顶级产品指标从牢记产品 “产品人士 - 产品经理,产品设计师,UX设计师,UX研究人员,商业分析师,开发商,制造商和企业家 March 03 2021 真的 数据分析,KPI, 介意产品 介意产品有限公司 542 Sarah Tavel在MTPCON SF谈论增长 产品管理 2.168

顶级产品指标从牢记产品

经过 ON

作为产品经理,它是我们的工作来定义权利 指标和KPI. 对于我们的产品和我们的业务,如果我们希望衡量我们的进展,并且知道我们是否成功推动正确的成果,这是至关重要的。但是,你是怎么做的?在没有特定的顺序,这里有八个来自产品和产品的最佳谈判 Productant. on the topic:

Josh Elman的唯一产品指标

在这个引人注目的谈话中,从智慧谈到2017年,Josh Elman有助于突破数据噪声,以定义基于他在LinkedIn,Facebook,Twitter的经验和他今天工作的许多创业公司的一个产品指标合作伙伴在Greylock Ventures。 现在看

莎拉蒂瓦的参与等级

您如何最大限度地提高您建立持久的消费产品的机会?这是消费者公司的重要问题,在Benchmark的普通合伙人萨拉·塔维尔普通伙伴中,这是理解如何最大限度地参与参与。 现在看

驾驶增长与Roan Lavery建立核心价值

产品经理总是发现自己试图让各种各样的人幸福。在这个#mtpcon伦敦2018年谈话中,Freagent的联合创始人和CPO分享了他们的三步框架,以帮助管理跨组织的这个过程。它首先定义产品的核心值,以某种方式可以理解,然后在用户生命周期的不同点处映射用户旅程。最后,它从各种KPI创建一个记分卡。 现在看

John Cudler的赌注,董事会,任务和北方明星

在这个产品中,剧本的Barcelona Talk,John Cudler,剧本的产品福音师,展示了一些简单的黑客,他用时间和时间再次用来帮助向前推进的顾问,并以新的方式思考。 现在看

Tomer Sharon的产品经理重点体验指标

在这个产品中,纽约谈话,用户研究负责人董事总经理Tomer Sharon&Goldman Sachs的指标向我们介绍了关键经验指标(Keis)–与使用产品或服务有关的特定,重要和可操作性和可操作性现象的定量分数。 现在看

如何将产品工作到顶级商业指标,由Pratima Arora连接

在这个产品中,旧金山谈话,Pratima Arora汇合的产品负责人,为我们提供了一个框架,以确保我们的工作对本组织的整体业务目标产生影响。 现在看

制作Matthew Curry Attable的数据

在这个产品伦敦谈话中,Lovehoney的电子商务总监Matthew Curry分享了他在产品管理中致力于分析和决策的数据作出行动的经验。 现在看

10x不是10%,产品管理按Ken Norton的数量级

历史与在大型新创新中错过了船的公司乱扔了,从柯达发明了数码相机,而是为了担心恐惧他们的电影收入而羞辱,瑞士钟表制造商发明了石英手表运动,但让日本人吃他们的市场与它。来自Google Ventures的Ken Norton加入了我们在2015年#Mtpcon伦敦,并分享了我们如何思考更大。 现在看

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