最新的帖子

Naimish Gohil-使产品适应不断变化的市场

作者James Gadsby Peet在2017年11月7日

edtech软件公司Satchel的创始人Naimish Gohil与ProductTank 伦敦分享了他了解用户和调整产品的经验。书包在35%的中学中。为了达到目标,他们比其他人更了解最终用户,并且像产品一样重复销售模式。政府有一些[…]

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通过看板组合实现绝对透明

作者亚历山大·诺夫科夫(Alexander Novkov)在2017年11月6日

具有流程透明性是成功执行涉及人员协作的任何计划的关键要素。尽管产品管理也不例外,但一些领导者并未意识到这一点。产品经理在透明度方面犯下的最常见错误之一是,他们未能将产品路线图之间的点连接起来[…]

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构建角色工作室的分步指南

李慧敏摄2017年11月1日

我们的团队只为一个人开发产品。难以置信的!这个人是谁?他的名字叫埃里克。 Eric是一家中型软件公司的高级开发人员。埃里克(Eric)拥有通畅的职业道路和八年的行业经验,被认为是一名成功的工程师。 Eric热爱编码,并且对新产品充满热情。 [ …]

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成功推出产品的关键客户接触点

作者:Amanpreet Kaur,2017年10月31日

作为产品经理,您的主要目标之一是解决您的客户’问题。倾听客户的声音是了解他们的问题和当前方法的最佳方法,然后您可以集体讨论解决方案。但是如何开始?构思和发展创意的过程[…]

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设计冲刺的类型学

作者朱莉·斯塔内斯库(Julie Stanescu)在2017年10月25日

在旧金山的ProductTank演讲中,Kai Haley(设计关系负责人和Google Sprint硕士学院)和Burgan Shealy(Google的UX设计负责人)就不同类型的设计sprint以及如何实现这些方法分享了见解。旨在满足团队的目标和需求。设计的核心[…]

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Teresa Torres对产品团队的批判性思维

詹姆斯·盖兹比·皮特2017年10月13日

在2017年伦敦思维产品展的启发性演讲中,特蕾莎·托雷斯分享了她的机会解决方案树–一种视觉辅助工具,可以帮助您找到最佳的位置来集中团队的精力,同时确保您考虑足够的机会。机会解决方案树还为流程带来了透明度,并使整个团队能够[…]

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按数字排列产品优先级

凯特·贝内特(Kate Bennet)2017年10月13日

每个软件公司都有不同的方法来确定下一步将要构建的功能,这已不是什么秘密。尽管有无数的工具,书籍,博客文章*和关于该主题的访谈问题,– yet –产品管理界达成共识,即哪种产品优先级排序方法可以为客户带来最佳效果,并且[…]

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为什么设计冲刺胜过现实生活(以及一周结束后如何保持共鸣)

作者Jobina Hardy在2017年10月6日

上个月,我参加了Design Sprint,这是由Google Ventures设计和支持的结构化且便利的精益开发研讨会。这是一个有计划的为期五天的过程,需要挑选核心业务挑战并制定一个快速的解决方案,然后再对实际人员进行测试。从表面上看,[…]

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路线图困境:何时成长,何时学习

作者亚历山大·加巴杜(Alexandre Gabadou)2017年10月4日

所有产品的共同点都在于:团队在目标市场方面面临一定程度的不确定性。在精益方法中,您将建立一个MVP以收集用户反馈并确认您的假设,或者从错误和支配中学习。因此,减少不确定性是学习周期的结果,并且会[…]

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Johanna Kollmann对产品经理的系统思考

作者Petra Wille,2017年9月22日

在今年的MTP Engage 汉堡的主题演讲中,Johanna Kollmann回顾了已建立的系统思维概念并将其应用于当今世界’的产品管理。 […]

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