2019年年’s Product Highlights “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #Mtpcon,#Mtpcon2,#mtpontour,产品亮点, 注意产品 介意产品有限公司 1521 注意产品旧金山2019年 产品管理 6.084

2019年年’s Product Highlights

通过 ON

尽管2019年发生了政治,社会和生态方面的所有剧变,’对于产品而言,这是繁忙而成功的一年,更不用说不断发展的产品了 产品管理社区 我们旨在支持。这是过去12个月中我们的一些亮点和经验。

我们的社区

首先,我们’我喜欢全年与产品社区的成员保持联系,特别是通过我们遍布全球的ProductTank。我们非常喜欢从所有令人难以置信的ProductTank讲座中学到的知识,并且感到非常兴奋,以至于社区本身如此强大。今年,它吸引了17.5万名会员,在195个城市的700项活动中吸引了6万名参与者!

打新地点

我们首次亮相不是两个会议– MTP与曼彻斯特交战 and #mtpcon新加坡。这两个激动人心的发射都是为了响应不断增长的需求,并开始了飞行。我们在每个活动中学到了很多东西,可以’等到2020年再做一次。

注意产品  新加坡 的与会者愉快
我们很高兴欢迎#mtpcon 新加坡 收到这么多笑脸!

我们的新加坡会议也是今年另一个新计划的催化剂, #mtpontour 。没错,Mind the Product于2019年首次正式亮相,其中一些团队于今年下半年前往AsiaPac,以了解有关该地区产品实践的更多信息。

当然,在过去的几年中,我们一直定期往返于亚太地区,并且一直为市场机会有多大而惊讶–以及产品社区发展和成熟以达到这一机会的速度。我们都可以从亚洲学习到一些真正的世界领先者,我们很高兴能帮助他们讲述他们的故事。

正如我们的首席执行官詹姆斯·梅斯(James Mayes)所说:“整个东盟产品挑战和产品经理成熟度的巨大差异是使该地区如此有趣和充满活力的原因之一。在我进行的每一次对话中,对于学习都充满了热情和胃口。我回到伦敦时,有着明显的感觉,该地区将在许多方面加速应对当前面临的一些挑战,并以令人惊讶的速度在欧洲和美国引起许多人的注意。”

产品播客

2019年年年还推出了Mind the Product’每周星期三播客,产品体验。收听人数每周都在上升,迄今为止,下载次数最多的播客就是我们与之聊天的地方 梅利莎·佩里(Melissa Perri) 。这是一次广泛的对话,涵盖了您如何专注于正确的事情,如何在产品职业生涯中晋升,好人失败的原因,以及您可能期望从通常被称为某人的人那里获得的其他见解和有用的意见。产品经理的产品经理。

莉莉和兰迪 host The Product Experience
产品体验主持人– Lily 和 Randy

第35话  with Ryan Singer 来自Basecamp的影片也非常受欢迎。它包括下载Ryan的免费电子书的机会, 塑身–停止转圈并运送重要的工作。瑞安分享了大本营的方法–它挑战了围绕敏捷作为框架的大多数正统观念,但保留了敏捷作为一种哲学的所有精神。另一个下载次数最多的播客节目是 与Gabrielle Bufrem的对话 (在我们新的MTP与曼彻斯特交战会议上,她也做了精彩的演讲),她在其中谈论了优先级划分框架,可扩展的产品策略以及如何拒绝。

全球庆典

而且不要忘了我们在5月举办了第二届年度世界产品日–在全球范围内发生了90项产品活动的当天,Twitter在一个24小时内爆炸了成千上万的庆祝消息。

谈谈你爱过的人

在过去的12个月中,我们最受欢迎的文章和视频还是实用性和哲学性的结合,它们为当前辩论和对产品管理的思考提供了很好的指南。通过观看本年度最受关注的会议视频,我们可以肯定,我们现在都已经了解并意识到制作成功产品有多么困难。

很高兴看到本年度最受关注的#mtpcon谈话 精益,敏捷和设计思维,作者:Jeff Gothelf,是在我们新的新加坡会议的舞台上发表的。在本次演讲中,Jeff讲解了三个主要框架的基础–敏捷,精益和设计思维–并提供了一组原则,可以帮助产品经理将它们融合在一起。

马蒂·卡根(Marty Cagan) speaking at  产品罐   伦敦
马蒂·卡根(Marty Cagan)’的ProductTank演讲引起了大家的共鸣

在类似的主题上 马蒂·卡根(Marty Cagan)的ProductTank 伦敦 演讲受到了广泛关注–它还探讨了我们如何使用精益和敏捷技术,以及在互联网时代生产产品的困难。 帕特里克·罗洛夫斯的演讲 来自MTP Engage 汉堡 的另一篇文章备受关注:帕特里克(Patrick)着眼于成为一名成功的产品经理必须具备的条件,并强调了思考如何照顾自己和我们的关系以取得成功的重要性。

你可能会写的文章’t Get Enough of

如果很难制造产品,那么正确定位它们的难度就会更大,而Vikash Koushik Sreenivasan的 关于产品定位的文章 是今年广受好评的博客文章。正如Vikash所说,品牌必须清楚地脱颖而出并与受众群体建立联系才能取得成功,这需要公司超越仅仅说明功能和优势。他说:“着眼于市场及其成熟度,您可以编织出一个引人注目的故事,专注于客户,并使自己与众不同。”

 路线图
詹娜·巴斯托(Janna Bastow)关于放弃产品路线图时间表的帖子大肆宣传

管理您的路线图是Mind the Product和Janna Bastow今年在《 放弃您的产品路线图时间表 非常受欢迎。詹娜(Janna)在推文中写道,“时间表路线图导致产品团队失败”风靡一时,它是任何试图摆脱时间表路线图的人的常见问题。

凯特·霍普金斯(Kate Hopkins)的文章 如何发现部分产品经理 是我们今年最受欢迎的博客文章。凯特(Kate)说,我们都遇到了一个部分产品经理,也许我们甚至是一个人。这些部分产品经理都是使自己被产品经理的角色所吸引的人,他们需要退后一步,重新定位自己。

文化变迁

过去几年,数字化转型一直是商业流行语,因此马丁·埃里克森(Martin Eriksson)在 为什么数字化转型需要产品管理 显然引起了大家的共鸣。马丁指出“许多进行数字化转型的组织将其视为转型项目,而不是正在进行的文化变革”时指出了许多数字化转型计划的问题。

他说,解决问题始于解决数字化转型的资金和组织方式。 “与其投资于一个项目,不如投资于跨职能团队,以广泛的想象力来重新构想您在新的数字环境下的业务。与整个行业的内部专家一起组成团队的员工,并为他们提供新员工,他们可以带来新技能和不同背景,” Martin说。听起来像一个产品团队...

新闻到您的收件箱

最后,快速点头对您对我们的反应 优先通讯,每周都会从网上搜集有关产品管理,设计和开发的最佳文章。从我们的新闻通讯中读到的2019年最热门的书是 克莱尔·唐纳德(Claire Donald)的帐户 在线印刷和设计公司  实施并调整了Spotify组织模型。

在过去的几年中,对话发生了变化,我们无疑已向前迈出了一步。根据人们最想阅读的产品来判断,我们已经超越了对使用哪种框架的关注,而讨论了产品的成果。因此,我们更加专注于确保围绕产品和整个企业建立组织,人员和文化,以了解客户并交付这些结果。

与我们分享您的产品故事,我们可以’等您来信!

这里’s to Next Year

一如既往,我们非常感谢你们中的许多人转向Mind the Product寻求指导,并让我们继续保持其作为产品人员最重要的社区和权威的地位。请继续贡献自己的经验教训 guest posting,与我们 Slack community,或参加我们的演讲  ProductTank 全世界的聚会。