世界一流的产品管理团队的不同之处,杰夫·拉什(Jeff Lash) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 商业策略,产品创新,产品生命周期管理,产品组合管理,产品策略,ProductTank,ProductTank旧金山,研究,责任,San Francisco, 注意产品 介意产品有限公司 306 旧金山ProductTank的Jeff Lash 产品管理 1.224

世界一流的产品管理团队的不同之处,杰夫·拉什(Jeff Lash)

通过 ON

在这个 产品罐旧金山 talk, 杰夫·拉什 (VP &SiriusDecisions的集团总监–被Forrester收购),可以深入了解高性能产品管理团队。研究高绩效团队很重要,但是必须了解要复制的是正确的东西。他的要点包括:

  • 客户了解
  • 产品组合投资决策
  • 产品创新和生命周期过程
  • 角色,职责和结构

客户了解

有效的产品管理对于加快增长至关重要,但这是许多组织无法实现的。高性能的产品管理组织有一个完整的,严格遵循的计划,以确保产品经理了解客户需求。 Jeff建议公司投资诸如中央数据库之类的资源,以根据客户需求进行调整,并提供提高技能以确保遵循该计划。

证券投资决策

高性能的产品管理组织具有正式的评分标准来确定投资决策。这样可以防止他们依赖“勇敢”决定,并确保投资机会与组织的战略保持一致。

产品创新和生命周期过程

高性能的产品管理组织 产品生命周期过程 它们用于所有计划的位置。采用这样的流程可以提高生产率,并确保团队始终专注于客户。正确的过程文档以及对跨功能协作的关注可以帮助确保建立生命周期过程。

角色,职责和结构

最好的高性能组织会意识到产品在组织中的作用,具有组织清晰性,并确保对其产品经理进行适当的培训。

此次演讲的主要结论是,在高效的产品管理组织中,产品经理对客户有清晰的了解,他们使用数据来评估投资,并且每天都有自己的流程。在这一切之下,他们对于在该特定公司担任产品经理应具有的指导原则。