为什么应将简历视为专业产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2020 真正 简历,求职,产品管理职业,产品管理技能,简历, 注意产品 介意产品有限公司 1213 产品管理 4.852

为什么应将简历视为专业产品

通过 ON

为了帮助像我这样的招聘经理和招聘人员决定是否面试您,将您的简历像专业产品一样对待是一个很好的练习。我在这’我将分享一些有关如何做到这一点的有用的指导。

审查了数百名产品经理’我去年的简历’m sure I’我会忽略一些出色的候选人,只是因为他们的简历没有’闪耀。建立在其他一些出色的基础上 职业即产品 帖子 and 会谈 在那里,让我们深入研究您的简历。

请将本文视为需求文档:从招聘经理的角度来看,该文档分为几个用户故事,以充当产品经理角色。我从真实产品经理的简历中提取了一些示例,以帮助您考虑如何改进自己的产品。

使用本文作为指南来完善您的简历并改善求职前景。最终,您的简历本身应该表明您具备成为任何团队中成功的产品经理所需的技能。

This advice is designed to apply equally well to those looking to break into product management as well as those who are already experienced in it. 如果你’re

  • 我是一位经验丰富的产品经理’d希望在履历表中看到您工作的有力例证
  • 想要进入产品领域,我’d希望看到以产品驱动的语言解释您的非产品管理工作

在两种情况下,无论如何,请记住,简历只是求职申请的一部分。当然,您通常需要采取多个步骤来 登陆那个采访.

您的简历应表明您具备成为成功的产品经理所需的技能(图片来源:Shutterstock)

评书

作为招聘经理, 我想聘请出色的讲故事的人o团队可以朝着统一的愿景努力。  

产品经理需要 专家 讲故事的人,而简历只是您用小数点格式显示的故事。它需要说明您进入和通过产品管理的过程,以及产品的发展。

如果你’在寻求进入产品领域时,您的简历需要说明您过去的经验与作为产品经理的工作有何关系。将您以前的角色视为产品管理角色的原型–您可能没有完整的产品管理角色的所有功能,但其中有一些功能。突出显示您以前的角色的相关功能。

以下是一位产品经理在简历中描述其当前角色的方式:

领导一个由20人组成的团队(分析师,开发人员,质量保证),开发一个内部工具,并集成每天800个座席使用的另一个外部工具。

请注意此示例,申请人只是从字面上告诉我们他们做了什么。对于产品,scrum管理员或工程经理角色,我可以使用相同的句子。此外,产品管理中的“领先”可能非常模糊。通过更加具体,他们可以大大改善简历:

运行仪式,识别功能差距以及为20人的跨职能Scrum团队定义要求,以建立内部工具来改善呼叫中心的运营。

现在,我可以在不占用页面空间的情况下对产品和角色有更多的了解。花一分钟时间查看简历上的每个位置,并检查是否有一个要点描述您所担任的角色和正在使用的产品。

数据驱动

作为招聘经理, 我想聘请专注于收集良好数据的人员o我们可以为下一步的工作制定良好的假设。

每个产品经理都需要 数据驱动。这包括 定性的 and 定量的 数据。使用您的简历来展示您如何使用数据做出决策。这可能包括您进行的各种测试,有助于您做出更好选择的定量分析,或者改变了路线图的用户研究。

一位产品经理将其决策描述如下:

与客户高管合作,评估战略业务需求和挑战,并将业务战略转化为具有业务影响力的人力资本机会。

该摘录从基本的层面告诉我们故事的内容,但也可以使用一定的特异性。每当您谈论策略或路线图时,都可以借此机会突出您的数据技能:

进行投资回报率分析,并将结果提供给客户主管,从而为我们的员工招聘和培训计划制定了重新定义的策略。

看到添加一层数据(和细节)如何增强故事情节?如果履历表上的每一个项目符号都看起来像这样,则可以突出显示各种相关的经验,您使用的框架以及您所遇到的工具。有了这个,我就能找到采访您的理由,因为我更有信心您对接下来的工作有正确的经验。

您的简历需要说明进入和通过产品管理的过程(图片:Shutterstock)

面向冲击

作为招聘经理, 我想聘请能够衡量其影响力的人o我们可以确保我们正在为自己制造正确的东西 顾客。 

优秀的产品经理永远不会停止衡量和传达其决策的影响。使用您的简历通过产品性能突出您的成功和失败(也称为学习)。

需要注意的一件事:在这里说话更有用 相对的 而不是 绝对 条款。在没有背景的情况下,每年增加一百万美元的收入既可以是革命性的,也可以是quotidian。另一方面,将收入增加10%可以清楚地显示出您的供款规模。

使用此产品经理这样的细节和清晰的KPI来演示这些技能:

引入了关键绩效指标并评估了成功;降低了效果欠佳的功能,从而使参与度提高了34%。

注意指标的良好使用如何增强了其他两个用户故事–本要点是一个微型故事,数据可以指导决策。可以进一步改善这一点的一件事是增加为什么删除这些功能会导致更多的参与。

如果你’re at a company that doesn’t measure the impact of your products or if you can’t share your KPIs for some other reason, talk about what you did to push your org’s culture in a 数据驱动 direction. Did you install analytics or build dashboards? Tell us about it.

迭代和优化

将这三个部分结合在一起,使您的整个简历闪耀。结合起来,您将拥有以数据为主导的故事,这些故事说明了您对与之合作的团队产生的影响。这使招聘经理对如果他们将您带入公司,他们可能会期望从您那里得到什么有深刻的了解。

像任何产品一样,您的简历应该是一份有效的文件。从尽可能多的来源寻求大量反馈,以使其越来越好。这些概念听起来简单明了,但令您惊讶的是,有多少申请人拥有通用简历,而这些简历却告诉我不足以推动他们前进。

非常感谢产品经理和有抱负的产品经理,他们允许我在本文中使用其内容。无论您带到什么地方,祝您下次职业发展时万事如意!