最新的帖子

为什么最差的产品经理期望最好的

作者Alex Hughes在2019年3月25日

对于我生产的每种产品,很少能完全按计划进行。但这不是麻烦,技术挑战或误导人员。就是说,我们一开始就让他们措手不及。任何人都可以在理想条件下操作。但是理想条件是例外,不是[…]

阅读更多…

Sylvia Ng的产品成长8步框架

作者Kyle Lubieniecki于2019年3月21日

作为产品专家,您的公司希望您有意义地改变底线。但是,您得到想要的结果了吗?还是您花了无数的时间只是觉得自己没有取得足够的进展?如果您想认真发展产品增长能力,如何确保成功[…]

阅读更多…

您应该去ProductCamp的3个理由

作者Janna Bastow于2019年3月19日

ProductCamp对我来说就是一切的开始,每年都会来临,我会感到特别的喜悦。这些是我最喜欢的事情:开放议程当我经常向某人介绍即将推出的ProductCamp时,他们问的第一个问题是``谁’在说话吗?”。大多数活动都有一个[…]

阅读更多…

优先级:如何摆脱那些讨厌的错误?

作者艾米莉·泰特(Emily Tate)2019年3月18日

作为产品顾问和培训师,我一遍又一遍地听到很多类似的问题。您可能会期望很多,并且经常在Twitter上讨论:“产品经理和产品负责人有什么区别?” “我应该如何管理路线图?” “产品经理需要知道如何编码吗?”但是[…]

阅读更多…

镇上有个新乐队:卡尔·诺伯格(Carl Norberg)建筑迷科技

作者Graeme Goulden 2019年3月15日

创造魔术(时刻)是运动的全部内容–理论上。但是它也适用于产品开发。在#MTPEngage 曼彻斯特,我们有一个很好的机会将这两个元素与Carl Norberg相结合’s talk about Fantom –可穿戴式腕带,可让您与所选的运动队更近。用户参与是中心[ …]

阅读更多…

人性化产品如何发挥作用

作者:梅根·赛耶斯(Megan Sayers)2019年3月14日

对于自举产品启动而言,投资视觉设计和插图以人性化您的产品似乎不太重要。只要您有帮助,就可以修复错误,进行营销以获取资金以及用户反馈日志。像插图一样令人愉悦的触感对于拥有六位数投资的人来说无疑是一种奢侈吗?很高兴有[…]

阅读更多…

控制优先级-Holly Donohue的产品体验

通过2019年3月13日的产品体验

在金融软件提供商Aquila Heywood改变了如何处理优先顺序之前,它积压了20多年的时间,其项目大约花了7年时间才发布。产品总监Holly Donohue是团队的一部分,该团队改变了业务处理工作的方式,因此现在认为价值[…]

阅读更多…

团队分布时如何促进健康的沟通

作者Cassidy Fein于2019年3月12日

建立和维持健康的团队文化和沟通是成功的产品经理的很大一部分。由于产品经理不直接管理其他团队成员(其他产品经理除外),并且交付的单位是您的团队,因此影响力和灵感对于确保团队快乐,健康和高效至关重要。 […]

阅读更多…

产品增长=人员增长Nilan Peiris

作者亚当·沃伯顿2019年3月8日

在曼彻斯特#mtpengage演讲中,Transferwise的Nilan Peiris谈到了同时发展业务和发展员工的问题,以及两者之间如何互不排斥–实际上,情况恰恰相反。汇款服务Transferwise取得了惊人的增长,现在每月超过30亿英镑,为客户节省了更多[…]

阅读更多…

产品经理构建SaaS软件集成的方法

作者Rajat Harlalka于2019年3月7日

随着SaaS公司接受与其他平台提供丰富集成的想法,软件即服务(SaaS)变得对客户更具吸引力。所有这些都意味着开放的API已成为推动增长的重要方面,因为出色的API意味着与SaaS集成变得更加容易。简单 […]

阅读更多…