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您什么时候放手处理并接受受控混乱?

通过 ON

我曾在两家不同的初创公司工作过,从beta到1.0是彩票开奖公告团队的第一个非创始成员。令人惊讶的是,即使它们都是开源数据库,我在每次启动时都有完全不同的经历。如果我被迫排定优先级(就像所有彩票开奖公告经理一样倾向于这样做)并选择我学到的最重要的课程,那就是 这与流程无关,与人员有关。

过程是一个安全的地方

“过程”的概念对于彩票开奖公告经理来说是一个安全的地方。实际上,在许多公司中,彩票开奖公告经理可以兼任项目经理,从而最终定义和执行可加速彩票开奖公告开发过程的流程。彩票开奖公告经理认为流程很重要的原因是因为它可以帮助他们扩展高质量的彩票开奖公告决策。通常,每个彩票开奖公告经理有五名以上的工程师,因此彩票开奖公告经理需要流程以确保事情不会落空。实际上,过去我不得不与大约20名工程师合作,而且我的朋友和同事还告诉我什至更疯狂的工程与彩票开奖公告管理比率。在多个团队之间进行沟通时,处理多个功能和项目的唯一方法是定义一个流程,该流程在开发生命周期的不同阶段检查质量。

由于流程在彩票开奖公告管理实践中非常重要,因此很容易想到加入初创公司时实施流程是一个捷径。问题是您不能推卸人心–流程需要买入,当您初次加入初创公司时,很难获得流程的买入。在某些情况下,您会被明确雇用来进行流程,但这通常发生在初创企业更成熟的情况下,并且如果彩票开奖公告管理团队仍然很小,则不太可能发生这种情况。

举一个实际的例子,当我第一次加入当前的创业公司时,我就有一个我希望实现的过程。我已经对以前的公司感到满意。该过程涉及自下而上的路线图计划,确定定义接受标准和编写用户案例的功能启动,每周开发签入,接受测试以及最终在需要时推向市场。我有用于每个步骤的模板,并且与我一起工作的团队知道何时让我参与开发周期的不同阶段。显然,我很乐意将此流程带入当前的初创公司,但我很快意识到,对于较小的团队而言,该流程过于繁琐。

这很明显,因为我会提到我认为可以通过流程解决的某些痛点,但团队的其他成员不一定同意。这是一个很好的信号,表明我想要实施的任何流程都不会获得强大的支持,从而使流程无用。实际上,从一开始就过多地关注流程会导致两个严重的后果:(1)您强行执行了一个不合适的流程  组成新团队的人;(2)在尚未建立信任的情况下让自己与现状背道而驰。

但是不会’流程帮助您扩展规模?

但是放弃流程并不是真正的选择,尤其是众所周知,因为流程有助于扩展彩票开奖公告管理。因此,我决定退后一步,专注于我要实现的目标,而不是实际过程。我知道我需要一种方法来确定面向用户的功能的接受标准,因此在他们开始实施功能之前,我与从事这些功能的工程师进行了明确的会谈。这实际上是执行我需要的过程的一个步骤,而没有强迫团队购买它。我也知道我需要一种跟踪功能进度的方法,因此我创建了一个个人Airtable(喜欢此彩票开奖公告)来跟踪功能开发状态。我没有要求工程团队保持最新状态,而是开始每周向工程师发送状态更新消息,以便我自己可以保持最新状态。我知道,彩票开奖公告经理要负责管理和跟踪这些事情,这似乎是很多责任,但是在团队中充当胶粘剂本质上是彩票开奖公告经理的工作。当胶水(或流程)还不存在时,彩票开奖公告经理将充当胶水的角色,直到事情开始破裂并且需要更繁重的流程。

只是坐下来听

实际上,我会辩称,作为彩票开奖公告经理加入新团队,您首先要关注的不是建立流程。相反,您应该专注于 建立信任。这意味着坐下来聆听内部团队成员以及外部用户的声音,这样您就可以深入了解团队内部的工作方式以及用户的外部想法。

在内部,这意味着即使对彩票开奖公告和支持它的工程流程提出疑问,即使听起来很愚蠢。从外部看,这意味着要抓住一切机会与用户保持紧密联系。当我加入当前的初创公司时,我将探索我们的支持渠道并与用户互动,加入每个销售电话,我们的销售团队会允许我加入,并与我们彩票开奖公告的现有用户举行会议。只有完全了解彩票开奖公告的生命周期,从开发到实际部署,您才能开始建立一个真正适合您所使用的独特团队的流程。

我对新成立的公司的彩票开奖公告经理的建议是:停止担心过程。初创企业是混乱的,事情总是会失控。而是找到一种方法,以基于用户反馈的观点来增强您周围的人的能力。如果流程变得很重要,那么流程就会根深蒂固,以至于您可以立即解决该问题!