兼职如何使我成为更好的产品经理 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2018 真正 产品领导,产品管理,产品管理角色,技能, 注意产品 介意产品有限公司 1778 产品管理 7.112

兼职如何使我成为更好的产品经理

通过 ON

在2013年之前 共享育儿假 在英国,这是一件大事,我决定将自己的工作与生活平衡从全职改为每周工作四天,并提供一日托儿服务。兼职产品经理的角色很少见,但幸运的是我为一个愿意接受这个想法的雇主工作。因此,在成功试用了一周一天的陪产假之后,我度过了五年中最美好的时光,每周工作四天。

这就是让我成为更好的产品经理的方式。

变得更有效率

我在办公室的时间更少了,所以我知道我必须把时间计算在内。我不是在五天的工作时间里精打细算(尽管有时候感觉很不错),但是却减薪工作了四天。我主要通过两种方式变得更有效率:消除干扰和改善时间管理。

消除干扰的事情包括减少在Twitter上的时间,以及对我将参加哪些会议有更多的了解。如果会议看起来不能够增加价值,那么我就不会参加。或者,如果我去开会很明显没有用,我会离开。如果看起来不太实用的文章不是很有趣,我将其归类为 tl; dr and move on.

为了改善我的时间管理,我计划在一天的开始时在自己的日记中预定时间,以每天完成关键任务。这也帮助我做好了早上站立的准备。我也投资了 行动日记 作为保持我的首要任务的一种方式。我在每页的一侧写了笔记,而在另一侧则记录了我的待办事项,我每天早晨都会认真地咨询这份清单。结果,一个同事说我是“有待办事项清单的机器”(很好)。我没有时间拖延,所以如果我不得不做某事,我会马上做。每天结束时,我的收件箱中几乎几乎什么都没有。

提高效率意味着也使我的团队也更有效率。这意味着一些小事情,例如总是有会议的议程(并坚持会议议程),并写出这些会议的笔记并立即共享。我还花了更多时间帮助团队避免分散注意力,使我们专注于目标以及如何实现目标。

我应该提到,在这五年期间,我还花了六个月的时间从事全职工作,而不是每周四天。我效率更高吗?答案是肯定的。我的时间充斥着其他人可以轻松完成的更多会议和更多决定,而且我不觉得自己在添加 显着地 现在,我变得更有效了,四天内变得如此有效。

提升领导能力

这似乎是违反直觉的,但这恰恰是因为我每周在团队中花的时间减少了一天,所以我成为了更好的领导者:我意识到一个事实,那就是每周必须有一天要组建团队才能取得成功–没有我。从高层次上讲,这意味着与团队沟通业务目标,并一遍又一遍地完成,因此他们真正理解并内化了我们的优先事项。

如果团队过于依赖他们来制定决策,有时产品经理可能会成为瓶颈。自然,产品经理应该始终拥有重大决策,例如产品愿景和路线图。但是在冲刺阶段,UX设计人员和开发人员可能经常会纠结于某些事情,他们在确切的工作方式上可能会意见分歧。我会通过非常清楚我预期功能的工作方式来抢先讨论。如果要在我不在的那天做出决定,我希望团队知道我的想法并能够做出有效的决定。我试图通过在冲刺计划或冲刺中的任何决策点解释我的思维过程来做到这一点,所以我不仅在告诉别人 什么 to do, but 为什么.

刚开始兼职时,我正在开发一种新产品,不可避免地,在我不工作的那一天经常会出现错误。恐慌站!或不。因为团队知道他们的总体优先级是什么,所以他们可以有效地评估任何错误的优先级,然后找出问题所在并加以解决。他们是一个负责任的团队,他们知道自己可以做出这些决定。我从来没有在育儿日检查电子邮件,也从未打过电话。当我回到办公室时,我再也没有回到过没有解决过的情况。

增加团队所有权

由于在没有我的情况下做出决定,因此开发人员尤其开始表现得更像领导者本人,并对产品负责。与以前相比,我对业务目标和战略有了更大的兴趣,而当我不在时,遇到bug时,团队的巨大决策便能体现出这一点。

我试图通过使开发人员和更广泛的团队参与诸如路线图之类的活动并使他们提交想法来激发这种兴趣。这还意味着使客户支持更贴近团队,以便开发人员可以感受到客户对bug的痛苦,或者对出色的体验感到满意(希望后者会更多)。

无论如何,这些都是优秀的产品经理应该做的事情,但是我不在那儿的事实意味着这种所有权在我不在的情况下可以培养个人领导能力。这导致了一支高度专注,积极进取和自主的团队的文化,并取得了丰硕的成果。

更好的视角

成为产品经理最难的部分之一是不断切换上下文。一分钟,您正在为用户案例编写功能规范,第二分钟,您将被询问路线图优先级。当您陷入停顿,冲刺计划,回顾展等细节时,可能很难看到树木所用的木材。

我发现我每周有一天做托儿服务给了我时间来思考问题。考虑到我还有更多紧迫的事情要担心,例如换尿布或做饭,这不仅是一般的工作,而且还有我的特殊产品及其生长方式。完全摆脱产品经理的角色,有空间做一些不同的事情,然后回到我的工作,这使我可以从一个新的角度看待事物。

出乎意料的是,即使我完全沉浸在托儿的世界中,让自己以蹒跚学步的(较慢的)速度行走,我也会得到灵感的时刻,使我突然可以更清楚地看到棘手的工作问题,或者有一个解决特定问题的想法。

自我意识增强

我还有更多时间思考自己的举止。除了思考增长策略外,我还将反思与主要利益相关者的互动。我是否在正确的时间以正确的格式为他们提供了正确的信息?我该如何处理那段困难的谈话?我如何最有效地构建反馈?意识的提高使我的工作关系更加牢固。

同情心是任何优秀产品经理的主要特征。与顾客共度时光。在我不在办公室的那一天(我没有称其为“不工作”,因为任何有孩子的人都会告诉你,照料他们通常比任何传统工作都要困难),我通常在游戏小组和操场上。这是我生命中的第一次–作为一个白人异性恋中产阶级男人–我不是大多数。通常,我是一个游戏小组中唯一的人,这使我更加了解自己在世界上的位置以及在少数群体中的感觉。这是一种全新的体验,我认为这使我对我们所服务的不同类型的用户更加感同身受。它给了我更多的视角和更多的自我意识,提醒我,我不仅仅是在为像我这样的人设计产品。

虽然我确实发现自我意识有所增强,但后来我也得知,有趣的是,我决定做兼职的人被某些人缺乏野心。事实与事实相去甚远。特别是考虑到我五年的兼职工作是迄今为止我职业中最成功,最充实的时间–这不是巧合。

显然,兼职仍然存在一些污名。甚至短语“兼职”也可以贬义使用。虽然共享育儿假是朝正确方向迈出的重要一步, 吸收率低 从文化上讲,这是我们需要解决的问题。兼职不仅限于父母或看护者,对于那些希望在工作与生活之间取得平衡的人来说,灵活的工作应该是一种选择。

为什么没有更多的兼职产品经理?

去年12月,我认为我已经准备好迎接新的挑战。与许多人交谈–公司和招聘人员–我发现完全没有任何兼职产品经理职位。甚至当我进行了很好的第一次面试或电话咨询,然后甚至提出灵活工作的可能性时,我也听到了同样的事情–“不,这只是全职”,“在这个阶段,我们需要一个真正尽力而为的人”,“有时您可能在家中工作”。

现在,我怀疑这种情况是产品界所独有的,但是我们是否应该比这更好呢?我必须承认,在我做兼职之前,我会怀疑兼职期间能否成为一名优秀的产品经理。作为产品和技术专业人员,我们花费大量时间关注最有效的工作方式–从敏捷到精益,从Scrum到看板–但是,我们似乎只能考虑在严格的五天工作周内采用的激进工作方式。当然是时候改变了吗?这是其中之一 性别薪酬差距背后的真正原因. 为什么不灵活地成为主流?

我成为更好的产品经理 因为 非全日制工作 尽管 兼职。而且我不可能是唯一的一个,所以我希望将来能阅读更多这样的故事。