不是您的典型产品人员– 马顿·加斯帕 &Eli Montgomery的产品体验 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2020 真正 包容性,神经多样性, 注意产品 介意产品有限公司 512 产品管理 2.048

不是您的典型产品人员– 马顿·加斯帕 &Eli Montgomery的产品体验

通过 ON

工作中的多样性有多种形式,但神经多样性是我们不应该采取的一种’在工作场所进行尽可能多的讨论。钍i一周,我们’重新加入了以下播客 马顿·加斯帕和Eli Montgomery,就这个话题给了我们两种不同的观点。马顿’最近公开谈论了自己作为产品的自闭症患者的经历,而Eli领导Cazoo’s 多元能力员工资源小组 倡导将残疾和神经多样性纳入工作场所。

在本集中,由 振幅,l旨在了解:

  • 神经多样性
  • 工作场所的包容性
  • 自闭症与科技产业

情节引述

适应文化是打折某人的最简单方法,而这样做的人通常无法确定什么是文化。但归根结底,很多时候,他们以为自己是弗洛伊德(Freud),看到了我的面部表情或肢体语言,却误以为是其他东西。对于自闭症患者,您不能应用相同的原理,因为他们的脸部,语气和肢体语言将做不到相同的事情。 (马顿·加斯帕)

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产品体验由Lily Smith和Randy Silver主持。

百合 他喜欢在早期和成长中的初创公司担任顾问产品经理,并担任其他产品经理的导师。她’目前是Go Compare的创新主管,他在技术行业工作了13年,与SaaS和移动领域的初创公司合作。她’致力于多种产品–领导产品团队进行发现,原型制作,测试和交付。莉莉还创建了ProductTank Bristol(现在有800多个成员!),并在Bristol和Bath运行ProductCamp。

兰迪 是一名产品顾问和教练,在美国和英国从事互动式制作人和产品经理已有近20年的时间。他是一位康复中的音乐记者和编辑,在美国和英国开设了亚马逊的音乐商店,并在博物馆和艺术团体,在线教育,媒体和娱乐,零售和金融服务等多个领域工作。他曾在汇丰银行和塞恩斯伯里(Sainsbury's)担任产品主管一职,并领导了100多人的产品社区。兰迪’s book, 我们现在干什么?产品经理’s COVID-19时代的战略指南 现在已经淘汰,所有利润都将用于COVID-19救援工作。