伟大的新产品是来自远见，流程还是艰苦的工作？在Mind the Product 旧金山 2015的精彩演讲中， 乔恩·科尔科，创始人兼董事 奥斯丁设计中心，产品副总裁 黑板 和的作者 精心设计：如何运用共情创造人们喜爱的产品讨论了建立愿景的过程中如何产生新产品。然而，仅凭远景还不够，组织中的每个人都需要了解那里的产品远景，并需要达成共识并在幕后发挥作用。这个三阶段的流程周期通过产品的运输完成-产品位于周期的中心。
乔恩（Jon）断言，构成产品的两个基本素质是产品/市场契合度和行为洞察力。他讨论了如何分解这些内容，以及Uber，Google和Levi等公司采用的策略’使产品成功。
在本次演讲中，乔恩还考虑了我们所使用产品中的价值和身份问题，以及设计师在嵌入这些非常个人化因素时所面临的挑战。通过与高级产品负责人的讨论，乔恩介绍了一个成功的产品经理所需要具备的特征的清单–您是否勾选了所有这些框？ –并在建立愿景，建立共识和交付产品的过程中解构产品经理的角色。
