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艾哈迈德·沙卡西着的创业路线图和优先次序

通过 ON

在这个 产品罐 London talk, 艾哈迈德·沙卡西 –首席执行官兼联合创始人 知识官 –提供有关产品路线图和优先次序的非凡见解。如果您是一家初创企业或想找到一家初创企业,那么本讲座适合您。

或者,您可以阅读以下主要知识:

有一个灵活的计划

不要陷入流行语的陷阱:拥抱敏捷而精益的开发方法并适应变化并不意味着根本没有计划。

什么是产品路线图?

请记住以下重要区别:业务策略与产品愿景,产品策略与产品路线图。后者是找到您的业务目标,定义(为什么)愿景来驱动您的产品开发, 怎么样 您将实现自己的产品目标,以便您进行计划 什么 to build.

为什么拥有产品路线图是初创企业成功的关键?

它设定了明确的重点,帮助提高了透明度和沟通能力,使团队保持了积极性,并显示了为实现产品愿景而需要修复的产品架构,技术和资源方面的差距。

路线图类型

查找您的路线图样式或将其混合以适合您的需求。

基于功能的路线图具有灵活的时间表(即,现在,稍后,下一个),该时间表由一系列功能构成。基于主题的路线图可以围绕团队,业务指标(即收入,增长)或产品价值区域构建。

最后,基于目标的路线图与“目标和关键结果(OKR)”框架并列,当您要实现特定的可量化目标时使用。

提示

您的路线图是一份有生命的文件。不断与团队和利益相关者沟通您的路线图,以便他们为产品的开发以及最终产品的成功做出贡献,并记住:

  • 如果实验有助于您实现OKR,则它们会很有用。
  • 您的积压不是您的路线图。您的路线图需要讲故事,而不是功能列表。
  • 计划不要超过6或12个月。但是,如果您根本没有计划,就没有目标,也就没有实现目标的策略。