最新的帖子

分析是优化产品路线图的关键

由Jeremy Levy于2021年4月29日

您已建立了早期版本的产品,它有效。你有早期的采用者,真正喜欢你在做什么。您已验证了您的想法,并建立了一个值的产品。但是现在您正在获得新功能的几个请求 - 启动企业的叉车速度。你先优先考虑什么?正在添加[…] 读 more »

最低可行的替换:退休旧系统的新框架

2021年4月8日的Kevin Mireles

您是否从事数字转型计划,致力于退出系统作为合并和集成项目的一部分,或落日遗产产品?如果是这样,那么花点时间了解一个新的概念,在你可能浪费数千小时和数百万美元之前的最小可行的替代才能追求错误[…] 读 more »

开发创新数字产品的一步一步图指南

由Aidin Ziapour于2021年3月11日

在相信客户唐的产品中存在强烈意见’T购买产品,他们购买更好的体验,产品有助于他们以不同的方式完成工作。一些产品存在于哪些因素,使其成为创新和令人愉快的使用?一个美国发明者所说,创新位于托马斯爱迪生的地方,“There’s a […] 读 more »

谁拥有产品路线图?如何使用洞察力和影响指导产品方向

由Tunde Adeniran于2021年1月5日

在我作为产品经理的早期时代,我想知道为什么我的同龄人的经历从一家公司到另一家公司多样化。我已经实现了不同的组织在产品经理传统角色的多个方面的多个方面具有诸多不同的灵活性和所有权。在本文中,我们将潜入不同的场景产品经理[…] 读 more »

启动路线图和优先级,由Ahmed El-Sharkasy

2020年11月12日的Helene Sanchez

在这个产品中伦敦谈话,艾哈迈德·埃尔 - Sharkasy–知识官员首席执行官和联合创始人–提供关于产品路线式和优先级的卓越洞察。如果您是一个启动或想找到一个,请谈谈。或者你可以阅读下面的主要学习:有一个灵活的计划,不要陷入流行语陷阱:拥抱[ …] 读 more »

不断发货新事物的隐藏成本

由Michal Bugno于2020年8月25日

我在一个名为基础CRM的成功启动时工作了8年。它是由Zendesk 2年前收购的。在此期间,我看到公司对许多问题采取不同的方法,但一个人保持不变:无与伦比的,痴迷于发货新功能。最近,我’一直在思考更多关于A的[…] 读 more »

是什么让好的产品路线图?

2020年8月13日的Eira Hayward 对于优先成员

RoadMap创建是产品经理的主要工作之一,可能是导致他们最困难的作业。有很多书籍,博客,会议会谈和培训计划,以良好的路线图,人们使职业成为路线表达专家。蒸馏所有这些有价值的信息是不可能的[…] 读 more »

通过Rohini Pandhi创造在路线表的混乱中的一致性

由Andres Phillips于2020年2月1日

建筑产品的过程可能具有挑战性,需要尽可能多地迭代。在这个产品中,广场的产品经理Rohini Pandhi歌曲旧金山谈话,她在产品过程中对路线贴图及其作用分享了她的思考。看看视频的谈话完整。或阅读[…] 读 more »

免费您的产品路线图并抛弃时间表

由Janna Bastow于2019年10月1日

我最近在Twitter上提出了一些我在过去的会议阶段,网络研讨会,播客,介意产品和其他地方–时间线路线图只是必须走。主题导致了一个关于我的长线程’在这里决定回答。我的推文是在签出生态的时候启发了一个新的[…] 读 more »

一位产品经理说不

2019年9月9日的霍莉·唐富

作为产品经理,您必须对利益相关者说不,很多。了解如何掌握与同理心的说不艺术,所以你可以保持积极的关系,并阻止所有这些僵尸想法从困扰着你。在实地考察中,你会和约翰说话。约翰与您的产品超级订婚[…] 读 more »