TED演讲者关于成功进行产品管理的9个技巧 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2017 真正 产品管理角色,技能, 注意产品 介意产品有限公司 1392 产品管理 5.568

TED演讲者关于成功进行产品管理的9个技巧

通过 ON

成为产品经理并不容易。毕竟,一个产品或完整的产品线是您的全部责任–从发布到销售,以及生命周期中的每个里程碑。

如果您已经是产品经理,并且正在寻找有关产品管理的新信息,新思想和新见解,以帮助您改善工作绩效,或者如果您渴望成为一名产品经理,那么TED Talks视频等可能是灵感和动力。在这里,我们从9位产品经理和业务负责人那里挑选了一些产品管理方面的知识。

1.成为团队负责人

//www.youtube.com/watch?v=PVKhoFcTpsI

乔什·埃尔曼(Josh Elman),曾经是Twitter产品经理,也曾与Facebook和LinkedIn合作,现在是Greylock的合伙人。他将产品经理定义为帮助团队和公司向用户交付产品的人。他否认了产品经理是产品的首席执行官的观点,他强调他们更像是团队负责人。

他们帮助并指导团队实现将产品交付给实际使用该产品并从中受益的人们的最终目标。他进一步指出,使产品经理出色的原因是他们能够平衡正确选择产品和将产品发布出去的能力。

2.通过灵感引导

//www.youtube.com/watch?v=RNmOml4thdw

前Wealthfront首席执行官兼LinkedIn产品副总裁 亚当·纳什(Adam Nash) 当Elman在本次Google Ventures主持的演讲中评论说,优秀的产品经理了解更大的前景和长期目标时,阐述了Elman产品经理作为团队负责人的形象。

优秀的产品经理知道,他们的成就是通过团队的整体努力实现的,而不仅仅是个人绩效的提高。 克雷格·沃克创立了UberConference和Dialpad的@dialpad创始人,他补充说,产品经理与来自工程师,设计师和营销人员的许多人打交道。

因此,至关重要的是,产品经理应激励和激励与产品有关的每个人都在同一页面上,并使产品朝着正确的方向发展。

3.内心了解您的产品

在与Nash和Walker的同一个谈话中,前Google Now副总裁和现任Android副总裁Johanna Wright讨论了产品经理真正了解其产品及其用户的需求。

这不仅仅是了解产品的组成,功能,规格以及所有这些技术信息。产品经理应该心地了解,欣赏和理解他们的产品。如果他们也是实际用户,那会更好,这将帮助他们与目标市场建立更多联系。

4.按目的锚固您的产品

//www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

市场顾问和畅销书作者在他的TED演讲中 西蒙·西内克(Simon Sinek) 讨论了他关于“黄金圈”的想法,这是一个三层概念,涉及公司或企业的“为什么”为中心,其次是第二层的“方式”,最后是“什么”。

Sinek认为,使公司脱颖而出的原因是,其业务从核心扩展到外部。其“为什么”的答案成为公司的基本价值。

正如Sinek所说:’买你做什么。他们买你为什么这样做。”这是存在的理由–the purpose–公司,将有关业务的所有内容都放在自己的位置

产品经理和有抱负的产品经理在处理分配的产品时必须牢记这一点。了解为什么您的公司及其产品存在。将其视为产品的心脏和灵魂,并使其决定如何管理帐户。

5.确定目标市场如何做出选择

http://www.ted.com/talks/sheena_iyengar_on_the_art_of_choosing

百事可乐还是可乐?普通可乐或零可乐?随便你吧。

心理经济学家希娜·艾恩格(Sheena Iyengar)对选择以及人们如何选择做出了有趣的讨论。她向美国提出了三种关于选择的观念的挑战:最好在生活中做出自己的选择;您拥有的选择越多,您做出最佳选择的可能性就越大;永远不要拒绝选择–通过编织文化特征并研究在这种视角下的选择艺术。

当涉及到消费者行为时,产品经理可能会发现Iyengar的见解有价值。毕竟,您的消费者来自特定的文化背景,了解这些背景可以使您了解他们为什么购买您的产品或他们购买您提供的服务的可能性。

了解消费者的行为及其对消费者决策的影响,可以使您深入了解如何营销产品。它使您能够分析应使用哪种方法来说服消费者,使您的产品成为他们的首选。

6.参见限制为资产,而非负债

//www.ted.com/talks/navi_radjou_creative_problem_solving_in_the_face_of_extreme_limits

创新常常是出于需求而产生的。但是,创新策略师在他的TED演讲中题为“面对极限的创造性解决问题” 纳维·拉久(Navi Radjou) 他说创新是出于需求和有限的资源。他谈到了Jugaad,这是北印度语中即兴的修正和在逆境中诞生的聪明解决方案的概念。

Radjou的演讲中有三个要点,产品经理应该注意。首先,保持简单。第二,充分利用现有服务,最后进行横向思考。尽管资源有限,这些技巧仍可带您创造更多价值。

节俭的创新促使您积极地认识局限性,将其视为机遇而不是克服的障碍。回声 蒂姆·哈福德’s talk 在最后的伦敦 #mtpcon,Radjou表示:“节俭创新不是在做事。它’关于使事情变得更好。”他的讨论强调指出,总会有时刻以较低的成本创造价值,以更少的钱做更多的事情。归根结底,消费者对产品和服务所获得的价值的考虑比对产品或产品的创造方式或价值更多。

7.成为紫牛

//www.ted.com/talks/seth_godin_on_sliced_bread

无论您的产品是什么,或它为消费者带来什么增值,如果人们不知道,它就不存在。

塞思·戈丁(Seth Godin)这位有影响力的企业家和营销人员讲述了切片面包的故事,以及切片面包发明以来的15年里,由于市场不知道切片面包的存在,没有人买过它。他还指出,当今人们面临太多选择,但时间却太少,这迫使他们无视这些选择。因此,为了引起注意,您必须是普通母牛中的紫母牛。

摆脱Godin讨论并交付给您的产品管理团队的三个点是:创造卓越的产品;非常好无聊;并卖给正在倾听的人。他们都谈到传播您的想法并吸引目标客户的重要性。

8.小心处理小细节

//www.ted.com/talks/margaret_gould_stewart_how_giant_websites_design_for_you_and_a_billion_others_too

当Facebook产品设计副总裁 玛格丽特·古尔德·斯图尔特 在谈到按比例设计时,她指出没有小细节之类的东西。

一个很好的例子就是重新设计了Facebook的“赞”按钮,这使设计师花了280多个小时才做出正确的选择。斯图尔特还提醒设计师 “这与您或您的投资组合无关,而与您要为其设计的人员有关,以及您的工作将如何帮助他们过上更好的生活。”

9.弥合用户与产品之间的鸿沟

//www.youtube.com/watch?v=uzNxs2vLK0s

这不是TED的演讲,而是对讲产品经理的非常有趣的演讲 米歇尔·菲茨帕特里克(Michelle Fitzpatrick) 关于不同用户如何看待和理解新产品的信息。不同的用户对产品的工作方式有不同的思维模式,产品设计师,制造商和产品经理在制作或发布新产品时必须考虑到这一点。您需要引导消费者了解您的产品的系统模型,以及该产品可以为他们提供什么价值。作为产品经理,您需要确保产品与用户之间没有缝隙。