想写,但唐’t认为可以吗?如何面对你的恐惧 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 #Mtpcon,#Mtpcon2,博客文章,学习成果,成功案例,思想领袖, 注意产品 介意产品有限公司 1132 产品管理 4.528

想写,但唐’t认为可以吗?如何面对你的恐惧

通过 ON

上周,我在一次会议上受邀向他人提供他们的专业知识以进行对话。在Mind the Product的工作中,我提出了一个我很了解的主题,并决定在Twitter上也提供它。

在过去的几年中(过去一周中多次),我与出色的产品经理进行了许多对话,鼓励他们写或讲话。在几乎每次聊天中,故事情节都是一致的:人们想写作,但他们认为不能。他们的恐惧通常分为三类。

恐惧一:我不知道该写些什么

大多数人的最初反应是:“我想写,但我不知道该写些什么。”事实是,我们都有谈论的热情。或可以很容易地被拉入毛孔中。还是有关于我们作为产品经理遇到的疯狂的“战争故事”(我曾经告诉过您一天我们向单个用户发送600多个文本消息的时间吗?是真实的故事。)这些都是博客文章的开头。我从以下方面找到博客的灵感:

  • 成功案例的案例研究。成功的故事。
  • 案例研究非常糟糕!从失败中学习。
  • 我通过Twitter或Slack进入(或想要进入)的哲学讨论。
  • 我觉得很多问题都很好回答。
  • 我正在经历的挑战是我在尝试建立自己的想法。我可能没有所有的答案,但是在博客中整理自己的想法可能会对自己有所帮助。
  • 我的首选产品欢乐时光故事–如果值得告诉人们喝一杯,那可能是某处有学习的地方。

您工作的各个方面都有灵感。只需考虑使您交谈的主题,您便可以开始撰写本文。

恐惧之二:别人已经说了我必须说的一切

一旦我让某人意识到他们有要写的话题,下一个回应通常是“但是我对这个话题没有独到见解”。或者,“已经有关于此的文章了。”或者,“一个非常伟大的思想领袖上周在推特上发布了推文。”我了解这种担忧;拥有行业中如此丰富的产品知识,这感觉就像我对任何给定主题的看法充其量都不足。

我了解到您可能是对的。您想讨论的主题可能已经涵盖了。 无论如何写。 因为以前没有写过,所以您是对此主题的观点。您的示例已附上。即使有几个人讨论过类似的问题,您的经验也可能会帮助其他人弄清楚这个问题。您的文章可能最终为产品经理提供了足够的例子,以使他们成为领导者并说服他们进行变革。读者可能甚至同意这是另一种观点,但可以帮助他们意识到自己并不孤单。

甚至超越了别人的灵感,我发现自己的写作常常是一种清晰的练习。在给定主题上写一篇文章会迫使我将自己的想法写在纸上,这使我不得不检查自己的信念。这使我清楚地说明了为什么要给出自己的意见,这对我发展自己的职业很有用。

恐惧三:我不知道该怎么做

我通常听到的最后一件事是某种形式的物流:

  • 我不确定我会成为一名好作家。我怎么会知道?
  • 如果我尝试建立自己的博客,我觉得我必须继续下去。如果我不喜欢怎么办?
  • 那里有很多文章。谁会找到我的?

我在这里可以提供的最大建议是,不要自己做。为诸如“介意产品”之类的网络写作。我们始终接受来宾发帖,拥有经验丰富的产品经理团队为您提供反馈,并有一名编辑人员可以帮助您进行最后的调整,或者说实话实说,如果尚未准备好发布。我们拥有一个内置的网络,可以让您看到自己的作品,如果您撰写一篇文章并决定讨厌该过程,并且再不想再做一次,则不必继续进行下去。但是,我怀疑一旦您体验了与更广泛的产品行业进行交流的乐趣,便会再次尝试!

一个非常元的结论

一年多来,我一直在与人们谈论写作和口语。我于2月4日在本文开头发布了Tweet。在一周的对话中,我开始思考“我真的应该为此写一个博客–它可以帮助人们克服恐惧。”

五天后,梅利莎·佩里(Melissa Perri)发布了有关她的新书《逃避构建陷阱》的推文:

结束语:

我读了这篇文章后,我的第一个念头是“好吧,现在我无法写那篇博客文章。梅利莎已经说过了。”

那就对了。我几乎将Fear#2用作不写此博客文章概述Fear#2的理由。引起我恐惧的帖子来自另一位思想领袖,她说她在写新书时有恐惧感2。考虑一下,这实际上很有趣。

你在等什么?

从中汲取的真正教训是,无论您是谁,无论身在何处,我们都认为我们不应该分享自己的想法。但这正是我们应该分享想法的原因:帮助我们的产品同行在我们的工艺上取得成功。

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