在Rohini Pandhi的制图混乱中创造一致性 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 奥克斯,产品路线图,产品路线图,ProductTank,旧金山的ProductTank,路线图,策略, 注意产品 介意产品有限公司 344 Rohini Pandhi在ProductTank旧金山上 产品管理 1.376

在Rohini Pandhi的制图混乱中创造一致性

通过 ON

构建产品的过程可能具有挑战性,并且需要对产品本身进行多次迭代。在这个 产品罐 San Francisco talk, Rohini Pandhi, Product Manager at 广场,分享了她对路线图及其在产品过程中的作用的看法。

观看视频,了解她的完整演讲。或继续阅读以了解她的关键点:

  • 战略
  • 目标
  • 主动性
  • 任务

战略

在任何产品团队中,都会有一套影响它们的独特规则和组织文化。但是,无论是组织还是团队,都会有一些共同的“道路规则”。没有人会在第一天就制定这些规则,但是随着时间的流逝,它们可以创建特定的流程。这个过程最终会养成可以驱使 路线图 过程在不同的时间范围内。这些视野中最重要的是战略,其中定义了团队的年度战略计划和总体业务目标。

目标

遵循年度策略后,下一个降级步骤应着重于季度目标。这些可以采取以下形式 OKRs 并允许跨职能支持。

主动性

这提供了路线图的更集中视图。对于Rohini和她的团队而言,这些计划跨越六个星期。这些计划可能包括需要使用的功能或其他产品增强功能。

任务

最后,映射过程的最低级别着重于任务。这跨两个星期的冲刺期,这对许多产品团队有利。任务是从计划中提取的,然后分解为团队成员的较小任务。使用此过程创建路线图可以将组织的顶部与底部联系起来。该路线图应允许团队成员查找与他们相关的信息,并在遇到任何问题时解除他们的封锁。

本次演讲的主要收获是,路线图应易于可视化,可用,为特定团队提供价值,并应保持最新以确保信息有效。路线图是一个过程,而不是目标,它使每个人都围绕着共同的目标而团结。