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7简单的方法来展示贵公司的产品价值

詹妮弗斯旺森于2021年3月26日 对于优先成员

如果你’在一个组织中工作’从项目转换为产品思维的抵抗力或慢,你并不孤单。我一直看到它,在这篇文章中,我’LL建议您如何成为变革的驱动力,并展示您公司的产品心态的价值,在努力中[…] 读 more »

为什么我们通过斯蒂芬卡尔瓜奋活,以及我们如何失去

由Sarah Oliver于2020年7月3日

Stephen Culligan分享了一个诚实而幽默的故事,以“失败”试图在一家大型企业公司中作为顾问承担安全,以及出现经验的课程。尽管采用明确的产品,业务和技术目标,但采用现代产品发现技术,并定义北星,项目[…] 读 more »

露西鳃的物理遇到数字

由Andres Phillips于2020年1月27日

对于用于创建和管理物理产品的公司,转向数字的转变可能是非常具有挑战性的。在这个产品伦敦谈话中,Digills Consulting的创始人露西吉尔介绍了这些挑战。她通过:赶上公司的事情,为什么建立企业的物理和数字产品的斗争示例[…] 读 more »

Joe Leech:产品的科学方法

由Eira Hayward于2020年1月21日

如果您与布里斯托尔的产品策略一起工作和UX顾问Joe Leech,那么您也可以与他的狗小家伙一起工作。 Fox Terrier在和他一起旅行–每周到伦敦,无论在哪里,乔去哪里,他去了。也就是说,你很幸运能发现自己和少数人一起工作…] 读 more »

Claire Parker跨文化的产品管理

Andres Phillips于2019年12月3日

在这个产品文化乐伦敦谈话中,金融时报的集团产品经理在金融时报告诉我们如何执行全球出版伙伴关系的战略。她通过:问题和陷阱的学习和常用观看视频,以便全面看克莱尔的谈话。或者继续阅读她的关键概述[…] 读 more »

感觉和回应 - 杰夫在产品体验上

通过2019年9月11日的产品经验

在用马戏团开始他的道路上开始职业生涯(真的),没有商业环境应该是杰夫的挑战– after all, he’S用真正的小丑工作。杰夫在苏格兰举行了罕见的亲自谈话’聊天的节日聊天改变,专注于结果,使用[…] 读 more »

改变我,但请不要通过Gabrielle Bufrem改变任何东西

由Graeme Goulden于2019年7月5日

Gabrielle Bufrem在#mtpengage曼彻斯特和#mtpengage汉堡举行了谈话,这钻了一个企业的愿望,以数字“改造”,但并没有真正改变任何事情。 Gabrielle提醒我们,每个公司都是一家技术公司。如果您不接受您的数字频道,您将落后。数字如何?…] 读 more »

汤姆洛斯米尔改变您组织内的天气

由Adam Warburton于2019年2月22日

在这个#mtpengage曼彻斯特谈话中,汤姆洛斯马尔的公共数字化谈论如何创造良好的气候内部做“良好”的产品管理,经常,它是内部气候,这是一个超过建筑良好产品战斗的内部气候。要开始,我们首先要了解我们的意思。公共数字定义[…] 读 more »

产品管理如何为您提供成功的数字转型的最佳机会?

2019年2月19日的Liz Love

从基于项目的思维转向基于产品的思维是提供成功数字转型的重要组成部分。承担这种倡议有哪些好处,以及产品管理如何给您获得最佳成功机会?什么是数字转型?数字转换是“使用技术来彻底改善性能或[…] 读 more »

为什么数字转型需要产品管理

由Martin Eriksson于2019年2月8日

数字转换并非IT项目卡在成本中心或创新实验室中。它必须反映现有的公司品牌,价值观和人员,同时还重新关注建立持续流程的业务,以发现解决客户问题并提供价值的新方法。数字转换是[中的业务流行语…] 读 more »