管理变更–Joe Leech在产品体验[转播] “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2020 真正 变更管理,播客,产品发布,利益相关者管理,产品体验, 注意产品 介意产品有限公司 611 乔·里奇谈产品体验 产品管理 2.444

管理变更–Joe Leech在产品体验[转播]

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只是乔·里奇 叫他乔先生。乔·里奇(Joe Leech)是英国的一位顾问,在管理变更(针对用户和利益相关者)方面以及在产品发布出现问题时应召唤的家伙方面树立了声誉。 Joe在上发表了最有趣,最有趣的演讲之一 注意伦敦2018年的产品,所以我们跟着他走了他的故事’在舞台上分享–包括购买冰箱和洗衣机之间的惊人区别。

在本集中,由 注意产品远程研讨会,请听以了解以下内容:

  • 解决产品发布不佳的问题
  • 与用户和利益相关者一起管理变更
  • 考虑的与未考虑的购买

情节语录

我经常看到一些有趣的想法,这些想法来自于用户研究未通过A / B测试,因为它们’在设计之前的六个月内没有足够的时间来迭代和改进这些设计’保持平价或比现有产品更好。 A / B测试通常会扼杀现有的重要构想,因为[它]期望很快得到结果– and you can’不能从重大的重要思想转变中迅速获得结果。

人们会讨厌改变,即使改变’比以前好多了。

我面临的最大挑战是人们一劳永逸…人们试图同时进行重建和重新设计。他们’重新引入太多的风险,花费太多的金钱和太多的时间。

我看到的最大错误–大多数人在出现问题时会做的事情是恢复到以前的旧状态… They’将其关闭,然后将旧的重新放回原处。那’他们可能犯的最大错误’因为他们永远不会打开新东西。他们’浪费了所有的时间和精力,所有的信心都会丧失。让’在这里拿一点股票,不要恢复旧的东西。

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产品体验由Lily Smith和Randy Silver主持。

百合 他喜欢在早期和成长中的初创公司担任顾问产品经理,并担任其他产品经理的导师。她’目前是Go Compare的创新主管,在技术行业工作了13年,与SaaS和移动领域的初创公司合作。她’致力于多种产品–领导产品团队进行发现,原型制作,测试和交付。莉莉还创建了ProductTank Bristol(现在有800多个成员!),并在Bristol和Bath运行ProductCamp。

兰迪 是一名产品顾问和教练,在美国和英国从事互动式制作人和产品经理已有近20年的时间。他是一位康复中的音乐记者和编辑,在美国和英国开设了亚马逊的音乐商店,并在博物馆和艺术团体,在线教育,媒体和娱乐,零售和金融服务等多个领域工作。他曾在汇丰银行和塞恩斯伯里(Sainsbury's)担任产品主管一职,并领导了100多人的产品社区。兰迪’s book, 我们现在干什么?产品经理’s COVID-19时代的战略指南 现在已经淘汰,所有利润都将用于COVID-19救援工作。