什么’创新的投资回报率?– 戴维·比内蒂 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2017 真正 敏捷,Derisking,创新,精益,利益相关者管理,评估, 注意产品 介意产品有限公司 742  戴维·比内蒂 探索ProductTank SF的创新投资回报率 产品管理 2.968

什么’创新的投资回报率?– 戴维·比内蒂

通过 ON

戴维·比内蒂 是六次企业家,曾任职于从消费者(QFN,后来的Intuit’s Quicken.com),工业(Arch Rock,被思科收购),政府(USA.gov,被联邦政府收购),政治(Votizen,Brigade收购),以及三个时期的创始人/首席执行官。

目前,David通过“创新期权”(Innovation Options)帮助他帮助组织更快地进行创新,从而降低风险,从而为企业家提供了一个产品友好但经财务批准的永恒问题答案:

“What’s the ROI?”

您有一个伟大而绝妙的主意,这与任何人都没有考虑过的完全不同。您制定了计划,然后去融资以获取一些资源,他们问您这个痛苦的问题。但它’一个全新的产品创意– there 没有现有数据可作为这种评估的依据!你知道你’必须卖出一个大创意才能获得所需的资源,所以您’d更好地计划巨额利润。但是财务团队很愤世嫉俗,因此他们提高了风险预测的折现率…突然间,您发现自己陷入了大卫所说的净现值(NPV)死亡螺旋中。

问题是– as an innovator –您正在探索不确定性的条件。它’s the only way you’重新获得所需的风险回报平衡。但是,在不确定情况下,这种基于NPV的收入预测方法会迫使您在信息量最少的时候做出关键的预测。它’这是每个参与者的陷阱。

金融’s Perspective

相互排斥的资源需求以及每个’要求确定 想法是最重要或最有价值的。但是如果没有更多细节和数据支持的确定性,财务 没有 想法,如果你’是否要有效地使用这些资源。它’完全不透明。问题在于我们如何评估创新价值。

It’关于期权而不是成本

David将产品生命周期分为三个关键阶段,重点介绍了每个阶段必须衡量的关键事项,并指出–当您开始使用新产品时–您唯一需要衡量的数据点就是成本。

但这是一个谬论–您提供给组织的主要内容不是成本,而是 选项 为将来。您正在为公司创建可供探索的选项,因此,说明您的活动的新方法可能是通过一种称为“Innovation Options”.

创新选择

如果我们认为创新是我们希望控制的一种昂贵且不确定的风险,那么我们可以运用现有的工具来管理风险 –财务选择。使用这种思维模式,期权可以衡量“ 选择性 “,而不是财务费用,也不是传统的投资,而是基于经过尝试的对冲工具-&-test期权定价模型。

在不深入数学的前提下,David逐步介绍了创建有意义的投资模型所需的三个输入:

  1. 您打算在未来花费多少(例如,您的理论A系列投资是多少)
  2. 如果您取得了巨大的成功,您认为那将值得什么呢?
  3. 根据您的计划,您将多久进行一次测试以查看自己是否状况良好?

关于创新选项,有一些关键的知识需要理解,这些使其成为功能强大的工具。首先,您的选项的价值会随着您的迭代而调整,从而为您提供确定是否需要的数据和信息。’是否值得投资。换句话说,该系统还可以衡量风险,并且您越频繁地进行迭代,就越能减轻投资组合的风险!

这创建了一个“Risk Sigma”,这是一个标准化指标,可以在您所有项目中进行比较,并支持公司治理。对于与公司治理有关的创新者和财务团队而言,都有很大的好处。该框架还发挥了我们理解的良好产品管理的优势–快速迭代,不断发现,学习和冒险。

在他开始广泛而详细的问&一次会议,David邀请所有人退房 innovation-options.com 掌握有关数学的知识,并在创新和产品开发成本方面给我们以敏锐的洞察力:

准确的坏消息比不准确的好消息无穷无尽。