使用外包更快地启动和扩展产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2020 真正 协作,外包,产品计划,策略, 注意产品 介意产品有限公司 1422 现在招聘标志 产品管理 5.688

使用外包更快地启动和扩展产品

通过 ON

让’首先建立了正确的解决方案:没有什么比拥有一支受过良好管理的本地开发人员的全职内部团队好了。那么,为什么要外包任何东西呢?不’外包会带来很多麻烦吗?
与任何复杂的事物一样,这取决于。

外包:为什么以及何时?

您所在地有足够的熟练开发人员吗?您可以找到具有所需特定技能的人吗?您能负担得起当地市场价格吗?如果你’目前正在努力在当地雇用人员,然后’表示您应该考虑外包。如果做对了,我相信外包意味着您在生产力和创新方面可以非常接近隔壁的团队。

不过,最重要的是,外包意味着您可以立即开始。这意味着可以负担得起的速度取得进展并快速完成工作。也许,最终发布具有此功能的人员正在向您敲门。而且,一旦找到合适的本地人才,您仍然可以将其拉回内部。

垂涎的外包成果在哪里?>

外包的低调成果在很大程度上可以孤立地完成。这意味着任何类型的集成,小型项目,大型新功能集或单独的微服务。例如,我咨询的一个本地创业团队正在内部开发他们的Web应用程序,同时将他们的12个移动开发团队外包给波兰。那’相当简单。

如果您希望本地团队和远程团队在系统的相同部分上紧密合作,那么您应该花更多的精力来构建开发流程。您尤其需要确保两个团队的面对面交流’t get lost.

选择一家海外外包开发店

那里’s one golden rule: hire those you find yourself and not the ones approaching you. We’所有人都有不请自来的电子邮件称赞某家公司或其他混乱我们的邮箱。做你自己的研究。

无论您搜索Google,筛选Upwork还是收集建议,审核开发人员商店的框架都大致相同:

  1. 创建潜在合作伙伴列表。与他们联系并要求开会。
  2. 踢人,将剩下的1-3人入围’t a fit.
  3. 与所有人一起做一个小型的付费测试项目。

一些明显的不采取行动是:较弱的投资组合,较差的语言能力,交谈中尴尬的停顿,他们没有提出任何建议以及您无法与整个团队交谈。沟通是关键,就像雇用内部人员一样。

测试项目结束后,您的选择应该很自然。谁准时?谁沟通很好?谁了解您的业务?和谁一起工作很有趣?与某人合作,即使只是很短的时间,也比向他们展示投资组合更能向您展示他们的经验和职业道德。

三种外包模式

那里 are as many different cooperation models as there are outsourcing companies. 让’从最便宜的到最便宜的三种。

  • 基于项目的工作:您先定义范围,然后由公司决定在约定的时间表和预算内进行交付。如果您没有技术或产品管理背景,我将推荐此模型。
  • 部分管理的团队:您可以管理待办事项以及潜在客户的站立和追溯,但是内部交付经理可以确保一切都按计划进行。如果您是经验丰富的产品经理,但又没有技能或时间来积极管理开发人员,则建议使用此模型。
  • 人员配备 :您正在购买团队’仅花费时间并建立整个基础架构并自行处理–很像全职工作。仅当您具有扎实的产品管理背景以及领导和管理开发人员的专业知识时,才建议使用此模型。

以我的经验,部分管理的团队效率最高,尤其是在经验丰富的产品经理的领导下以及当地交付经理的监督下。

通过正确的流程疯狂地发货

高效的启动

那里’与外包公司建立良好合作关系的一种显而易见的方法通常被忽视:跳到公司办公室一天,或将其飞往总部。你不会’不要先见到员工就开始与员工合作。

机会是你’关于将大量资金投入到您的新开发人员关系中。一两天的个人会议和休闲的晚上通常可以使每一分钱花得更有效。如果您转移产品愿景,分享客户成功案例并了解外包公司背后的人员,那么他们将开放并非常感谢。

例如,我的一位德国客户被乌克兰团队接管了他的数字产品。他飞往利沃夫参加了为期四天的密集讲习班。他们彼此了解,使新团队熟悉业务模型,客户角色和现有代码库,并享受当地美食。交接非常顺利,新团队所需的调查时间比平均时间短,他们能够很快开始添加功能。

保持高生产力

远程工作您赢了’避开实际的在线流程和文档。它’并不是很辛苦,您只需要坚持下去。再见便笺。没有更多的肩拍。
如果您尚未设置在线产品管理流程,那么很容易找到一个团队,这个团队可以为您复制已经为他们服务的团队。那里’没必要重新发明轮子,特别是如果团队已经在以某种方式进行工作时。

It’认为外包团队会神奇地管理自己是错误的。赢了’t -that’大多数故障来自哪里。<It’仅仅让您的团队编码并在冲刺结束时进行检查就太容易了。大错。它’与您的内部团队一样,保持日常站立至关重要–即使他们有自己的内部项目经理。如果您希望一切保持正常,则需要亲自检查您的团队。它’雇用内部团队并不容易。

我会确保您与团队的工作时间至少有两个小时的重叠时间,以便您可以站立起来并提出问题。任何比这更大的重叠 ’至关重要,因为您的团队应该专注于运输,而不是与您聊天。

我曾经有一个来自新西兰的客户与一个团队合作,团队之间没有任何重叠,任何一方在任何给定时间都下班。尽管他们已经制定了有效的产品管理流程,并且大部分工作都很顺利,但偶尔需要面对面交谈的确造成了一些重大问题–就像直到第二天都无法解决错误,无论它们有多紧急。

对于主要的头脑风暴,解决问题或战略计划,我建议您再次面对面,并制定出您要制定的总体策略。

正是集中的,富有成效的远程工作与富有创意的密集现场会议和务虚会之间的平衡,才能使外包关系发挥作用并推动您的产品前进。

文化差异

我发现应对不可避免的文化差异的最佳方法是提前接受它们。如果您了解了这些信息,则可以将此信息纳入您的沟通过程。

您的团队的沟通方式有何不同?他们会给出直接的负面反馈吗?他们如何习惯跟随领导者?他们如何建立信任和表达分歧?

看一眼 艾琳·迈耶(Erin Meyer)的文化地图 比较你的文化它会为您与团队沟通做准备,只需注意差异即可。例如,您可以在关系开始时建立一些基本的沟通准则:

  • 任何问题都应立即报告。
  • 欢迎对任务和目标提出建设性的负面反馈
  • 想法,改进和简化也是如此。

您必须积极主动地使人们摆脱上级通常隐藏在主管那里的文化,以寻求帮助。否则,您可能会冒很大的延迟,而这种延迟只有在最后一分钟才发现。

如果您知道任何文化问题,’很容易缓解它们。这意味着您知道什么时候应该进行干预。

外包不是’您可以在公园里散步,但是如果您稍作准备,您很快就会与熟练,有创造力的人一起提高产品开发的速度,并在竞争者中占据优势。而且不是’t that worth a try?