最新的帖子

PM能力框架:制作产品管理增长的团队努力

由Brendan Marsh于2021年4月22日

我在Spotify的第一年是我生命中最幸福的年份之一。我加入了基础设施和运营“部落”作为敏捷的教练,我的一些最美好的记忆(个人和专业)都是在我的敏捷教练'章'中工作。作为六个教练的一章,随着时间的推移,我们了解我们的[…] 读 more »

开发创新数字产品的一步一步图指南

由Aidin Ziapour于2021年3月11日

在相信客户唐的产品中存在强烈意见’T购买产品,他们购买更好的体验,产品有助于他们以不同的方式完成工作。一些产品存在于哪些因素,使其成为创新和令人愉快的使用?一个美国发明者所说,创新位于托马斯爱迪生的地方,“There’s a […] 读 more »

缩放赋权团队:来自Nilan Peiris的建议

由卢顿普拉特于2021年2月26日 对于MTP领导成员

在这个MTP领导人成员的互动AMA会议上,尼兰佩里斯(Nilan Peiris),明智的成长副总裁 - 正式称为转移方向 - 分享他的缩放和赋权团队的经验。整体观察录音或阅读亮点,包括:在快速增长的良好说服领导下,建立自动快节奏产品团队的培养部部落权力…] 读 more »

对齐的目标,而不是奖金

由Liam Hutchinson于2021年2月11日

目标很重要。他们可以给我们一种目的和方向。他们帮助我们优先考虑我们花时间的时间。他们可以赋予团队和个人。他们可以让我们达到我们最雄心勃勃的梦想。目标也可以划分美国,分裂,看到受到相互冲突的目标和与个人战斗的自私的人的激励[…] 读 more »

为什么您应该具有以客户为中心的产品采用目标

由Alex Kulbei于2021年2月9日

你有机会 ’RE已经以某种方式测量您的产品采用。它可能是日常或每月活跃用户,或者更具体地对您的产品类型。在与许多SaaS公司发表讲话后,我们发现通常在采用时,许多团队不’t比设置更新[…] 读 more »

是时候投资重新设计我的数字产品了吗?

由Mehmet Perk于2021年1月26日

是时候投资重新设计我的数字产品了吗?这是一个问题,许多产品领导者需要回答。这是一篇帮助您通过为您提供上下文信息和具体示例来做出决策的文章。一些设计活动可以作为迭代改进,如改变某些用户流量增加[…] 读 more »

产品的目标设置

2021年1月20日的Imogen Johnson 对于优先成员

在这个独家优先考虑会议上,我们的小组讨论了产品经理’在定义目标方面的角色。我们的专家回答了问题,例如如何将团队和利益相关者围绕目标,以及我们在事情开始偏离轨道时做什么?小组由Emily Tate主持,管理董事牢记产品[…] 读 more »

产品决策堆栈 - Martin Eriksson

由Chris Massey于2021年1月4日

马丁埃里克森–退伍军人产品领袖,并介意产品联合创始人–向ProductTank Lagos展示了他的“决策堆栈”。这是一种连接愿景的方式。马丁说,他从产品中听到的最常见的事情是“我们如何知道我们建立正确的东西吗?”–这根本基本来了[…] 读 more »

Asha Haji的枢轴解剖学

由Edward Kendall于2021年1月1日 对于优先成员

在本次月2020年11月#mtpcon数字主题,阿什哈希,联合创始人和合唱团和创始人学院分享了她最近的枢轴体验。她谈到了驱动器的驱动器,如何决定枢转的是什么,以及如何管理你的枢轴’s开始了。观看视频以全面查看谈话。或阅读[…] 读 more »

5产品定位错误绝对避免

由Poornima Mohandas于2020年12月29日

我的产品营销人员熟人– Mukul –最近询问了一些关于他的产品定位建议。我做的第一件事就是问他的过程–什么工作进入了他的定位决定。 Mukul解释了他如何消耗他对空间的所有信息– from blog […] 读 more »