如果您不喜欢冒名顶替的人,那说明您做错了 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 March 03 2018 真正 冒名顶替综合症,伦敦,ProductTank,团队领导, 注意产品 介意产品有限公司 879 产品管理 3.516

如果您不喜欢冒名顶替的人,那说明您做错了

通过 ON

摘要:您不应该了解所有内容。帮助您和您的团队进步的最好方法是停止思考失败或成功,并开始研究如何共同学习。

我们百分之七十的人担心我们不知道自己在做什么

我们都参加过会议,您感觉自己是会议室中唯一不知道正在发生什么的人。取决于我们的背景,技能或经验–这是一个令人恐惧的地方。如果您被要求对没有全部事实的事情做出决定,您可能也会感到同样的恐惧。

或者,您刚刚进行了第一次直接报告,现在您的选择会对其生活产生影响。通常,您好像是世界上唯一一个经历过这种情况的人,但事实并非如此。大多数研究估计,大约70%的劳动力在职业生涯的某个阶段就感受到了冒名顶替综合症。

你不应该什么都知道

您不仅不应该知道所有事情,如果您认为自己也知道,那么您可能会遇到麻烦。它会阻止您提出问题,探索可能性,并且至关重要的是,您不会充分利用团队的技能。您必须对如何领导一支专家团队充满信心,但要谦虚谦虚,以确保他人能够贡献自己的力量并发挥他们的专业知识。

寻找更好的问题。科学长期以来一直专注于使用问题来探索问题和前进的道路。您可以使用它们分解内容,剥离层次并最终解决您要解决的根本问题。

对您的角色诚实和自信

作为产品经理,您不在那里要了解所构建内容的技术细节。您需要由工程师,质量检查人员和设计师组成的团队来执行此操作。您的责任是确保您增加价值,确定团队前进的优先顺序,并将有关工作的信息传达给组织的其他部门。通过提醒人们该议程来开始每节课,他们会更深入地了解您所提出的问题。它还有助于使会话和您的角色更加集中。

提出更好的问题的最好方法是真正听别人说什么。届时,您可以按照他们的意思,用自己的话语将其回放给他们,然后探索未说的内容。通常,一次又一次回到同一点是值得的,但是重新构架它,以便您的团队可以以不同的方式探索它,并基于彼此的观点。

挑战假设

工作场所中充斥着始于某人的直觉或观点的事实。通常,您作为产品经理的职责是阐明这些假设,测试它们是否正确,并在有关它们的对话中扮演魔鬼的拥护者。

你不会因为不知道而丢脸

如果您的团队向您提出问题或疑问,则自然会立即提供答案。我们所有人都担心,如果我们不给出答案,我们将被视为缺乏足够的知识,人们将停止向我们提出问题,而我们的权威将会减少。事实恰恰相反。如果您说自己不知道,但想出一种方法,使您和您的团队可以共同解决问题–那么您就会增加人们寻求他们解决的问题的机会。

小学老师知道这一点,这就是为什么如果他们不知道如何拼写某些东西,他们总会带孩子去字典–这样他们才能一起解决。他们和您的角色是帮助团队将来更好地解决自己的问题–而不是为您没有能力回答的问题提供解决方案。

成人使您担心人们的想法

随着人们变得越来越有经验,许多人在如何制定决策和管理团队方面变得更加保守。这通常归结为更害怕失败–因为您拥有更多值得保护的声誉。解决这个问题的方法之一是在项目中不断地,尽可能早地提出问题。

不管您准备多少,最终还是会遇到新情况

在您的整个职业生涯和个人生活中,您将发展能力并在某些领域成为专家。您将获得解决问题和情况的技能,工具包和框架。但是,总会有从无处出现的事情,使您意识到自己的处境。在这种情况下,前进的唯一方法是专注于您所知道的,信任您的技能并继续前进。您可能以前从未遇到过这种确切的情况,但是您会看到类似的情况,并且一切都很好。