为什么不放慢脚步,做更多呢? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2020 真正 忙碌的产品管理,优先级划分,产品管理,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 602 产品管理 2.408

为什么不放慢脚步,做更多呢?

通过 ON

您不必着急完成更多工作。

那里’当有人问您您的工作状况如何时,以“ SO BUSY”做出回应是一种趋势。这几乎和说你累了一样无聊。询问者希望他们没有被问到,并感到有点像应该在自己的盘子上放更多东西。

研究表明(我自己的研究如此,我真的很建议!),那些永远忙碌且压力重重的人实际上无所事事。忙碌的人倾向于更快地行动,奔忙,慌张并犯错。在工作的一个特别繁忙的阶段,我记得尝试做很多事情,以至于我不断撞到门把手上并掉下东西。

要真正获得待办事项清单,我们需要停下来,观察并倾听对我们的实际要求,然后继续, 慢慢地.

忙碌的人可以绕圈跑,而工作做得还不够(图片:Shutterstock)

一次做两件事

我们知道人类在多任务处理上很垃圾。大脑实际上不能脱离一种活动来参与另一种活动,而是能够一次完成两项任务。有趣的是,人类实际上很擅长同时兼顾身心任务。例如,当我们进行一些十字绣时,我们可以轻松地收听播客,但是例如,需要更多参与,驾驶的活动需要我们的全神贯注。这就是为什么在开车时通过电话通话不是一个好主意的原因。

因此,当人们以自豪的微笑和睁大的眼睛说他们“太忙了”时,他们真正的意思是:“我没有任何可控制的东西,我不喜欢这种东西,我将每天做同样的事情直到我死,因为那是我认为我应该做的。”

那里’一个简单的过程

现在看一下产品管理。很多人谈论 疯狂忙碌的产品经理。但是,我们有一个万无一失的现成流程,可以减轻我们在优先处理积压工作中进行多任务处理的压力。 优先次序 是这里的票。除了积压的工作之外,如果我们不对日常工作进行优先排序,我们将尝试完成所有工作,并在大多数情况下惨败。对活动进行优先级排序可以使我们有空间专注于一件事情,然后专注于另一件事情,并且要有相当多的关注点。

那里’一个现成的过程可以减轻多任务处理的压力(图片来源:Shutterstock)

那么,当一切都放在首位并且一天中没有足够的时间时该怎么办?这是一个谬论。由于优先级是一个概念,而不是自然法则,因此我们可以随意使用它。资源如此之多,有时这种资源是一群人,但更多的不是只有您一个人。

我们要在这里采取最好和最坏的行动。最好的行动是我的最爱,JFDI与管理利益相关者的期望结合在一起。最糟糕的动作是拍打,哭泣,打开Instagram或在办公桌前怒气冲冲,使周围的每个人都感到紧张。出现恐慌时,最适当的行动是停下来,观察并倾听大局,确定优先顺序并继续, 慢慢地.

一旦我们缓慢稳定地工作,我们便开始清理隧道,隧道尽头的光开始出现。