从产品管理转向产品策略 "Product people - Product 管理rs, product designers, UX designers, UX researchers, Business analysts, developers, makers & entrepreneurs August 08 2013 真正 职业,案例研究,生产线管理,管理,经理,优先次序,产品计划,生产力,技能,时间管理, 注意产品 介意产品有限公司 981 产品管理 3.924

从产品管理转向产品策略

通过 ON

屏幕截图2013-04-18 at 12.04.47I’自2005年起担任产品经理。我的第一个职位是BSkyB核心产品团队中战略产品开发的一部分。我们是该概念的产品所有者,直到所有新的机顶盒和家用消费类设备(如路由器和无线网桥)以及机顶盒的电子节目指南软件投放市场。

在Sky公司,我很幸运能真正地学习到我作为产品经理的职业,就像我在财务,供应链,采购,战略,市场营销,研究,技术和创新等全组织中的佼佼者中所做的那样。这使我具备了进入中小型企业环境并在没有庞大团队和矩阵组织不可避免的支持的情况下自主工作的技能。

作为一个‘doer’在担任领导职务之前的几年中,我知道我可能很难完全放弃日常的产品负责人任务,而完全专注于生产线管理以及随之而来的所有工作。这当然包括培训,技能组建设,KPI设置,在整个组织中支持团队,代表团队及其向上的工作,当然,最终还要负责部门的整个输出。

In the end this transition happened organically as, initially I still had to be a product owner, as well as 管理 the team, as there were not enough product 管理rs to cover the product suite. For me ‘managing’ as well as ‘doing’在以下方面表现良好:

  • I was able to lead by example.  Day to day I showed the best practice approach to the task-oriented side of product 管理ment, as well as the communication elements of the role, taking them along to some of my internal and supplier meetings so they could see how best to lead the teams and be a product owner.
  • 我可以理解团队所遇到的挑战,当前的瓶颈在哪里,如果试图影响业务变化,谁应该最先解决。
  • 与首席执行官和董事会一起制定总体产品战略时,我能够与其他权威在基层经验中交流,而不必反省团队向我传达的信息。
  • 我从第一手经验就知道整个组织中存在哪些技能和能力,并且可以与负责销售,支持和技术的当代人联系,以确保未来的计划基于现实的期望。

 “我发现组织中当前的基础知识对于产品总监的角色至关重要”

当然,这种方法也有负面影响,但我确实相信‘do’ and ‘manage’ is the nirvana of a product 管理r, as you get to continue to develop the skillset you’ve nurtured, whilst also getting to be a part of the 管理ment team and if you are really lucky, get to define the overall business strategy, as well as the product strategy.

如果你想‘have it all’我建议您专注于:

Time 管理ment

时间管理对于这种方法的成功至关重要。以及管理团队’对您可以花多少时间陪伴他们的产品的期望,您需要考虑您的董事会’对产品策略的演变,将有多少时间和频率呈现给他们的期望,最重要的是,您对自己将有多长时间腾出一天的时间的期望天磨。这是您获得所需的完整视角的唯一方法,以确保您对产品套件的愿景能够按计划进行发展,同时确保您是有效的领导者。

确保精确安排一天的时间,在日历中预定时间来管理您的生产线管理以及您自己的产品文档,无论您做什么,请不要害怕预订10或15分钟的会议。我知道这听起来很不合理,但是即使您的办公室没有站立式会议区,也值得创建一个会议区(在打印机或饮料柜旁边)。这些是如此有效和简单,您会发现人们在整个会议中都必须站着而不会聊天和闲逛。

列表,列表和更多列表

  • 写下所有内容,甚至使用软件即服务(SaaS)工具来提供帮助。我发现Atlassian的工具Jira是记录我分配给团队的KPI和任务的好方法。这些工具还使您能够跟踪团队的工作量并报告其生产力。
  • 制作每日优先列表。每天早晨(或前一天结束)花五分钟列出您的‘to dos’,给他们一个优先等级。例如,让数字1(今天必须做)和数字2(如果有的话做)’的时间)和三分之二(仅考虑是否已完成所有其他工作,或者可以将其停留到很晚)。
  • 记笔记时要有条理。与您的团队进行一对一会议时,请使用其他记事本,以便在需要时可以在以后的每次会议上参考这些笔记,以跟踪改进情况。使用不同的记事本来召开董事会/利益相关者会议,逐个产品会议,并在必要时写下您的笔记,作为会议记录或供自己使用和参考。

作为一名日常工作人员,我真的知道组织中的每个团队都具备什么能力,以及在运营中存在哪些挑战,并且每天都沉浸在与客户/客户/最终用户的交往中。我发现这在我继续制定产品策略和路线图以及我的团队策略时非常宝贵。因此,如果您能够平衡并很好地管理时间,那么您的团队以及产品的创新将因此受益。