最新的帖子

定性和定量分析的婚姻

汉娜·莱文森(Hannah Levenson)于2016年9月20日发布

随着移动应用技术的发展,我们的移动分析功能应按比例发展似乎是合乎逻辑的。然而,在大多数情况下,移动分析领域的任何发展都以更加冰冷的速度发生。现在,这并不妨碍在数据可视化,产品集成和实时功能等方面的改进,这些改进具有[…]

阅读更多…

远程管理敏捷团队,陷阱和补救措施

由爱德华·厄普顿在2016年9月19日

我最初管理远程团队的经验并没有取得成功:团队迅速瓦解,随后公司迅速发展。起初,我认为问题出在个人角色,但随着我寻找更多试图设立离岸开发办事处的公司,我发现了一些常见的错误。我想要 […]

阅读更多…

复杂市场中的产品/市场契合度:清洁技术的经验

约瑟夫·阿米多尔于2016年9月15日

Netscape的联合创始人兼风险资本家马克·安德森(Marc Andreessen)表示,产品/市场的适应性对初创企业“至关重要”。原则是产品应“适合”市场的需求,以使公司扩大规模并取得成功。但是,如果有迹象表明您的公司[…]

阅读更多…

会议策略:我们如何通过参加MTPCon来最大化价值

作者Mark Tattersall在2016年9月6日

您如何从“关注产品”这样的会议中获得可行的价值?会议后的嗡嗡声经常散布在战术优先事项上,在您不知情的情况下,已经过去了数周时间,而您忘记了要跟进或与团队讨论更多的事项。这是关于[…]

阅读更多…

热情的故事对产品设计的重要性

作者:塞勒·佩卡(Thaler Pekar)2016年9月1日

我们非常注重在产品开发过程中寻找和解决客户的痛点。我相信,他们的激情点也需要得到同样的关注。我指的是充满激情或意想不到的时刻:接the而来的喜悦不仅来自于解决了问题,而且还源于对[…]

阅读更多…

通过讲故事与工程师对话

作者:塞勒·佩卡(Thaler Pekar)2016年8月31日

在交流时,您希望使您的听众看到可能性和解决方案及其在其中的作用。与产品团队的工程师交流时,无非如此。如果您想让您的团队(而不仅仅是您的客户)相信您的产品及其承诺,那么您必须分享吸引[…]

阅读更多…

产生产品信任的三种方法

作者詹妮·旺格(Jenny Wanger)2016年8月25日

注册我们的产品!向我们介绍你自己。填写您的个​​人资料。告诉我们您要去的地方,以便我们为您带来司机。让我们查看您的银行交易数据,以便为您提供财务建议。每当您向用户询问信息时,他们都会问为什么他们应该信任[…]

阅读更多…

产品经理如何使会议再次变得很棒

作者Nis Frome于2016年8月24日

产品管理越来越少涉及产品管理,而更多地直接涉及利益相关者关系的管理,这已成为一种常见的说法。为此,会议似乎是时间的理想选择,使产品经理可以与团队的关键成员进行沟通。但是,正如大多数读者所知道的那样,[…]

阅读更多…

产品Rockstar具有头,手和心脏

作者Fred Esere于2016年8月12日

每当您看到真正出色的产品背后时,就会找到人。创造了范式转换,遗留产品的个人不仅可以根据自己的所作所为加以区分,还可以根据自己的身份来加以区分。举个著名的例子。托马斯·爱迪生(Thomas Edison)开创了灯泡,这是有史以来最伟大的产品之一。他不是[…]

阅读更多…

协同合作-“Auftragsklärung”框架

作者马克·卡迪什(Marc Kadish)2016年8月3日

在伦敦Product Tank的演讲中,我论证了一致性在产品管理中的关键作用。我特别介绍了新框架– ‘Auftragsklärung’ –其中包括设计精美的画布,作为构造和指导这一无形过程的工具。 “通过对齐实现自治”是我用来形容[…]

阅读更多…