最新的帖子

规划您的构建,不构建您的计划:从回顾中获得最大收益

作者Florian Brondel于2018年9月27日

那是一个星期五下午,我感到紧张。我正要遇到我们最大的客户,这是一家拥有一些世界上最有价值的品牌的老牌企业。因为我们的产品可以帮助公司很好地建立自己的品牌,所以这很重要。会议原定只用25分钟,所以我们直接去[…]

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五个易碎品的产品路线图

作者Scott Colfer于2018年9月5日

。 。 。所以我的投资者说我需要一名产品经理来制定我们的产品路线图吗?”当我担任产品管理顾问时,客户经常会谈论“需要尽快制定产品路线图”。因此,我会更深入地了解他们的真正需求,通常这是一种回报[…]

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在印度建立数十亿美元的建筑:应对复杂国家/地区的建筑产品挑战

作者Sidharth Sreekumar,2018年5月10日

印度是一个复杂多样的国家,比世界上任何其他新兴市场都更为重要。其多样化的语言,文化和经济用户基础使其成为一项艰巨的挑战,而在硅谷和伦敦等全球枢纽之外运营的初创企业要等到其扩展生命周期的很晚才面临。所以 […]

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Squarespace如何解决其隐藏的客户群

作者Tremis Skeete,2018年4月16日

Matthew Zito是DIY网站建设者Squarespace的产品管理总监,该公司的使命是制造精美的产品,帮助具有创意的人成功。他慷慨地加入了我们在纽约ProductTank的会议,讨论了他的团队为满足客户群需求所做的一些有趣的工作[…]

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Taylor Wescoatt-成为第一位产品经理

作者:克里斯·马西(Chris Massey)在2017年8月3日

通过在Seedcamp工作并帮助100多家初创公司了解产品思维,泰勒·韦斯科特(Taylor Wescoatt)获得了一些宝贵的经验教训,’d想分享一下,并结合一些实际的例子来说明问题!成为初创公司的第一位产品经理通常意味着要成为第10位或第15位员工,并意识到– although product […]

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第三方软件集成:最佳实践,风险和陷阱

作者Matt Anderson于2017年4月12日

产品管理团队经常问自己,第三方集成是否适合他们的软件产品路线图。我的想法是您应该与诸如Salesforce和Slack之类的产品集成,因为您永远不想自己尝试构建这类产品。因此,请仔细查看产品管理职位描述,然后[…]

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激发产品愿景的团队

克里斯·马西(Chris Massey)在2017年1月18日

在这个深入而鼓舞人心的演讲中,PM Loop的创始人兼首席执行官Keela Robinson解说了什么是愿景,为何如此重要以及如何找到它。至关重要的是,她通过分享令人难以置信的30种实用策略来有效地将您的愿景与您所做的一切相关联,向您展示了如何与您的团队交流和增强愿景。剧透[…]

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视频:对产品和产品组合做出艰难的战略决策

克里斯·马西(Chris Massey)于2015年10月6日

了解您的产品和产品组合策略不仅是功能的问题,而且还涉及客户细分和保持专注的问题。里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)与旧金山ProductTank商谈了软件公司失败的一些最常见原因,而秘密在于’与工程无关。它’建错了东西或无法[…]

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提升产品管理技能的4种新方法

作者:詹娜·巴斯托(Janna Bastow)在2015年2月4日

由于2014 MTP.con研讨会之后的需求很高,我们很高兴地宣布四种提高产品管理技能的新方法,每种方法均由各自专业领域的真正专家教授。在3月27日(星期五)举行的这四个单独的全天会议将仅容纳30名与会者,因为我们知道[ …]

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用创业记分卡评估市场动态

BY Neal Cabage于2014年8月29日

您如何知道将其构建并推向市场的产品创意是否会成功?如果您曾经是一家初创公司的一员,或者您的组织已经推出了新产品,那么您就会知道这项工作会多么危险。当然,有精益方法可以发现产品与市场的契合度,[…]

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