确切地说,什么是产品经理? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2020 真正 技能 注意产品 介意产品有限公司 900 什么是产品经理 产品管理 3.6

确切地说,什么是产品经理?

通过 ON

我经常被问到什么是产品经理。他们在做什么?他们来自哪里?他们为什么这么喜欢沙皮刀?

什么是产品经理。版权所有Martin Eriksson 2011。
©2011 马丁·埃里克森。以适当的归属重复使用。

在他的书中 启发,Marty Cagan将产品经理的工作描述为“发现有价值,可用和可行的产品”。同样,我’ve始终将产品管理定义为业务,技术和用户体验之间的交集(提示–只有产品经理才能在维恩图中定义自己)。一个好的产品经理必须至少有一个经验丰富的人,对这三个人都充满热情,并且要与所有从业者都精通。

商业 –产品管理最重要的是一项业务功能,着重于最大化产品的业务价值。产品经理应该着迷于优化产品以实现业务目标,同时最大程度地提高投资回报率。抱歉,这确实意味着您是西装– but you don’t have to wear one.

技术 – There’没有意义的话,定义什么内容是没有意义的’不知道它将如何建造。这不’这并不意味着产品经理需要能够坐下来编码,但是了解技术堆栈,最重要的是了解所涉及的工作水平对于做出正确的决定至关重要。在敏捷世界中,这一点尤为重要。在敏捷世界中,产品经理每天在开发团队中花费的时间比在企业中其他任何人身上花费的时间更多。

用户体验 –最后但并非最不重要的一点是,产品经理是企业内部用户的声音,必须对用户体验充满热情。再次这没有’并不意味着要成为像素推动者,但您确实需要在那里进行产品测试,与用户交流并获得第一手反馈–特别是在初创企业中。

发现有价值,可用和可行的产品马蒂·卡根(Marty Cagan)

到底管理什么?

为什么需要这种技能?因为角色本身是非常广泛和多样的,所以您’每天都会使用它们。

首先要确定产品的远景,这要求您研究,研究更多的市场,客户以及他们所遇到的问题。’重新尝试解决。您必须吸收大量信息–来自客户的反馈,来自网络分析的定量数据,研究报告,市场趋势和统计数据–您需要了解有关市场和客户的所有信息,然后将所有这些信息与健康的创造力相结合,以定义产品的愿景。

一旦有了远见,就必须在企业中传播信息。对于您的产品乌托邦,甚至获得教条,福音。如果可以的话’不要对此充满热情– you’做错了工作,或者你没有’提出了非常好的愿景。您的成功以及产品的成功取决于每个团队成员–从销售到开发商–了解该愿景并至少对它充满热情。

然后,您再次换档,并开始制定可行的计划以实现该愿景。渐进式改进和迭代开发的路线图,使您一步步步入最终目标。这是所有传福音的辛勤工作的回报–并且您的团队将致力于为客户提供更好的设计,更好的代码和更好的解决方案。

现在,当您日复一日地与开发团队一起作为产品负责人工作时,我们会真正注重细节–定义和迭代产品,在问题弹出时解决问题并密切管理范围,以便按时交付产品。

产品终于到了,突然间你’重新花费您的时间仔细研究数据–查看客户如何使用产品,外出并与他们讨论产品,以及通常的饮食,睡觉和呼吸产品。您解决了正确的问题吗?您的用户得到产品了吗?他们会为产品付款吗?

然后,您再做一次。这些天不是瀑布式的过程– you’不一步一步做,你’随时可以针对十几种产品或功能执行此操作,瞬间就从策略切换到策略。

听起来很难?

当然可以’s a tough job but it’简直就是穿衣服时最有趣的一天–肯定是最有趣的’重新获得报酬。您可以定义产品的本质,为客户设计解决方案’问题,与企业中的每个人一起工作,并在企业中发挥很大的作用’s success. We’重新成为科技界的无名英雄– or at least we’d like to think so…

 

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