在产品社区之外–甚至偶尔在里面–关于什么使产品经理以及产品人员如何发展自己的职业仍存在困惑。几年前，马丁·埃里克森（Martin Eriksson）在产品管理职业阶梯上写了一篇很有帮助的文章– 产品管理职位名称和层次结构，其中列出了成功组织中担任不同产品管理职务所需的许多技能和经验，并且企业可以将其用作自己的产品团队或组织的模板。
但是钱呢？在这样一个年轻的学科中，而候选人却很少，企业如何才能确保其薪酬水平具有竞争力？产品人员如何才能确信自己获得了他们应得的报酬？你怎么…
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