最新的帖子

PM能力框架:制作产品管理增长的团队努力

由Brendan Marsh于2021年4月22日

我在Spotify的第一年是我生命中最幸福的年份之一。我加入了基础设施和运营“部落”作为敏捷的教练,我的一些最美好的记忆(个人和专业)都是在我的敏捷教练'章'中工作。作为六个教练的一章,随着时间的推移,我们了解我们的[…] 读 more »

用Matt Lemay和Martin Eriksson解释产品Venn图

2021年4月9日的卢顿普拉特 对于优先成员

在新的轰动聊天聊天的优先级成员,Matt Lemay的作者在练习中为所有人和产品管理的作者,坐下来讨论他现在着名的Venn图描述了产品管理,这意味着什么,它是什么意思误解,我们可以做些什么。此外,他们讨论了什么定义[…] 读 more »

拥有你的故事作为领导者:唐娜利克的建议

由卢顿普拉特于3月18日在2021年3月18日 对于MTP领导成员

在这个互动的AMA会议上,为MTP领导成员,Donna Lichaw,执行教练和用户的旅程的作者:人们喜欢的故事演讲产品,通过使用您已经使用的心理学,设计思维和实验技能来讨论如何找到您的故事有 - 或可以轻松学习。以整体观看录制或读取[…] 读 more »

招聘产品经理:使用产品eq超越文化和技能

由Kate Leto于3月12日,2021年3月12日 对于MTP领导成员

在我的书中,招聘产品经理:使用产品eq超越文化和技能’是一个特定的工具’证明有助于许多产品领导者。在这篇文章中,我’m分享该工具 - 角色画布,以及介绍它的摘录。关于书中的书,我讲述了[…] 读 more »

使用产品负责人映射升级您的产品功能

由Dave Martin于3月9日,2021年3月9日

“我淹没在一个永无止境的todo列表中“, “我不能一下到处都是“, “I’m not good enough“。在我的教练工作中,我不断听到产品领导者的挫败感。它’s no surprise –产品领导层是一个艰难的演出,但如果公司是产品领导和实现增长,强劲的产品领导力是至关重要的。下面,我[…] 读 more »

通过希望咕取咕噜咕噜

由Andres Phillips于3月8日,2021年3月8日

产品如何将他们的野心与他们现在所做的事情的现实调和雄心?在这个产品伦敦谈话中,产品领导者和团队教练希望吉利昂为求职者提供一些指导,希望能够在其职业生涯中实现下一步,但不确定如何到达那里。她的关键点[…] 读 more »

缩放赋权团队:来自Nilan Peiris的建议

由卢顿普拉特于2021年2月26日 对于MTP领导成员

在这个MTP领导人成员的互动AMA会议上,尼兰佩里斯(Nilan Peiris),明智的成长副总裁 - 正式称为转移方向 - 分享他的缩放和赋权团队的经验。整体观察录音或阅读亮点,包括:在快速增长的良好说服领导下,建立自动快节奏产品团队的培养部部落权力…] 读 more »

我好吗?关于评估产品经理的思考

2021年2月25日的迷迭香王

当您在您的产品职业生涯中达到某种级别时,您的工作中的大部分是管理您的团队而不是实际完成工作。很少见到这一转变是正式迎来的,并且产品经理的管理人员曾经举办过正式培训是非常罕见的。产品经理或[…] 读 more »

攀登产品职业阶梯第3部分:产品,副总裁和CPO角色头部

2021年1月29日的Eira Hayward 对于优先成员

我们职业系列的第三和最后一部分地看着产品管理职称和层次结构的Martin Eriksson的基础职位中的最佳角色,在产品,VP产品和CPO角色。由于这种领导力角色通常会强调变化。正如詹姆斯加德比佩特,ProductTank伦敦[…] 读 more »

开发伟大产品经理的完整指南

由Petra Wille于2021年1月28日 对于MTP领导成员

在我的新书强大的产品人士中:培养伟大产品经理的完整指南,我’旨在提供产品领导者需要帮助团队成员达到其全部潜力和赋予权力的一切。我在这 ’M给MTP领导者专有权访问第11章:如何查找时间?一章[…] 读 more »