产品管理– the Mahi Way “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2019 真正 产品领导,产品管理,产品管理技能,涉众管理,团队合作, 注意产品 介意产品有限公司 954 产品管理 3.816

产品管理– the Mahi Way

通过 ON

了解产品管理不仅限于业务生态系统。体育世界是关键平台之一,您可以在其中获得有价值的产品管理见解,并了解实际的产品领导动态。与其寻找产品经理,CPO或首席执行官,不如寻找体育领袖寻求灵感和不同的世界观。

运动队队长的特征可以与产品经理的角色结合起来:

队长的特质 产品经理的职责
热情 对建筑产品充满热情
动机 激励团队满足客户期望和市场动态
正确的合作 与不同的受众交流产品价值,并与不同的利益相关者合作共同开发产品。

让我们考虑一个真实的案例,以板球作为我们的运动,而前印度国家队队长马亨德拉·辛格·多尼(Mahendra Singh Dhoni)(通常称为马伊)为队长。

Mahi的领导特质

 

压力下的平静

Mahi是一位不可思议的队长。他在各种球场和形式上的表现都不错,并且可以胜任各种类型的投球手。在要求超速的情况下,当对手的运球速度达到峰值时,他保持冷静,并通过计算出要在阵容中定位的投球手来冒险。保持镇定的这一关键特征帮助Mahi在印度赢得了许多比赛,并在各种形式的板球(一日国际赛中有50分以上,测试板球有无限制的过往比赛)中排名第一(国际板球委员会) ,以及T20,它有20点以上)。

我知道某些事情在我的掌控之中。我希望朝着这个方向前进,而不是去思考或实践超出我控制范围的想法,这确实对我有所帮助。它教给我很多东西,对我来说仍然是一个学习曲线。希望它能在板球运动后教会我更多生活。

产品管理Takeaway:

产品经理会听取来自不同利益相关者的不同故事,这是抵抗他们对产品影响的真正挑战。产品经理应始终保持冷静,并在考虑到利益相关者的集体想法之后再从产品增长的角度进行思考,然后再决定正确的优先事项。

从前面领导

马希(Mahi)最令人钦佩的特质之一是,当印度失败时,他应承担责任和责任。印度获胜后,他将功劳归功于他的球员。他做出的最实际,最大胆的决定是退出板球比赛,并全神贯注于一日国际比赛和T20比赛(每种形式的板球都要求使用不同的技能)。他选择专注于关键领域,而不是将注意力集中在各种形式的板球上。

作为一个人,你会犯错,作为队长,我觉得如果犯了一个错误,那就去接受它是非常重要的。它不会总是如愿以偿。船长决定要做什么,但必须由其他人来完成工作。最终,这取决于人以及他对情况的反应。您尝试对自己诚实,阅读游戏并做出决定。如果这不起作用,则您要站起来承担责任,因为这是您的工作需要做的。

承担责任的关键特征已使Mahi赢得了三项ICC(国际板球理事会)大奖,分别以50分和20分的形式获得了冠军。

产品管理Takeaway:

每当由于团队中任何利益相关者的错误而导致产品/功能失败时,产品经理都应承认自己的错误。每当记录产品/功能成功时,他们还应将信誉转嫁给其他利益相关者。这是协作领导的关键方面。

团队合作

Mahi总是擅长分析球员的长处和短处,并在适当的时候使用它们。他作为队长的敏锐性的核心方面是他能够在适当的时候利用球队中适当的技能。他在比赛中的正确时间发挥团队中每个球员的技能方面表现出了扎实的专业知识。只有像他这样充满活力的领导者才能组建一支T20和一日国际比赛制式的获胜团队。

我认为球员的反应非常好。如果您谈论这场比赛,我们的微调器已经开始发挥作用。他们从检票口买了些东西,并确保利用这一点。这就是团队环境的全部内容。当快速投球手有有利于他们的条件时,他们就必须交出球权;而当不利保龄球不赞成他们时,当您在转弯的水平门上打球时,旋转器就必须采取行动。总的来说,这是一个完美的团队环境,当我们需要某人来完成工作时,会有一些人挺身而出,并说我将是承担责任的人。

产品管理Takeaway:

产品经理必须了解团队中所有资源的优势。产品经理通常没有其他团队成员的直接权威控制,因此在产品增长和可持续性方面建立信任至关重要。对于产品经理而言,在权威的领导者基础上建立协作式领导势在必行。

简而言之,我们认为产品经理可以从观看各种团队运动中受益,以观察团队负责人的领导和管理特质。产品管理不仅可以通过诸如 钩了, 精益创业从为什么开始,也来自Sports!