产品策略
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体验映射的力量作者：Gerard Dolan
Gerard Dolan是客户/用户体验和产品设计顾问。在这个多伦多ProductTank演讲中，他演示了体验映射的功能，通过探索以下内容回答了它是什么，我们为什么这么做以及这样做的价值的问题：体验映射的类型。经验映射过程。观看视频以查看[…]
六个破坏战略产品管理的常见陷阱
期望产品经理越来越多地思考和操作“strategically”，但正如这篇文章所揭示的，’这项要求可能会导致期望不一致，并且充满了对粗心大意的陷阱。当然，我们’所有人都注意到对产品经理的核心能力“战略”的日益重视吗？当然，要使战术工作保持一致[…]
世界产品日：Neville Reeves的产品组织
在本月初的ProductTank蒙得维的亚（Mvd），我们通过Neville Reeves Rootstrap的一位出色的产品负责人，产品策略副总裁的演讲庆祝了世界产品日。内维尔（Neville）向我们介绍了他如何使用新的思维结构来改变公司的现状，并研究了如何重新思考组织[…]
产品策略，Nicholas Goubert的缺失环节
这可能很明显，但是定义您的策略，目标和任务是我们所有人都必须植根于我们所做工作的核心–但是当我们尝试克服这些困难时，很容易就会被拉到无数不同的方向。在MTP Engage 曼彻斯特的演讲中，数字广告副总裁[…]
我们为什么失败：我与朋友一起五年的经验教训，Netflix的社会策略
我写了很多有关产品策略的文章，并以Netflix为例，以便其他人可以向公司学习’成功与失败。我经常强调Netflix的一半’的高级产品策略无法帮助产品负责人了解创建和发展初创企业的难度。我也认为[…]
如何在没有清晰公司战略的情况下制定产品战略
有“no company strategy”根据最近对600多名产品人员的调查，这是产品经理面临的最大问题之一。毕竟，当您不这样做时，如何为产品设定合理的方向’不知道贵公司的发展方向吗？我最近开始与[ …]
规划您的构建，不构建您的规划：从回顾中获得最大收益
那是一个星期五下午，我感到紧张。我正要遇到我们最大的客户，这是一家拥有一些世界上最有价值的品牌的老牌企业。由于我们的产品可以帮助公司很好地建立自己的品牌，所以这很重要。会议原定只用25分钟，所以我们直接去[…]
五个易碎品的产品路线图
。 。 。所以我的投资者说我需要一名产品经理来制定我们的产品路线图吗？”当我担任产品管理顾问时，客户经常会谈论“需要尽快制定产品路线图”。因此，我会更深入地了解他们的真正需求，通常这是一种回报[…]
在印度建立数十亿美元的建筑：应对复杂国家/地区的建筑产品挑战
印度是一个复杂多样的国家，比世界上任何其他新兴市场都更为重要。其多样化的语言，文化和经济用户基础使其面临着艰巨的挑战，而在硅谷和伦敦等全球枢纽之外运营的初创企业要等到其扩展生命周期的很晚才面临。所以 […]
Squarespace如何解决其隐藏的客户群
Matthew Zito是DIY网站构建商Squarespace的产品管理总监，该公司的使命是制造精美的产品，帮助具有创意的人获得成功。他慷慨地加入了我们在纽约ProductTank的会议，讨论了他的团队为满足客户群需求所做的一些有趣的工作[…]