需要更好的产品经理?把它们扔到最深处 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2018 真正 跨职能团队,精益创业,产品管理技能,产品经理, 注意产品 介意产品有限公司 928 产品管理 3.712

需要更好的产品经理?把它们扔到最深处

通过 ON

池深处

我最近读了一篇看起来很有趣的文章 与产品负责人的圆桌讨论 在伦敦。四个主题中的最后一个特别引起我的注意:“您如何提高产品经理的商业敏锐度?”。

文章建议“产品人员(尤其是欧洲的产品人员)在商业上薄弱”,“可能导致错误的假设,尤其是在更复杂的环境中”。建议的两个解决方案是允许产品经理在企业的不同部门之间轮换,或者始终雇用至少一名具有MBA或比技术背景更多的业务的产品经理,并让团队彼此学习。 。考虑到这一挑战,我开始怀疑真正的问题是 我们如何确保产品经理更加全面?

理论上, 产品经理坐在UX,技术和业务的交汇处。实际上,很少有人会精通这些学科。

产品管理维恩

过去的经验与众不同

产品经理在哪方面更强壮通常取决于他们在产品管理之前的职业。如果有人认为欧洲产品经理倾向于缺乏商业意识,那么这是否反映了进入产品管理的最常见途径? (尽管这只是猜测)。

如何帮助产品经理变得更加全面的问题使我反思了自己的职业。刚开始从事产品管理时,我并不具备以上任何学科的专门知识或经验,因此我真的必须一次性学习所有知识。我没有计算机科学学位或MBA,也没有任何软件开发过程的经验。在大学期间和期间,我获得了语言学和传播学的大学学位,从行政管理到教学,我做了很多不同的工作,当我开始担任“产品主管”时,我是二年级研究生。 ”(在分析师和产品所有者之间的某个位置)。从第一天开始,我就喜欢它,并很快意识到这是我应该做的。我开始阅读尽可能多的书,以加深我对成为一名好的产品经理的理解。

从事第一份工作不久,该公司举办了一次黑客日,主题是“给我们一个我们可以投资的业务的想法”。我是启动Startup Startup团队的获胜团队,该平台旨在将技术人才与早期启动思想联系起来(您可以了解Startup Startup的情况。 这里)。在我的产品管理职业生涯刚满六个月后,在弄清楚如何编写和介绍业务案例后,我发现自己在一家初创办公室中,拥有一支小型,专注且跨职能的团队,少量资金以及面临着转变我们的挑战想法变成实际业务。

尽管我很幸运能够接触到公司内外的经验丰富的导师,但这仍然是一个沉浮的情况。我必须弄清楚如何应用我一直在阅读的所有精益创业知识,如何管理团队的P&L,找出想法是否可以产生足够的价值来维持可持续发展,并建立MVP而又不会耗尽现金,同时努力跟上我团队中非常聪明的人向我们解释我们从技术角度出发必须做出的选择看法。这是一个令人难以置信的陡峭的学习曲线,但可能对我而言可能是最好的事情。

为了以稍微不同的方式进行构架,任何跨职能的团队都需要足够全面,以涵盖探索新想法或改进时确定客户胃口,财务可行性和技术可行性所需的技能。在启动团队的背景下,有时会使用“ Hacker”,“ Hustler”,“ Creative”和“ Visionary”(本文 对此进行了更详细的探讨),但我认为,无论业务处于什么阶段,大多数功能都适用于任何跨职能团队。这里的关键是原型不必全部都是不同的人。变得更加全面的人可以被定义为能够在跨职能团队中戴更多的帽子或具有更多的原型。

It’s Sink or Swim

招聘巨头的确实现了使员工更全面(将其扩展到产品管理之外)并在更大的工业规模上应用的价值。 确实大学 这是一个为期12周的计划,为新员工提供了提出和测试新想法的机会。最坏的情况是,新员工加入了他们所雇用的团队,以更好地了解业务以及测试和开发新想法的过程。最佳情况?他们可以继续研究他们提出的想法。

作为真正从这种机会中受益的人(我也想认为我的老板也从中受益),我非常高兴看到更多的组织将员工推向深层。如果我们要开发更具商业头脑的产品经理,更多精通技术的销售人员或更多以用户为中心的开发人员,则为他们提供了追求他们所相信的想法的机会。这可能很难,也可能不适合每个人,但是当我们鼓励合适的人下沉或游泳时,我的确相信我们最终会得到更积极,更全面的团队和个人。