谁拥有彩票开奖公告路线图?如何使用洞察力和影响力指导彩票开奖公告方向 “彩票开奖公告人员-彩票开奖公告经理,彩票开奖公告设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2021 真正 彩票开奖公告路线图,彩票开奖公告路线图,彩票开奖公告愿景,路线图,路线图,启动,启动彩票开奖公告管理,团队调整, 注意彩票开奖公告 介意彩票开奖公告有限公司 2063 彩票开奖公告管理 8.252

谁拥有彩票开奖公告路线图?如何使用洞察力和影响力指导彩票开奖公告方向

通过 ON

在我担任彩票开奖公告经理的初期,我想知道为什么同辈的经历在一家公司之间变化如此之大。我已经意识到,围绕一个彩票开奖公告经理的多个方面,不同的组织以不同的灵活性和所有权级别运作 传统的 角色。在本文中,我们将深入探讨彩票开奖公告经理可能会遇到的不同情况,并特别关注彩票开奖公告路线图,将其作为更广泛的组织生态系统的完美范例。

在这篇文章中,您将学习:

  • 如何足够早地识别方案
  • 如何充分利用每种情况
  • 如何影响从一种情况到另一种情况的过渡

让我们从基础开始–意向声明。彩票开奖公告路线图是彩票开奖公告随时间推移的愿景和方向的高级视觉战略摘要。我喜欢将路线图视为实现所需彩票开奖公告愿景或最终目标的道路。该计划有助于回答以下问题:我今天要建造什么?接下来是什么?我接下来要建设什么,是6、12、24个月,为什么?

摄影者: 亚历克斯·弗雷斯蒂埃 on 不飞溅

彩票开奖公告经理的到来

在彩票开奖公告管理角色出现之前,管理“大多数”硬件彩票开奖公告的功能是以每个组织独有的方式执行的。对于初创公司而言,情况仍然如此!在许多情况下,首席执行官(或创始人)在设定业务未来方面扮演着相当直接的角色。从长远来看,这会造成自然的摩擦,因为CEO经常发现很难放弃直接控制权,而是将权力让给雇用以推动创新和管理组织投资组合的人员。在这种情况下,由C级负责人继续以微观级别参与彩票开奖公告开发,这种情况比您想象的要普遍得多,而且效率极低。这不仅限制了彩票开奖公告经理不能有效地支持组织,而且首席执行官还限制了自己专注于其他战略任务来推动组织的发展。

对于年轻的彩票开奖公告经理而言,这似乎既简单又  角色复杂。一个让您兴奋了片刻,并希望您下一分钟不会被烧毁。马丁·埃里克森(Martin Eriksson)对彩票开奖公告经理的说明(如下)将个人作为传统角色(如UX设计,销售)之间的桥梁&市场营销与工程;势必会产生一些摩擦。

作为彩票开奖公告经理,您可能会遇到以下情况之一:

#1 –自上而下的彩票开奖公告路线图

首席执行官或创始人知道最适合用户的内容 相信 ),并为接下来的几个月设定议程。它是一成不变的,每个人都应该团结一致并执行。在这种情况下,彩票开奖公告路线图由高级主管拥有,而彩票开奖公告经理则受执行力的束缚。

我特别看到这种情况发生在具有软件工程或技术背景的创始人的创业公司中。他们树立了令人信服的愿景,并根据其知识或经验的允许,详细说明了执行的“方式”。

这种情况的原因是,在典型的初创公司中,创始人通常是第一批彩票开奖公告经理。他们担负起构思彩票开奖公告概念的角色,与工程部门紧密合作以将其推向市场,并 only 当获得一定的吸引力时,很显然需要一名彩票开奖公告经理。

#2-WOLF或有远见的彩票开奖公告经理的彩票开奖公告路线图

在积极追求增长的初创企业中,创始人通常选择专注于筹款和投资者关系等活动–有时会损害业务的其他方面。在这种情况下,设置彩票开奖公告愿景和路线图的功能留给彩票开奖公告经理,通常应该期望彩票开奖公告经理``走进创始人''的鞋,然后``弄清楚''它。

这倾向于产生两种类型的结果:

  • WOLF路线图: 一个彩票开奖公告经理,最终在本质上是可操作的,并创建了一个路线图,该路线图主要由WOLF(“最新的作品”)组成。该彩票开奖公告经理对彩票开奖公告的战略方向几乎没有贡献,并且始终专注于热修复和运营活动。彩票开奖公告改进是根据客户要求执行的,并且在当前彩票开奖公告版本中“无效”。
  • 有远见的彩票开奖公告经理的路线图: 这是“临时”彩票开奖公告经理选择负责该方案的结果,最终成为 唯一 彩票开奖公告路线图的推动者与创始人之间的差距。这可能导致基于直觉(“愿景”)实现功能,而没有咨询客户或外部利益相关者,因为没有针对此类参与的既定规则或流程。

#3 –团队驱动或360度彩票开奖公告路线图

我喜欢将团队驱动的路线图称为“ 360度彩票开奖公告路线图”,因为好的彩票开奖公告路线图应涉及多个业务职能部门之间的协调。在这里,彩票开奖公告经理与内部和外部利益相关者合作,以确定问题,查看用户反馈和使用数据以确认问题并提出可能的解决方案  团队。他们不仅考虑客户需求,而且还考虑业务的总体策略,为接下来的6个阶段绘制图片–12个月,也许更多。彩票开奖公告经理起草路线图,并在“锁定”之前从不同的利益相关者那里获得反馈。他们每两周不断审查路线图,以确保团队保持一致并忠实于愿景。

如何充分利用每种情况?

在整个工作量由创始人或高级管理人员交代的情况下,或者您发现自己主要从事修补程序工作,或围绕彩票开奖公告组合的下一步工作进行大部分构想时,您该如何应对?您如何将360度路线图制度化以提供一致的结果?

如果您遇到上述两种情况,请参考以下一些建议,以充分利用这些优势:

#1自上而下的场景

  1. 语境为王: 获得尽可能多的上下文。确定是什么驱动了现有方案,以及到目前为止是否可行。
  2. 获得领导者的信任: 与创始人或首席执行官站在一起应该是一个谨慎,机智和数据驱动的过程。建立对事物有正确理解并拥有关键数据支持的声誉,您将可以轻松骑车。
  3. 在幕后工作: 在幕后影响您的领导者以取得不同的结果 总是 工作要比在会议上站着为他们做得更好,在会议上,他们的资历和自负通常会积极地对您不利。

#2。 WOLF和有远见的彩票开奖公告经理方案

  1. 探索结构化的协商方法: 设置季度(或至少)两年一次的路线图审查会议,以使不同的利益相关者共同参与。如果您处于节奏快的环境中,则可能希望使其更频繁(甚至每月一次)。介绍您的客户/最终用户面临的问题,并旨在确保每个人至少了解并同意要解决的问题。
  2. 避免自己解决所有问题: 解决彩票开奖公告问题的最佳解决方案通常来自意想不到的地方。你应该故意  解决问题,直到您听到别人的意见。但这并不是说您永远不应该考虑解决方案,因为您绝对应该这样做。但是,请确保您评估并合理检查您想出的任何选项。
  3. 利用设计思维,而不是 您的 thinking: 团队讨论问题使每个人都有机会共享和共同构想。这种交叉交换功能非常强大,并且可以将每个人带到同一个页面上,这对面临的挑战和下一步的总体方向很有帮助。

#3。团队驱动的方案

  1. 协作为王: 维持团队对路线图的支持的关键是通过协作流程持续工作。与其他利益相关者合作以获得结果几乎总是使您获得整个房间都可以接受的结果。从本质上讲,如果您已听取了我的意见,那么您不太可能从我这里退缩!
  1. 创建一个可行的稳定路线图过程: 彩票开奖公告管理的经验法则是临时措施往往不可重复,或者以连贯的方式进行以创造最佳结果。您想要一个清晰的路线图过程,使活动进行排列并与所涉及的各个利益相关者保持一致。设置定期的路线图审查会议,并发送日历邀请以追究自己的责任。
  1. 采用“ Kaizen”方法: 被工作细节“卡住”是很平常的事情,例如评估 怎么样 工作完成会被遗忘或被淘汰。您必须刻意审查路线图制作过程–理想情况下至少每季度一次–以确定哪种方法在该流程中效果很好,哪些可以改进。您错过任何利益相关者吗?您的路线图是否带来了令客户满意的功能?结果应纳入改进计划,以使下一轮工作变得更好。

有理想的情况吗?

在当今的初创企业世界中,很早就找到了具有远见卓识的彩票开奖公告角色,而不是彩票开奖公告经理。如果您是一家年轻的初创公司找到工作,则您更有可能遇到第一种情况,而该工作很可能涉及成为“ Vision Courier”–希望能够向执行团队理解,翻译和扩大对愿景的理解的人。

在一个更成熟的组织中,您可能会成为彩票开奖公告经理团队中的一员。根据团队的结构,您将与更高级别的人员一起支持彩票开奖公告管理活动,或者负责小型内部彩票开奖公告的开发。

场景3恰好是彩票开奖公告路线图的最理想场景,因为它自然会导致您的团队和利益相关者保持一致,并综合了最广泛的客户和彩票开奖公告洞察力。也就是说,组织不一定会自然而然地想到这种情况。彩票开奖公告经理通常必须通过获取流程所有权并在组织内的多个渠道和各个级别进行协作来协商此结果。

如何将您的组织转变为团队驱动的方案?

无论采用哪种方案,都可以采用一系列明智的建议,以使组织朝着正确的方向发展(方案3)。与困难的领导者打交道有时和让自己停止解决问题一样困难。尝试以下建议,以推动团队合作进行彩票开奖公告路线图的协作:

  1. 采用数据驱动的决策方法: 我见过的对高级领导者进行合理检查的最有力方法之一就是呈现数据,以验证或挑战团队正在努力进行的工作。您可以从团队已经跟踪的多个KPI和指标(例如激活,客户流失,追加销售,收入等)或后端分析,客户反馈和调查中收集此数据。您必须提供的数据越基础,说服高层领导看清观点的机会就越大。
  2. 建立信任以推动对话: 一位了解市场,代表客户声音并使用数据来发挥其优势的彩票开奖公告经理更有机会赢得会议室中任何领导者的信任以做正确的事。首席执行官和创始人只是试图从自己的角度关注组织利益的个人。建立信任的好处在于,您可以实现他们的目标,而不必让他们发出树皮命令并设定坚定的方向。
  3. 获得您的小胜利组合: 您是否制定了导致成功或解决问题的决定?这是一个小小的胜利,可以帮助您验证彩票开奖公告的领导地位。同样,您必须在这里保持适当的平衡,这样才能避免从方案#1转移到方案#2,而是通过确保团队协作至上来平衡自己,同时发挥协调员的作用。