改变组织内部的天气作者:Tom Loosemore “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2019 真正 数字化转型,mtpengage,mtpengage曼彻斯特,产品管理,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 768 产品管理 3.072

改变组织内部的天气作者:Tom Loosemore

通过 ON

在#mtpengage 曼彻斯特 演讲中,Public 数字 的Tom Loosemore谈到了如何在内部营造合适的氛围来进行“良好”产品管理,通常,内部氛围比建立好的产品要战胜一半。

首先,我们首先必须了解数字化的含义。 Public 数字 将其定义为:

运用互联网时代的文化流程,商业模式和技术来回应人们的期望

(汤姆甚至将其注册为 因为他厌倦了这么说。)

对于互联网时代诞生的公司而言,数字的定义并不是现代产品管理的错误定义。对于早于互联网的企业来说,从模拟产品到数字产品的转换非常困难,我们不应该将自己的工作视为革命。

大多数产品经理都知道,他们需要从用户需求入手,转向发现,发布Alpha,Beta版并使产品上线。但是,组织领导者并不认为这是方法。他们通过最大程度地减少不确定性,在其包装盒中保留层次结构并推出了完整的产品而取得了成功。

为了从互联网时代的产品管理到工作创造一个正确的环境,Tom提供了许多创造持久变化的技巧,每个人都可以购买到:

节目。不要说

透明度是关键。当您开始时,重要的是要展示如何以一种很棒的方式来建造一件很棒的东西。在您的组织中找到具有较高知名度的空间,并不断邀请人们参与。

找出正确的差距

认真选择您的第一个项目。不要浪费好危机;如果某处发生了严重错误,这可能是演示不同的处理方式的绝好机会。重要的是不要过度拉伸;您需要做一些组织内每个人都注意到的事情,但是这也是可以实现的。在政府中,他们从内容发布开始,因为这在技术上并不困难,但每个人都可以看到网站不断变化。

展示事物以及您如何实现它

在制作过程中始终显示自己在做什么,并将其作为团队工作方式的一部分。您知道当节目中的大多数参加者都是您不认识的人时,您就成功了。

去仓鼠友好的地方

从敏锐,乐于接受新想法并希望与您合作的人开始。这些人越高级,您所做的改变就越可能坚持下去。

取得合适的房间

太空对于团队的效率至为关键,不可低估。在提高灵活性时,许多具有开放式布局的墙壁空间显得格外重要。

Devops是官僚K石

移动得比您想像的要快;如果您能够按时进行构建,部署和迭代,那么您可以领先于组织,并且您犯的任何错误都不会破坏您或您的产品,因为它们很容易更改。

避免正面交锋–即使你是对的,你也会输

自行关闭的费用通常过高;即使您在工作方式,产品决策或其他方面碰巧是正确的,其他人也可以确保您不会成功。

发布可比较的性能数据

公开工作,并对性能数据保持透明。通过在线发布,您可以帮助组织中的人们了解您拥有的数据以及要关注的指标,这可能是推动动力的好方法。

不要害怕优化内部动量

无论我们是否喜欢,有时您的优先用户都将在组织内部。没关系它可以帮助创造动力,建立信任关系,并最终帮助用户打造更好的产品。

汤姆以最有争议的幻灯片结尾:

如果您不担心自己会被解雇,那么您可能不够大胆。

他后来 澄清的 “感到恐惧,反正做正确的事”也许是个更好的选择

企业,慈善机构和政府需要适应新的数字世界。这不是一件容易的事,并且会引起一些摩擦。如果您是产品经理,那么您需要站在这一变革的最前沿,以帮助组织更好地为人们做事。

这并不容易,但是很重要。

非常感谢 伊娃  and 詹姆士  感谢他们在整理这篇文章中的帮助。