产品经理可以向水手学习什么 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2018 真正 产品管理,产品管理技能,团队协作, 注意产品 介意产品有限公司 1490 产品经理可以向水手学习什么 产品管理 5.96

产品经理可以向水手学习什么

通过 ON

作为敏锐的水手和产品经理,我已经意识到从帆船运动中学到一些有趣的经验教训,这些经验教训也可以有效地应用于产品管理。这两门学科都是艺术与科学的融合,两者都有内在的限制,并且由于环境非常动态,因此都需要不断学习。他们需要身体和精神上的耐力才能成功。

它的目的地“朝着”

航行时,在开始更长的旅程之前,船长和其他人将坐下他们的贸易工具来计划航行。他们考虑了船舶及其状况,船员及其经验,保持船员吃饱所需的规定,途中的预期天气,在风或天气变化的情况下的替代目的地等。将会绘制航点,以使其能够跟踪进度。首先,那些计划者知道方向是近似的。我的日志标题具有记录您开始的端口的空间,但随后要求将目的地声明为“ towards…”。很多时候,我都制定了到达特定端口的计划,只是在途中进行更改。对于产品经理来说,敏捷并不意味着没有计划。这的确意味着能够在情况发生变化时重新规划行程并随时进行路线修正。

确保您拥有正确的资源

当您计划航行旅程时,您总是会意识到天气,以及计划前往的一年中的某个时间和地点的即时和可能的状况。冬季可以穿越英吉利海峡,但是大风,能见度差和缺乏阳光,使其比春季或夏季的旅程差劲得多,行程更长。您想确保您的工作人员足够强大,可以应付,并且他们了解自己正在进入的领域。

作为产品经理,我计划使用错误的类型或可用资源量来启动一个项目,从而绊了几次。我发现这会对项目产生连锁反应。您可以到达那里,但是需要更长的时间,轨迹更粗糙,对团队的影响也更大。与元素作战并组建团队非常满意,但它也会破坏凝聚力。

准备改变粘性

我们可以将建立市场契合度与试图迎风向进行比较。帆船不能直接进入风中。他们必须在一个方向上与风成窄角度航行,然后在另一方向上发粘并做同样的事情。当您与用户交谈并尝试了解他们的需求时,他们通常可能没有直接告诉您问题所在,或者可能在真正确定痛点之前就跳到了解决方案上。因此,要以合适的方式进行抓地力,可能需要多次“钉”,然后才能真正到达想要的位置。您以为自己知道要去哪里,但是可能会有惊喜。

此外,如该航海图所示,有几种不同的选择可以将您带到相同的目的地。您乘坐的帆船取决于其他因素,包括天气状况,其他船只,潮汐和浅水。产品经理必须应对预算,用户数量和河马方面的实际限制! 图片结果

掌舵

如果您认为顺风航行很困难,那么大多数水手会告诉您最危险的情况是当您顺风航行时。您可以在风势强劲的情况下快速行驶,但是在错误的时刻稍有疏忽都会导致帆船无法控制地行驶。这是船剧烈转向的地方,完全朝错误的方向行驶。另一种可能的选择是,主帆从船的一侧猛烈地移动到另一侧,可能撞到船员,甚至将他们撞入水中。这就是水手们所说的gybe。在帆船游艇上拥有良好的舵机,使这种情况发生的可能性降低,可以在适当的时机进行小动作,以保持船只快速安全地行驶。糟糕的头盔将使人筋疲力尽,并可能伤害船员并损坏船。作为产品经理,理想情况下,您可以预期业务变化,并按照计划的轨迹平缓地转向,但是如果您不这样做,可能会对工作人员和项目造成很大的损害。

进行最后一分钟的调整

在更长的旅程中,您很可能会暂时离开土地。天气很容易改变,能见度差可能会限制您对目的地的视线。在海上,很难找出远处海岸线的细节,并且很容易最终不得不对航线进行最后的调整才能到达港口。在这一点上,您通常必须乘坐渡轮,商船,渔船和其他妨碍您前进的路线,并迫使您绕行。作为产品经理,您必须多久增加一次交付范围,以满足利益相关者或意料之外的需求?

当视野不大时

上面的两张图片显示了南非开雾前后的南非开普敦的桌山。远处的东西消失了。经验丰富的水手知道,雾在几分钟之内下降并阻碍了您的视野。在海上,没有比在周围环绕着大船的雾中更可怕的了。然而,通常期望产品经理在市场和竞争中的可见度不理想。

团队合作是关键

到达您的港口应该很容易,但是经验丰富的水手会告诉您,到达港口泊位可能是最紧张的时间。还有其他交通要注意,您需要确保船员在接近码头泊位时知道他们的角色,并且需要考虑潮汐,风以及您在驶入海港时在一般情况下的行为。狭窄的泊位。弄错它会造成很多昂贵的损失。在这个阶段,良好的团队合作会让人感到疲倦,准备喝一杯和吃点东西,也许在雨中站出来就显得很重要。最好的帆船会用一些安静的词和很少的戏剧性来接近终点。其他人则有很多叫喊,尖叫和矛盾的命令。毕竟,作为产品经理,您希望您的工作人员对成功感到满意,并愿意回到下一个项目。

帆船运动给所有人带来了极大的满足感。有些人更喜欢单手航行,更喜欢依靠自己的资源。但是大多数人都有一支不同能力的船员。船越大,通常船员就越大。航程越长,就需要分配人去看表的次数越多,因此总有一对新鲜的眼睛和双手可用。将越来越少的经验丰富的人融合在一起,可以使经验不足的人向他人学习。随着团队规模的扩大,团队角色的定义也变得更好。建立监视例程,然后随时间移交给监视端的下一个人变得非常习惯。产品经理还需要找出最适合的地方。有些人喜欢新业务的混乱,有些人则更喜欢一些结构和团队。

一会儿,空手可以管理这艘船。但是,如果没有喘息的机会,士气和能力会随着时间而下降。优秀的产品经理对团队的氛围,需求和能力非常敏感,并且知道何时应该努力争取更多时间,何时才能尽力为过度劳累的团队提供喘息的机会。

艺术与科学的融合

就像产品管理一样,帆船运动是科学与艺术的融合。为了使船在当前条件下保持快速航行,需要知识和直觉的结合。航行的物理条件限制了您的工作,行进的速度和到达目的地的时间。但是随着条件的变化,您可以优化路线并做出反应以朝着正确的方向行驶。 VMG或制成的速度适用于航行和产品开发。您可以利用风的变化来校正航向以优化速度和方向,以帮助您更快地到达目的地。做得好,看起来很轻松。但是优秀的水手和好的产品经理知道,在技巧变得自然而轻松之前,还需要学习很多技巧。无论您是水手还是产品经理,我都希望您风顺风顺,旅途顺利,并能在您的目的地喝到好喝的酒!