改造有毒团队

在职业生涯的某个时刻，我们’您可能都经历过一两个毒性小组。您知道我们的意思是一个团队，一个团队，一场战斗，一场紧张的对话，人们不断感到沮丧和焦虑。

出现这些问题的原因可能是整个团队，几个人的行为，甚至可能是一个人对团队其他成员的影响。结果，团队表现不佳，做出错误的决定，并且团队成员的陪伴时间不长–如果一个团队功能失调并且正在走向毒性，那么这些迹象就会出现。

但是，是什么原因导致这种功能障碍和毒性作用，作为产品负责人，您能做什么呢？您如何看待它的发展，如何做才能扭转幻灯片？最重要的是，您如何首先防止它发生？

知道会发生什么

科技行业的资深人士，