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我们在#mtpcon 伦敦 2019中学到了什么

通过 ON

本周,来自全球的1,775名产品人员齐聚一堂,参加了#mtpcon 伦敦2019。会议开幕式在周四举行了研讨会和领导力讨论会,然后在伦敦举行了会议本身。’著名的巴比肯中心。这里’快速了解一下我们学到了什么:

注意产品伦敦2019
马丁·埃里克森(Martin Eriksson)登台

自从我们开始 产品罐 9年前,产品变得不再那么寂寞了。而我们’随着社区的发展,无论身在何处,我们都面临着同样的挑战。为了开始聆听和学习的一天,我们首先问自己最重要的问题–我们在建造正确的东西吗?

减少制造商和用户之间的差距

考虑到这个问题,我们选择了第一位主题演讲者, 亨里克·克尼伯格。 Henrik提醒我们,如果我们要创造人们喜欢的产品(例如 乐高积木, MincecraftSpotify),那么我们需要缩小制造商与用户之间的差距。他解释说,我们可以做到这一点,方法是限制交接,使用许多不同的数据源,建立授权的自治团队,致力于实现根本透明,并专注于好奇心而非自豪感。

安迪·阿伊姆(Andy Ayim)
安迪·阿伊姆(Andy Ayim)

改变您的决策

接下来 安迪·阿伊姆(Andy Ayim) 向我们展示了心理模型如何帮助我们做出不同类型的决策。通过使用特定的框架,安迪讨论了我们如何专注于并非立即显而易见的解决方案。他告诉我们,基本原则会让您考虑情况的各个组成部分。二阶思维着眼于我们行为的意想不到的结果,最后,反转使您可以对问题进行反省。

提出正确的问题

托德·伦巴多 提醒我们,所有产品经理都会做出错误的决定,为了最大限度地减少我们做出的决定,我们需要花费更多时间进行有效的产品研究–用户研究,市场研究和产品分析的结合。他解释说,通过对数据更加好奇并提出正确的问题,您可以激发洞察力来采取行动。而且,要真正发挥作用,您需要在组织中养成习惯,以便这种情况不断发生。

反映用户的多样性

克里蒂·夏尔马 在介绍了全世界的情况后,机器人开始为我们做出对人类有真正影响的决策。结果,如果我们不这样做’考虑一下我们决策的后果,将是随着这些产品开始扩展而建立一个不公平的社会。 Kriti解释说,解决此问题的最佳方法是确保我们的团队反映他们所服务的用户的多样性。

凯特·奥尼尔
凯特·奥尼尔

为数据驱动的未来做准备

午饭前 凯特·奥’Neill 继续以AI为主题,并解释了我们如何为日益发展的技术和数据驱动的未来做好准备。她向我们展示了要做到这一点,我们必须制造出能够在现在和将来创造有意义的人类体验的产品。为了避免我们的决定产生意想不到的后果,我们必须在整个产品设计过程中问自己一些棘手的问题。

专注于持续学习

乔尼·施耐德 从墨尔本一路走来,向我们展示了通过使用所有设计思维,敏捷和精益设计,我们可以制造出更好的产品。 Jonny解释说,当您对所有这些都感到满意时,您可以专注于持续学习,设计正确的实验,衡量有助于决策的事物并解决下一阶问题。

乔尼·施耐德(Jony Schneider)在Mind the Product
乔尼·施耐德

情商的重要性

凯特·莱托(Kate Leto) 促使我们所有人意识到,情商比我们在职务中使用的任何技术技能都更为重要。如果我们想建立自己的产品团队来做得更好,我们需要设计招聘流程来寻找它。为了实现这一目标,我们必须在角色描述方面做得更好,使用行为面试问题,并且永远不要停止了解我们雇用的人员。

揭露坏主意

林赛·杰恩 简洁地解释了如何’在我们的工作生活中噪音太大。她展示了我们’被难以理解的语言和思想轰炸。通过更加清晰的写作,我们可以带动更多的人和揭露坏主意,以免造成伤害。如果我们将其与早期和经常分享思想相结合,我们将开展更多协作,做出更明智的决定并使我们的思想多样化。

林赛·简
林赛·简

尊重产品工艺

埃辛·乌德祖 解释了作为产品经理,我们如何为团队取得成功创造条件。我们可以通过珍惜人才,不懈地专注于影响力,为客户发展持续的同理心以及尊重产品管理的手艺来做到这一点。

 Brendan-Dawes的产品
布伦丹·道斯

使用通用主题进行连接

最后是艺术家和设计师 布伦丹·道斯 谈到模拟与数字之间的空白时,我们的想法在一天结束时让我们大开眼界。他向我们展示了我们应该如何使用通用主题与人们建立联系,以及如何煮,炖和减少以充分利用我们的产品和创意。

在接下来的几周里,您’能够完整地观看每个单独的演讲,但是现在,请记住要出去使用从#mtpcon快照(如果您在那里,则参加会议本身!)中学到的知识来有意地移动并制作出色的产品。