产品管理技巧
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定性和定量分析的婚姻
随着移动应用技术的发展，我们的移动分析功能应按比例发展似乎是合乎逻辑的。然而，在大多数情况下，移动分析领域的任何发展都以更加冰冷的速度发生。现在，这并不妨碍在数据可视化，产品集成和实时功能等方面的改进，这些改进具有[…]
远程管理敏捷团队，陷阱和补救措施
我最初管理远程团队的经验并没有取得成功：团队迅速瓦解，随后公司迅速发展。起初，我认为问题出在个人角色，但随着我寻找更多试图设立离岸开发办事处的公司，我发现了一些常见的错误。我想要 […]
复杂市场中的产品/市场契合度：清洁技术的经验
Netscape的联合创始人兼风险资本家马克·安德森（Marc Andreessen）表示，产品/市场的适应性对初创企业“至关重要”。原则是产品应“适合”市场的需求，以使公司扩大规模并取得成功。但是，如果有迹象表明您的公司[…]
会议策略：我们如何通过参加MTPCon来最大化价值
您如何从“关注产品”这样的会议中获得可行的价值？会议后的嗡嗡声经常散布在战术优先事项上，在您不知情的情况下，已经过去了数周时间，而您忘记了要跟进或与团队讨论更多的事项。这是关于[…]
热情的故事对产品设计的重要性
我们非常注重在产品开发过程中寻找和解决客户的痛点。我相信，他们的激情点也需要得到同样的关注。我指的是充满激情或意想不到的时刻：接the而来的喜悦不仅来自于解决了问题，而且还源于对[…]
通过讲故事与工程师对话
在交流时，您希望使您的听众看到可能性和解决方案及其在其中的作用。与产品团队的工程师交流时，无非如此。如果您想让您的团队（而不仅仅是您的客户）相信您的产品及其承诺，那么您必须分享吸引[…]
产生产品信任的三种方法
注册我们的产品！向我们介绍你自己。填写您的个人资料。告诉我们您要去的地方，以便我们为您带来司机。让我们查看您的银行交易数据，以便为您提供财务建议。每当您向用户询问信息时，他们都会问为什么他们应该信任[…]
产品经理如何使会议再次变得很棒
产品管理越来越少涉及产品管理，而更多地直接涉及利益相关者关系的管理，这已成为一种常见的说法。为此，会议似乎是时间的理想选择，使产品经理可以与团队的关键成员进行沟通。但是，正如大多数读者所知道的那样，[…]
产品Rockstar具有头，手和心脏
每当您看到真正出色的产品背后时，就会找到人。创造了范式转换，遗留产品的个人不仅可以根据自己的所作所为加以区分，还可以根据自己的身份来加以区分。举个著名的例子。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）开创了灯泡，这是有史以来最伟大的产品之一。他不是[…]
协同合作-“Auftragsklärung”框架
在伦敦Product Tank的演讲中，我论证了一致性在产品管理中的关键作用。我特别介绍了新框架– ‘Auftragsklärung’ –其中包括设计精美的画布，作为构造和指导这一无形过程的工具。 “通过对齐实现自治”是我用来形容[…]