更多令人惊叹的演讲者的要求,香蕉和顶部都带有香蕉(唐’不要问!),不要下雨(总fl幸),并承诺今年’这次活动不是最小可行的会议。然后,他介绍了许多令人难以置信的演讲者中的第一位。

MTP与曼彻斯特交战
热情的观众在一天中安顿下来,享受着Janna Bastow的工厂谈话

定义您的债务词汇

詹娜·巴斯托(Janna Bastow) 带领一天’通过对房间里的大象讲话的主题演讲;债务。她确定了在技术方面,债务是不可避免的也是必需的,无论与开发,设计,流程,管理或文化有关。她利用自己作为产品创新者的经验,强调了在累积债务时信任是至关重要的,以及为了建立信任,我们必须如何共同努力以定义新词汇。她解释说,讨论,分担和免除债务将使我们能够优化债务。

詹娜·巴斯托(Janna Bastow)在MTP参与
詹娜·巴斯托(Janna Bastow)在当天的第一个主题演讲中启动了程序

拥抱美丽的烂摊子

舞台旁边是 约翰·卡特勒 谁向我们保证“产品到处都是困难的”而且,在产品中,根本没有神奇的做事方式。如 产品推广员约翰经常被要求对产品进行病理处理,并找到成功的秘诀。他强调了如何取得成功,我们必须拥抱美丽的混乱局面并应对变化–他解释说,它是不连续的,永远不会是一条直线。相反,为了采用变更,您必须采取一个主意(一种可能的神奇解决方案),根据您的情况对其进行自定义,在进行实践之前对其进行改进和调整。然后,您需要精通练习。

MTP Engage的JOhn Cultler
John explained that 产品到处都是困难的 – there’s no magic solution…stop looking!

还有更多工作要做

乔·里奇 展示了我们如何运用“Jobs to be done”框架,解构公司产品并检查用户故事的重要性。他说明了看似相似的产品如何可能具有令人难以置信的完全不同的要求,以及在侧重于功能性工作的情况下,我们如何经常忽略情感和社交工作故事的细微差别。他强调,这些考虑因素使我们得以发现“hidden user needs”.

产品管理就是人的管理

在错过了她从伦敦到曼彻斯特的凌晨6.16火车仅一分钟之后,请注意产品’s Chief of Staff, 艾米莉·泰特(Emily Tate)’s 一天开始有点压力。到达曼彻斯特的行程比原计划晚了几分,当她发现自己遇到惊喜时,惊喜不断’d几个小时后登上舞台,占据了 劳伦·柯里 可悲的是她失去了声音,无法说话(字面意思是,没有耳语!)。

Emily在演讲中描述了如何对利益相关者的管理有深入的了解如何成为优秀的产品经理和优秀的经理之间的区别。她解释了最大的推动者如何成为最大的贬低者,并讨论了透明度如何–有时不鼓励使用的工具–是建立利益相关者信任的关键。尽管您可以选择以机智的方式使用它,从而延迟了一个硬道理,但您应始终注意产品是一项团队运动。因此,鼓励及早且经常地进行沟通,同时让数据为决策提供依据,并且永不放弃对工作的完全所有权。当产品人员意识到自己的产品之一就是过程时,他们是最好的。

艾米莉·泰特(Emily Tate)就利益相关者管理发表了鼓舞人心的演讲

无法学习的冲突规避

肖恩·罗素(Shaun Russell) 确定了从小就如何不惜一切代价避免冲突的方法。但是,无论您的利益相关者是“您曾经遇到过的最糟糕的客户”或只是一个有兴趣的团体,产品开发人员需要违抗自然并倾向于冲突。他解释说,如果你愿意的话“冲突反模式”担任调解员,知识分子和偏差者之类的角色,您将开始增加风险,并开发出不可用,不可行和不可行的产品。利用推理,沟通和自我反思来改善我们的流程,我们现在可以划分自己的利益。因为,您如何分割世界就是您如何看待世界。

肖恩·罗素(Shaun Russell)在MTP与曼彻斯特交战参加
肖恩·罗素(Shaun Russell)解释了推理,沟通和自我反思如何帮助改善我们的流程

行业的未来掌握在您的手中

梅利莎·佩里(Melissa Perri) 通过提供职业发展大师班来结束这一天,这定义了从产品经理到产品负责人的旅程。她解释说,这些标准不仅依赖于从战术和战略角色过渡到更具操作性的角色,而且还具有对细节和动态的深刻理解。–您可以立即开始发展的技能。

It’是时候考虑您的旅程了,她告诉我们– it’是唯一的,现在您可以根据自己的技能选择最佳路径。正确的角色将使您感到快乐,自信和无礼’担任企业CPO,启动VP或扩展CPO的角色。

梅利莎·佩里(Melissa Perri)在MTP的参与
梅利莎·佩里(Melissa Perri)三年来第一次听观众演讲(她’有点忙,你知道…writing a book)

成功会议

除礼堂外,在两条轨道上有15位令人敬畏的会议演讲者在紧凑的会议室里进行了引人入胜且发人深省的演讲。

巨大的祝贺一定要出去 奥卢瓦托比·奥托基蒂, 萨莉·布罗根(Sally Brogan)斯图尔特·利文斯通 他是第一次成功进入MTP舞台,并给我们所有其他会议的演讲者带来了不仅仅一点点,而且还带给我们很多东西。

奥卢瓦托比·奥托基蒂
奥卢瓦托比·奥托基蒂首次亮相MTP Engage

拉吉·拉贾尼(Rakhi Rajani) 讨论了如何建立认知多样化的团队,同时 Itamar Gilad 通过GIST(目标,想法,步骤,任务)框架与我们进行了交谈,以及如何使用它来提高团队士气并提供更好的产品。

雷神米切尔 给我们画了一个伟大的产品经理的照片,解释说这始于说谦卑,而 雷切尔·沙(Rachael Shah) 她从合作社的经验中汲取了经验,说明了认真考虑扩展产品团队和产品的重要性。

连接

在会谈之间,人们注意到亚当’从一天开始的建议–彼此之间建立联系,无论是喝咖啡,还是在Speed Networking会话中,或者只是坐在听众中等待对话开始时。

“我敦促您今天与尽可能多的人交谈,因为在这个房间里,有一个我们所有人都可以向他学习的人,甚至有人可以改变您的生活,”  said Adam. ”可能是您的下一位经理,同事或您可以在工作以外与之联系的人。 ”

MTPEngage的快速联网
与会者在我们的Speed Networking会议中拥抱了交流的机会

直到明年

It’可以说,今年每个人都可以从MTP Engage中学到很多东西,毕竟,学习,共享和联系非常重要,与会人员,赞助商,演讲者,志愿者和我们敬畏的当地组织者都应该获得聚会后的好评!

We’谨感谢所有使这次会议成为可能的人,包括我们的赞助商, 黄鳍, 振幅, 产品板, 巴尔萨米克, 彭多 ,没有谁,那就根本不可能。

未来几周将在网站上提供主题演讲和演讲嘉宾演讲的文章。 我们也期待听到您对MTP Engage的看法(您可以将自己的文章发送给 [email protected]),希望你’我会认为,我们的产品社区从未像现在这样强大。

感谢 www.thisisdecoy.co.uk 摄影。