Jordan Bergtraum是一位管理顾问,在B2B SaaS行业中拥有超过十年的经验,主要担任法律,教育,设施管理和制药领域各个组织的彩票开奖公告负责人。他负责彩票开奖公告策略,用户体验以及由彩票开奖公告和项目经理组成的团队。在他的ProductTank NYC演讲中,他讨论了让一个负责彩票开奖公告和项目管理的人员面临的挑战。

特斯拉vs软件公司

在他的演讲中,约旦使用特斯拉汽车作为一个相关示例。他问,假设有人在特斯拉工作,是否会雇用一个人来负责汽车的设计和美学,以及建立和管理供应链,制造和组装。听众中没有人举手。

乔丹的下一个问题是:“那么,为什么这在软件公司中可以接受?”在其他公司,人们不会雇用一个人来完成两个完全独立且不同的职能。为什么在软件公司聘请一个人同时拥有彩票开奖公告和项目管理权?乔丹强调说,这是两个截然不同的职能,需要非常不同的才能和兴趣才能成功。

认识不同的功能

实际上,大多数人都不擅长两者。约旦将那些在这两个领域都表现出色的企业称为“彩票开奖公告独角兽”,因为它们非常罕见。大多数“独角兽”在意识到自己在远见卓识和战术上都出类拔萃时,要么决定创办自己的公司,要么很快就从他们目前所扮演的双重角色中升职。

这种情况的另一个缺点是,即使您确实拥有可以同时兼顾两个职位的人,但项目管理通常还是彩票开奖公告管理优先。彩票开奖公告策略通常缺乏“紧迫性”,并且被迫退缩以为紧急战术事务(如按时交付彩票开奖公告)腾出空间。 Jordan甚至在自己的公司内进行了一项研究,发现当一个人处理彩票开奖公告和项目管理时,他们将大约80%的时间用于项目管理策略,而仅将20%的时间用于推动愿景/构想的彩票开奖公告管理市场研究活动。 /优先排序。

为什么这样经常发生

这种情况有合理的成因。当公司年轻时,只能承受有限的工资,人们被要求戴多顶帽子。 Bobby负责薪资,人才培养,福利和组织发展。 Sarah管理实施,客户成功和服务台。首席执行官负责战略,销售和筹款。同样,要求彩票开奖公告经理进行部分/全部项目管理。这很正常。

但是,乔丹指出,随着您的规模和成长,与其继续雇用“千篇一律的杰作”,不如过渡到“工作的正确工具”人才培养心态。聘请专门的彩票开奖公告管理专家和专门的项目管理专家。作为何时开始考虑这种过渡的粗略指导,当您考虑聘请第5名彩票开奖公告管理人员时,请问自己:“是否有足够的项目管理工作来保证专职项目管理专家?”有可能。如果是这样,可能是时候让专职项目经理来负责组织的所有项目管理。

拉向各个方向

乔丹指出,当一个人同时负责这两个重要功能时,他们经常会陷入几乎不可能的境地并期望正确地进行导航。您应该与工程技术讨论紧迫的设计问题还是与思想领袖坐下来?您应该了解自己的竞争情况,还是要确保您的条款和条件已通过法律更新?您应该与销售人员谈论最近的损失,还是确保质量保证顺利进行?

概要

在任何行业中’短期策略优先于长期战略工作并不少见,因为没有人愿意看到一个项目失败就在眼前。应对眼前的挑战将使任何合理的专业人员都陷入危机。鉴于这种现实,大多数人在彩票开奖公告和项目管理上都不擅长,而当他们尝试这样做时,彩票开奖公告管理就会受到影响。

如果一家公司想要成功并拥有能够增加收入的彩票开奖公告,则彩票开奖公告和项目管理都需要专门的人才,他们必须提供100%的时间来遵守纪律。