这是来自的来宾帖子 保罗·佩奇，产品经理 吃吧，以回应我们最近的文章 “确切地说，什么是产品经理？”.
读马丁的出色著作《确切地说，什么是产品经理？”昨天的帖子让我不得不重新审视大约18个月前进行的一项非常有趣的练习–我会鼓励所有人，无论他们的专业是什么。在当时的工程副总裁Shopzilla任职期间， 菲尔·迪克森，他向他的一些团队提出挑战，将他们的角色描述改写成更具启发性的内容，以抓住使他们做好工作的真正本质，消除我们经常看到的平庸和陈词滥调。
这一系列的帖子被称为“我是”，尽管我没有从事过工程学， 塔拉·弗雷泽（Tara Fraser）最初的“我是项目经理”将标准设置得很高，以至于我无法抗拒。 “我是产品经理最终发布的是我与两位美国同事合作的结果，他们都是真正的优秀产品经理。但是，如果我完全诚实的话，结果是由委员会设计的典型马匹，而且我认为它过于通用。
现在，就在Just Eat担任新职位的18个月零9个月，我认为回顾自己的想法并查看最近的经历是否显着改变了我对成为一名优秀产品经理的看法有很大的兴趣。可以肯定的是，事实并非如此。以下是我的原始未发布文本，仅进行了一些小的编辑以提高可读性。在我看来，这体现了我作为产品经理所做的工作的真正本质和核心。
====
我知道我的产品
- 它做什么和不做什么
- 它是如何工作的（或者至少是如何组合在一起的）
- 它如何为我们的用户，合作伙伴以及最重要的是我们的业务创造价值
我对产品的未来有一个愿景
- 我清楚地阐明了产品如何从这里到达那里
- 我看到了大图，但也很清楚每个新功能的细节
- 我与行业发展保持同步，并与竞争对手的发展保持同步
- 我一直在寻找和思考新的想法
- 我鼓励并欢迎大家的新想法
我是利益相关者和工程师之间的桥梁
- 我倾听所有利益相关者的声音，并确保清楚了解他们的需求和目标
- 我将高层次的业务目标变为有形 用户故事
- 我与工程师合作，了解什么是可行的，以及哪些限制和成本可能是
- 我帮助工程师了解新功能应该如何工作，重要的是什么，不重要的是什么
- 我确保企业知道他们得到了什么
我受事实指导并了解了取舍
- 我会测试想法，而不是盲目信仰或直觉，尽管本能在决定要测试的内容方面起着一定作用
- 我研究有效的方法，并不断进行改进
- 我通过了解每个功能的相对业务价值来确定待办事项的优先级
- 我认为产品变更对其所有选民的影响
- 我对范围非常灵活和务实-我宁愿现在交付80％的业务价值，也不用等待三倍的时间才能获得一切
我对产品的质量充满热情
- 我非常注重细节，并鼓励从事该产品工作的每个人都具备这些素质
- 我希望我们的用户拥有最好的体验并成为我们的拥护者–我在乎产品是否不符合他们的期望
我是产品经理，而我的成功建立在每个帮助将产品变为现实的人的才华之上。
