你要释放怪物吗?赛义德·汗(Saeed Khan) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2019 真正 产品策略,ProductTank,producttank多伦多,发布,发布计划, 注意产品 介意产品有限公司 433 你要释放怪物吗?通过Saeed Khan 产品罐 产品管理 1.732

你要释放怪物吗?赛义德·汗(Saeed Khan)

通过 ON

每个产品都应发布,每个发布都旨在为客户带来价值。但是,正如所有产品经理所知,并非所有版本都是平等的!有些进展顺利,有些则痛苦– sometimes they’甚至是怪物,正如Transformation Labs的Saeed Khan在多伦多产品罐演讲中所说的那样。

观看视频以查看他的演讲全文,或继续阅读以了解他的要点:

  • 很棒的版本看起来像什么
  • 定义目标
  • 评估风险

首先,我们首先必须了解什么是 一个伟大的版本。 在他的演讲中,Saeed将主要功能发布定义为:

一系列新功能和改进需要付出巨大的努力,并为公司和市场提供可观的价值

尽管所有产品经理都在进行使其产品上线的过程,但是发布计划并不总是一个清晰,定义明确的过程。

为了使产品发布计划协调一致和清晰,Saeed与ProductTank Toronto社区共享了一些技巧(以及很棒的发布计划画布)。

专注于“为什么”

产品开发周期的每一步都应有目标驱动。计划发布时,应该做的第一件事就是定义其目标。您要验证什么?您要为用户解决的问题是什么?陈述这些问题的明确答案将指导您完成本发行版的其余部分。

分享游戏计划

主要版本以多种方式影响公司。有新产品推向市场,出售并提供支持。了解利益相关者的需求。尽早传达发布计划。这将为您省去调整策略以适应组织中其他人的需求的麻烦。

发现潜在的火灾

很少有产品过程是完美无瑕的,但在计划阶段评估风险和潜在障碍将大大提高您的成功机会。

定义胜利

正如Saeed解释的那样,“如果无法衡量,就无法改进”,除了帮助您评估性能之外,为发布流程制定有意义的指标是随着时间推移进行改进的关键。

赛义德离开观众 发布计划画布,封装了每个产品人员发布产品时应该问自己的主要问题。最终,怪物 产品发行版(由Saeed命名为Kraken发行版)源于不良的计划,政治和权力的运用,有时还需要壮大英雄气势。但是,正如他指出的那样,如果您需要成为英雄,则意味着系统在某处发生了故障。