媒体行业初创企业的产品负责人Roisi Proven为我们提供了一个个人案例研究，介绍了她在不损害自身健康的前提下以同理心进行领导的过程。请注意，本演讲涉及死亡，精神疾病和精神崩溃的描述。
作为超级大国的移情
同情心是领导者的有力工具，通过能够将自己真正置身于他人的脚下，并感受到他们所经历的痛苦，我们可以更好地支持他们，并为成长创造良好的环境。
但是，这有其危险。如果我们在他人的经验上投入大量精力，就会变得难以分离，并且压力和焦虑会加剧。意外的损失可能会成为螺旋式下降的催化剂，而帮助您进行领导之旅的同理心会成为有害的破坏性影响。
同情心作为伙伴
我们不需要过度移情就能有效地使用它。您绝对不应要求团队成员在开会的过程中“把自己的想法留在门口”，而应该练习在旅途中留下他们的想法。 出，这样您就可以真正与他们在一起，同时保护自己的心理健康。
生活充满挑战，建立一支多元化的团队意味着寻找方法，使人们能够将自己的整个人生（好与坏）发挥出来。通过营造这样的支持性环境，我们使背景各异的人们有能力为我们的产品和组织做出贡献，结果我们的产出将大大提高。
