龙中的价值扑克’ Den “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2016 真正 产品设计,产品规划,技能, 注意产品 介意产品有限公司 1213 产品管理 4.852

龙中的价值扑克’ Den

通过 ON

技术和产品团队可能会花费大量时间来估算拟议工作中涉及的工作量。但是,我们当中有多少人甚至不愿意在一件作品上写下价值?

随着时间的流逝’看到产品人员管理故事积压工作,他们最多只能估算一个故事的工作量,这让他们厌烦了。人们希望获得“快速的胜利”和“最大的收益”,但是却没有考虑价值和努力,仅是意见。

说“写故事的价值”很容易,但价值却很主观。根据分析和硬数据计算值非常耗时–并且总是涉及一些假设和主观性。

但是,如果估算值足以胜任工作,为什么不使用估算值呢?

如果群众智慧的“筹划扑克”努力工作,为什么不将其应用于价值呢?

我所需要做的就是弄清楚如何举办“价值扑克”会议,然后我想起了龙’登,又名鲨鱼坦克,又名金钱老虎,又名狮子’ Den…

最初只是想了解故事中的相对价值的想法最初带来了很多其他好处。

价值扑克的运作方式

首先,您需要企业家:我希望有一个小的团队为您的产品经理提供一些帮助,因此业务分析师,产品负责人和类似人员都是显而易见的候选人。

接下来,您需要投资者。您所需要的投资者至少比企业家多一些,但上限由您拥有的时间和空间来定义。

如果您的投资者是具有商业角色的人员,其他产品经理,投资组合经理,执行人员等,那将是很好的,但这不是必需的。该技术与大量的编码人员和测试人员同样有效–您可能会惊讶于这些人的业务能力如何。

根据您扮演谁的投资者,您将从本练习中学到不同的东西。如果您有高管,您将进行认真的辩论;如果您有编码员,则至少将有一个稻草人向高管们展示–谁可能然后想玩自己!

就像在电视节目中一样,我们在房间的一侧有投资者,在另一侧则有机会积压的企业家。企业家首先要对其产品或服务进行总体介绍,然后提出一般性问题。

我给钱而不是钱给投资者一套规划扑克牌。该技术也适用于“垄断”货币,但限制了投资者拥有的货币数量,这意味着他们将需要回头再审视先前的决定。这将需要更多时间和更多工作。

接下来,我宣读了我事先与企业家同意的故事卡。我确保投资者了解其含义,然后将其分配给我10,000伦敦美元,芝加哥先令,新德拉克马,业务点或我当场发明的任何货币。

使用虚构的货币很重要,因为它走出了现实,并拥护了人们的思维智慧。我们想要的是相对价值,将真正的价值放在卡片上会引发我在这种情况下不想要的整个辩论。

我告诉投资者,他们计划中的扑克牌以数千伦敦元计价。因此,一张“卡”的价值为“ 1,000伦敦币”,“ 21卡”的价值为“ 21,000伦敦币”。

现在它’以便企业家介绍他们的第一个非常有价值的故事。比赛结束后,他们提问,然后我们投票。每位投资者举起一张卡片,以表明他们对所推介故事的重视程度。我通常将分数平均,在卡上写下平均值,然后将其固定在墙上。

企业家不断讲故事,一旦达成价值协议,故事就固定在相对于他人的墙上。随着时间的流逝,出现了一个价值图,它在优先排序时提供了第一道切入点。该地图不是神圣不可侵犯的,当投票结束时,有必要讨论一下该地图,这可能是有充分的理由,而不只是简单地从价值最高的商品开始并逐步减少,但这些原因值得讨论。

价值扑克的好处

故事中的价值和价值图是此练习最明显的输出和好处,但远非唯一的好处。

在此过程中发生的问题和对话具有丰富的见解和见解。通过许可异议和论证,暴露了假设和缺失的信息,突出了对故事,产品甚至业务策略的不同理解。

当编码员和测试员扮演投资者时,练习会提出要求和规格方面的要点,否则可能会被忽略。当商务人士扮演投资者时,就会发现协同作用以及与其他产品,服务和策略的冲突。

无论谁扮演投资者,都会产生新的想法。当一位企业家向团队宣传时,团队中的其他人可以撰写新的故事来吸收想法,然后将这些故事直接反馈给投资者。

让产品经理扮演企业家也不是一件坏事,他们被安排在现场,需要认真思考–他们到底对自己的商业计划有多了解?对于那些更高兴坐在办公桌后起草一份商业计划以进行发行和礼貌审查的人来说,这可能是一个令人恐惧的职位。

苹果和橘子

顺便说一句,我说的是故事,但是您可以使用所需的任何交付单位,用户故事,用例,待完成的工作,功能需求等等。关键是:希望每件事物都能本身带来业务利益–希望可以用现金赚钱,但可以用来学习,降低风险,挽留客户。

当我介绍这种技术时,经常被问到的一个问题是“如何比较苹果和橙子?–其中一些故事是关于市场增长的,而另一些故事是关于我们的技术的未来证明?”实际上,这是该技术的强项之一。

很难比较两个截然不同的故事,每个都有各自的优缺点。但是,它们需要进行比较,它们的优先级,排名和安排必须保持一致。确定优先级的标准可能有所不同,但仍需要进行比较,调整它们并分配虚假的货币力量以进行公开讨论。

这样思考:谁对您的组织更有价值,一位伟大的产品经理,一位ace开发人员或一个“向爱斯基摩人出售”的销售人员?谁知道?但是在月底,您将获得相同单位的付款。

将Value Poker放入您的工具箱

在龙中看重扑克’Den是您工具箱中的另一个工具。它’这是一种谈论您的产品并获得对您正在尝试做的事情的共同理解的有趣方式。更重要的是,它使您可以开始更多地谈论工作的价值,而不再仅仅是努力。

最后一件事,就是当商务人士像他们一样抱怨价值估算的难度时,有些讽刺意味。您会听到一些非常熟悉的论点–通常要求程序员估算工作量时会收到的参数。